[以商为链，以乡为源]练乡

　　2006年10月29日，由广西在京企业家自愿联合，一个以“乡情”为出发点、以“商情”为目的的北京广西企业商会正式成立。自此，这个非盈利民间机构即体验到了时代机遇带给其的快乐，也体会到了“开荒”者的艰辛。
　　无论是从中国民营企业发展、地方政府招商引资、社会需求还是从国际经济发展惯例上看，商会的产生都有其历史根源性及必然性。北京广西商会正是依托这一时代机遇而起，而之所以其能够获得北京市民政局对其5A级社团最高评价，除秘书处成员能够以真诚的心做专业的事外，与其运作方式也息息相关。
　　翻开北京广西商会的宣传册、内刊，打开网站，你会从精美的配图、优雅的文字、悦目的排版中发现他们的良苦用心。紧抓商会文化建设、注重对外宣传一直是他们努力的方向之一。“商会中‘商’本意是促成效益，即能够促成会员之间的商业合作；‘会’则是一种乡情。一群对广西有着特殊情感的商人聚集在一起，或对广西投资；或互相扶持，共同强壮发展。”北京广西企业商会秘书长卢爱任告诉《新领军》，他们时刻本着办会的初衷，让一切活动都尽可能地满足会员企业的真正需求。
　　商会作为一种非营利性组织机构，普遍刚刚走过初创期，在整体运作的过程中，既没有相关法律的约束，也没有相关标准、管理制度作为参考执行。这不免会造成“商会界”的鱼龙混杂，即便诸如北京广西商会能够以自己的责任心、会员企业家的团结脱颖而出，但是对于整个行业而言，“责任是生存基础，制度与标准是发展根基”的宗旨还需要时日去真正贯彻落实。
　　“这也是我们下半年工作的重心，要将商会工作规范化、制度化，其中还包括对商会自身运作效率、效果的考核，将秘书处个人、集体工作可量化衡量。”卢爱任告诉《新领军》，尽管这需要一定的时间，也会因缺少可学习、借鉴的对象而导致实施困难，但是他们依然要毫不动摇地去实现这个目标。
　　除此之外，为了能够更好地发挥商会的作用，北京广西商会还将在近期全面搭建三大服务平台：融资平台、项目平台、法律平台。“商会不仅是一个实现强强联合的地方，还是一个扶持中小企业变大、变强的地方。”卢爱任表示，商会能否良性发展，能否持续壮大，关键点不仅在于如何集合有效的资源，还要能够学会如何运用资源，如何让资源变成可再生资源，最终形成效益和价值。
　　多年来经费问题一直是商会的难解结症之一，传统商会自身无法产生经济来源，大多是依靠会费进而生存。但续费时往往很难实现100%续费，这其中既有某些商会自身管理、经营不善，让会员失去信心的原因，也有大多会员没有真正理解商会的实质，往往抱着不切实际或过高的要求加入商会，当发现无法满足期望值时，既不选择退会，也不选择续费的情况存在。对此，北京广西商会在努力服务好会员企业、不断让更多的企业了解其工作实质的同时，也力图让自身未来的发展不完全仰仗会费。
　　“未来我们商会将要逐步实现经费‘三三制’原则，即三分之一的经费来自会费，三分之一来自企业赞助，三分之一则来自与政府、社会等各方面合作。从而确保了商会经费充足，真正实现商会的可持续发展。”卢爱任如此对记者表示。