伦敦的夏“花”|2011年的伦敦秋夏时拆周

　　墨绿的纱交织黑色的丝绸，荷叶状剪裁的领口上嵌着一粒不大的雕琢着花纹的浅绿色玉纽扣，手指上是一枚色泽介于衣服和纽扣之间的翡翠戒指，笑容明亮。见到夏华时，她从伦敦归来不到24小时，还未开口说话，便流露出饱满气息，古典而现代。
　　如同伦敦奥运会开幕当天，在兰卡斯特宫的那场主题为“和”的服装秀，没有用任何语言去表达，却拿了一块被称为“文化的金牌”。北京周口店的土壤、海拔4500米的雅鲁藏布江源头之水，柳传志、马蔚华等中国企业家同中国知名艺术家、奥运冠军在这样一个T台上身着“中国设计”描画出“中国商务日”写意但浓墨重彩的一笔。
　　“美是不分国界的，现在正处在一个好时代，中国时尚和中国品牌该走向世界并产生影响力。”夏华告诉《环球企业家》记者，服装是文化、历史和生活方式的载体。她要努力的，是让西方消费者认同并且选择中国的高端定制服装和服务，“我的梦想，比较大的，是改变‘中国制造’曾经不愉快的经历。也许，我们这一代能看到隧道尽头的光，这关乎中国的形象和梦想。”
　　这确实是一个好的时代，但这个时代死生无常。很多企业拔地而起，很多企业迎潮绽放，很多企业命悬一线，很多企业死得不明不白。一个好的时代更需要企业用心对待，否则都是最大的机遇和最高的风险。但一个好时代造就一个好企业，需要其领导者很大的驾驭能力。
　　这些，夏华想到了。如今，走向国际舞台的她，能做到多少？
　　最好时代的成人礼
　　今年，距离夏华下定决心从政法大学教师一职辞职投身商业创办依文集团，整整18年。
　　18年前，依文是襁褓中的婴儿，中国服装业正走过近现代的断裂迎来一个新生的时代，这与中国千回百转的发展之路颇为类似。
　　夏华说，刚开始的梦，是简单的，就是做一个自己想做又受人们尊重的企业。她从站柜台卖衣服做起，晚上睡过火车站，进货骑过小推车。最困难的时候是1999年女儿出生，那时企业刚拿到北方市场销售的第一名，小依文嗷嗷待哺，大依文也是关键的成长期。在女儿出生的第5天，夏华把她放在一个小篮子里，每天骑车带她上班，在公司接待客人和为各种事务忙碌的空闲中给她喂奶。
　　“有过很多特别艰难的时候，但是我们赶上了一个好时代，真的，对于中国时尚业来说可能是迄今为止最好的时代。”夏华说，好时代的一个标志是少禁忌，今天中国时尚产业受政策的影响最少，可以跨越国度，自由走出去，而中国崛起的形象也让国外开始接受中国公司的进?入。
　　任何文化的重视度的提高，往往是和经济的发展有关系。当预见到中国很快会超过美国成为奢侈品最大消费国，她觉得时候确实到了，时尚就是一种“洼地”理论，哪里可以实时承载，它就流向哪里。此外，改革开放30余年，中国不再是一个神秘的概念，很多西方人来过看过赞叹过，可以被具象化地感知和接受。
　　对于中国服饰自身的特点，曾经西方很迷茫。自身的逻辑严谨和依傍生理学数据支撑，让他们在无法深入中国文化的状况下，更加找不到中国美学包括服饰设计的支撑。客观上来讲，中国服饰经历了战乱、**等时代裂痕，集体记忆确实是断裂与无共识的。
　　夏华不这么看，“其实中国工艺里有很完整的理论支撑，中国人的支撑比西方早一千年，就是黄帝内经。我们研究经络，他们研究骨骼。”从古至今的中国服饰中，所有袖部呈现下垂的形态，自然放松圆润，她认为这与中国的哲学有关，低调内敛，同时中国有五千年流传下来如穴位、经脉的健康的生活和养生方式。
　　“美好健康的东西没有人会拒绝，关键在于传播的方式和设计的理念，让他们愿意穿在身上，并且感受到舒适。这个时代能让我们较以往任何时候，都容易做到这些。”夏华说，在了解了之后，西方对中国民间手工艺是心怀敬仰的，很多国外时尚大师，看了传统的刺绣后会鞠躬，觉得非常尊敬。
　　2012年在英国的服装秀，于依文和夏华可以说是一场成人礼。
　　四次悖论的梦之旅
　　世界上的大半美是由悖论创造。依文的成长史中有四个转折，夏华说其实是四次悖论，当时很多人不理解，现在看来却是非常漂亮的姿态。
　　2000年，在广东、温州等很多企业开始平面扩张的时候，依文也正式开始了品牌战略，但方案是做品牌的立体架构。那是个费力的选择，当时很多同行包括专家都给出善意的建议，认为这是艰难而不一定有成效的事，因为层次纵深会带来供应链、生产链、人员整合等诸多方面的麻烦。
　　但夏华坚信，未来消费者一定会细分化，随着个人在社会中角色的越发凸显和社会本身的多元化趋势，一批人穿一个品牌的可能性会减弱。正是因为每个层次的个性化和定制服务，使得依文每个层面上的客户群都保持稳定，即使在2011年服装业集体萧索之时，依文财报依然稳健。
　　2006年，依文开始正式走国际化的路径，拉开与英国、意大利等原料商和制造商合作生产的大幕。那时正值国内劳动力成本几乎谷底的时候，很多人选择国际化的路径是出去开店，到国际上去寻求全方位合作，被普遍认为是耗时费力的不明智之选。
　　但依文做了，并由此占据了该源头的最高端，虽然成本极高，但在今天随着中国整个劳动力成本提升和原料价格的拉升，这张牌又打对了。2008年依文开始做创意星空全球甄选，花费大成本从各个国家招募设计师，开始了国际人才战略的一步。
　　最漂亮的两步走，夏华认为就是今年的两场秀，无论是伦敦时装周的“山水”演绎还是这次兰卡斯特宫的“和”之秀，都是用一种别人想不到或是做不到的方式讲了中国品牌自己的故事。
　　“这次水土种子的故事，像依文的成长史一样。”夏华有些激动，这四个放在各自所处时间段语境下，在大家看起来不一定理解的动作，在今天看来，串成了一条线，对于个人和对于企业，梦成长了，变大了。
　　一家公司的领导者，即使有幸享受路径中美好的过程，都必须时刻冷静地面对商业的现实。在做每一次决定的时候，是听从市场的声音还是内心的直觉呢？夏华认为，市场声音内心声音是理性感性的结合，内心更多是意愿，经营上理性的考虑，比如数字，是更可靠的，在判断上则很多来自市场来自消费者的声音。