[试析当前员工素质培训中存在的问题及对策]自己存在的问题及对策是什么

　　摘要：随着当今社会信息化、智能化的全面发展，企业越来越注重强化对员工的培训工作。但是在很多企业中，仍然有忽视员工素质培训的现象。解决诸如此类的问题，就必须建立起有效的激励体制；更加合理的使用培训资源；进一步重视培训内容；要大胆利用新的信息技术来开展培训；更加重视培训的规范化等。
　　关键词：企业　员工素质培训　存在问题　对策
　　当今社会，随着经济政治的快速发展，以及信息化、机械化的普及，自动化机械和计算机正逐步取代着那些繁重、重复的体力劳动。所以说，企业对员工素质培训的强化工作也就变得更加重要。但是当前在众多企业中，仍然存在着不重视员工素质培训的现象，严重制约了员工素质的提高。
　　1　新形势下加强员工素质培训的重要性
　　在新形势下，知识老化周期越来越短，速度也在加快。这要求企业的员工必须有良好的适应力，能够适应环境的突发性变化，时刻保持弹性思维。所以企业员工只有通过不断的培训，才能够符合社会进步的要求。
　　2　当前企业员工培训工作存在的问题
　　现今，一些企业员工素质培训工作开展得并不理想，有着许多问题，表现在以下几方面：
　　2.1企业对员工素质培训工作不够重视
　　因为员工素质培训对企业的效益不直接，所以，企业对员工的培训不够重视，不愿过多的投入。
　　2.2培训工作缺乏系统化和规范化
　　许多企业对员工的培训内容只是停留在简技能培训上，打多以业务培训为主。培训的方式方法单一，采用的是课堂教学法。培训项目的制定不够规，此外培训的时效性差，没有根据形势的变化来安排培训计划。
　　2.3培训计划往往未充分考虑到员工的个人发展因素
　　由于培训工作不能够很好地与员工本身的需求相结合，所以，不能充分的调动员工的积极性，也就很难收到预期的培训效果。
　　2.4培训效果的反馈机制不健全
　　一些企业的培训部门不能对培训的结果进行有效的分析和评价，也就无法合理地安排培训，使员工在接受培训后感觉到在工作中不能够合理的利用所学的知识，从而觉得培训的意义不大。
　　3　当前企业员工素质培训应采取的措施
　　面对新的发展形势，
　　企业相关培训部门应该有效的利用新知识、新技术来做好员工的培训工作。企业员工的素质培训工作应该从以下面几点着手。
　　3.1建立激励体制，让员工主动参加培训
　　激励的作用是不可否认的。企业非常有必要建立起一套有效的激励体系，营造良好的环境，让员工主动的参加培训。
　　(1)改进薪酬体系，建立能体现人才价值的薪酬机制
　　首先，应该以“效益优先，兼顾公平”为原则，充分发挥分配制度的激励作用。以科学的设置岗位、建立岗位评价为基础上，慢慢形成岗位依靠竞争、岗位变则薪资变的局面，使得员工的收入与其能力、贡献大小结合起来，从而形成灵活多变的工资分配模式。
　　(2)建立公平合理的人才竞争激励机制
　　建立起公平合理的激励机制要坚持“能力本位论”，在选才用人时有明确合理的竞争机制，把那些有能力的人选拔到领导岗位、管理岗位。只有在这样，企业员工才会以“能力”为中心，不断的提高自己的素质，刻苦的钻研业务，积极的参加素质培训。
　　(3)在企业制度性规范的基础上，实行人才有序流动的激励机制
　　企业既要重视人才的稳定，同时也要关注人才的流动。逐步加强员工的内部流动，通过竞争以及淘汰机制，挖掘出人力资源的潜力。激发出员工的积极性，激活人力资源。有序流动激励机制的建立，使得员工能够找到适合自己的位置。增强企业对员工的吸引力以及员工间的凝聚力。
　　(4)物质激励与精神激励相结合
　　正如美国心理学家马斯洛所认为，人的需求可分为五个层次：生理需求安、安全需求、归属感、受人尊重、自我实现。然而，归属感、受人尊重、自我实现是人的更高层次的需求。所以，企业必须重视精神激励，把精神激励和物质激励结合起来。此外，企业还要加大文化建设的力度，使在员工心中的企业文化更鲜明，更牢固，从而增强员工的自豪感。
　　3.2注重培训工作的信息化
　　培训工作的信息化主要是要搜集企业内外与培训相关的信息，建立起企业员工素质培训信息系统，包括用于培训开发的资源和培训项目，以及关于培训的政策法令、各种培训学校和实体的培训项目和力量、信息以及劳动力市场对人力的需要等。根据企业培训的信息整理，合理地制定企业的培训计划，更好地搞好员工的培训工作。
　　3.3重视培训的内容，保证培训内容的时效性
　　企业培训人员要注意观察、了解新技术、新知识。员工培训的重点应以员工素质培训为主，逐步开发员工的潜能，满足员工发展的需要，帮助员工树立科学，从而保证员工能适应市场竞争。同时，培训的时效性、培训内容也必须重视。
　　3.4注意利用新技术开展培训
　　利用新的技术开展培训工作能够使得。培训的效果更加理想，使得员工拥有更加敏锐的思维，更加努力的工作态度、更强的工作能力、更宽的知识面。这就要求企业采用新方法，新技术来进行培训，适应员工分散式学习的趋势，开辟新的员工培训途径。
　　3.5重视培训的规范化建设
　　企业要建立起一套完整的培训系统，制订出长期的培训计划，把培训活动规范化，制度化。要根据每个人个人情况来进行业务以及素质培训，让员工培训工作能够合理有效的发展。
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