我在牛郎岭包村 谁是岭底赛村包村干部

　　2011年9月2日清晨，秘书、司机还有孝义市柱濮镇的一位同志陪我同行。半小时后，车子开始爬坡，路越来越窄，越来越陡，终于到了山顶――仅有50余户人家的牛郎岭，一个孝义市为数不多的年人均收入处于5000元以下的贫困村。一眼望去，一个自然形成的广场把村子分为了北村、西村，两条小路把这两部分牵连在了一起。这就是下一阶段我要下乡包村的地方。
　　“炕头党支部”
　　柱濮镇的同志把我引到了一户农家，院落很宽敞，坐北朝南并列3间窑洞。一位憨厚的老农走了出来，主客寒暄，我才知道来人便是牛郎岭村党支部书记温万虎，现年62岁。我还没来得及说话，温万虎便指了指身后3间窑洞：“部长，请进，这里就是俺村的两委办公室。”
　　随温万虎走进“支部”，坐南便是一个火炕，坐北摆了一张桌子。西边墙壁上悬挂着深入学习实践科学发展观的标语、制度，“支部”陈设简陋但很整洁。我简单说了一下来意，温万虎带头发言，随后，村干部、党员自由发言，我仔细聆听，做着笔记，不时插话和他们交谈。
　　牛郎岭村党支部有党员8人，最长者70多岁，40岁以下（也已35岁）仅有1名，60岁以上老党员占到了党员总数的一多半。村党支部已连续3年没有补充新鲜血液，是典型的老年党支部。
　　党支部、村委会成员4人交叉任职，其中2人包括温万虎属于歇业状态，另外2人属于半就业状态，有季节性收入。较平川乡村乃至大多数西部山区乡村，牛郎岭的班子老化现象严重，缺乏活力。
　　牛郎岭不“牛”
　　村党支部书记温万虎、村委主任温有生和其他村两委干部、党员穿着朴素，个个看起来很疲惫。转型跨越攻坚期的基层干部不能是这样的面貌，村民都看着党员、干部呢。聊得多了，“穷”字成了主要内容。
　　牛郎岭新栽的500亩2万余株核桃树尚未进入初果期，离5年、10年后的盛果期还有很长时间。在可以预见的2~3年内，核桃产业是纯投资型产业，每年投入的管护成本较高，经济效益、社会效益还没有发挥出来。养殖业很疲软，个别农户养猪、鸡、羊，但是，规模不大，效益有限。更多的家庭都在观望。因此，牛郎岭村民收入来源有限，只能靠打工和种地。
　　村委主任温有生和几位党员干部谈到了水的问题。年近而立的水塔出现了好几处裂缝，功能在逐步退化。前些年，孝义市水利局帮助村里挖了一口深井，再加上原有的一口浅井，村民冬季用水绰绰有余，夏天就很紧缺，往往是村民挑着扁担到山下排队取水。2万余株核桃树一旦缺水，效益将会很低。平均坡度25度以上的牛郎岭，怎样能吃上“一劳永逸”的水呢？
　　我听着，一阵酸楚。党员、干部对幸福的评鉴标准尚且还是“温饱”、“凑合”，何谈发展。大家对近在百里的五星级村庄转型发展熟视无睹，对其他地方的经验不闻不问。过去是“唯煤论”，如今是“唯核桃论”，过去是路不行，现在又埋怨水不行。怨天尤人多些，破解难题的主动性少些。“贫穷”这顶帽子是党员、干部自己强加给自己的“紧箍咒”，等靠思想严重，发展规划缺位，发展思维滞后，这是牛郎岭贫穷的原因。这样的思想哪行？这个“咒”一定要破除，“贫穷”这顶帽子必须摘掉。
　　我来“牵红线”
　　我和村干部走出村两委办公室，一起在暮色中感受岭上的秋意。这么好的风光，这么好的村庄，没有一个发展规划哪行？转型跨越发展岂能盲人摸象？发展规划必须有，且要切合实际，要有战略眼光，要有实际步骤。
　　组织部门要优先把贫困村作为第一帮扶指导对象，优先把贫困村党支部作为夯实党的执政基础的重要载体，优先把贫困村党员作为加强基层党员队伍建设的着力点。充分利用好组工干部“886”基层一线工作法，利用好包容型组工文化建设这个平台，打包共享“孝义大讲坛”成果，安排党员、干部到市信访部门挂职，拓展党员、干部思维，统一发展思想。思路明，则道路明；干部有为，则农村有为，城市有为。
　　“而立之年”的水塔坐落在一个山凹里。要请水利部门的工作人员做一次“回访”，并打专项报告请上级给予资助，要建一座饮水安全塔。同时，由于列入搬迁村的缘故，“新五个全覆盖工程”还没铺开。搬迁尚且没有眉目，道路必须修。“致富路”、“民生路”必须畅通。我和柱濮镇的同志协商，把500米村内主要街道硬化列入该镇年内道路规划，联系市交通部门完成。
　　5年、10年后的牛郎岭，在市、镇乃至社会各界的关注下，定能迎来一个硕果累累的秋天。那时候，入党积极分子抑或成长为村干部，成片的核桃林定然美不胜收，牛郎岭定会“牛”起来。这是我的期望，是干部群众的期盼，也是我下乡包村的承诺。