乔慧敏【刚韧相济,,慧敏可亲】

　　长春市二道区人大代表、长春市医药协会副会长赵丽，在吉林省医药界是位知名的人物，这主要是因为她创建的长春大格医药有限责任公司经过13年的发展，于2010年变成华润长春大格医药有限公司。企业名称上仅是几个字之差，这个民营企业就跃升到国家第五大央企华润集团的大旗下。民营被国企并购，这在许多人的眼里是不可思议和难以置信的。赵丽是怎么做到的呢？她的经营之道有哪些过人之处？许多人都想一探究竟。
　　做人和药品同重
　　企业在经营中处处体现出“做人和药品同重”的原则。她从创建“大格”的时候起，就为自己定下了高起点，经营高品质的药品成为她当年的首选。1998年，她为长春大格医药制定了一个高标准的目标，从进口药、新特药做起，用她的话说就是：“要做就做最好的！”从此，她带领大格人走上了一条特色经营之路。在不平凡的十多年创业中，她率领大格人沐浴了阳光下的欣喜，也经历了风雨中的艰辛。通过赵丽和大格人的共同付出，在一点一滴的努力和奋斗中，在发展壮大的路上，留下了坚实的印记。
　　上个世纪90年代末期，赵丽以超前的意识和敏锐的视角，用不浮燥、不放弃的韧劲，用诚实守信的真挚，创建了吉林省第一家以经营进口药、新特药为主体的商业公司，从此填补了吉林省医药经营市场的一项空白。
　　2003年，大格公司在吉林省首批通过国家GSP认证；并在同年吉林省首次药品招标中，获得高达95%的中标率。当年罕见的SARS病毒肆意席卷全国，吉林省被列为重灾区，当时抵抗SARS的药品奇缺，受到国家宏观调控。面对这种情况，赵丽奋勇当先，领导大格公司的员工迅速组织货源，全力支持当地政府对疫情的有效控制，得到了吉林省政府的高度好评。
　　2008年的抗震救灾工作中，公司又用无私的奉献，荣获了长春市红十字会颁发的“抗震救灾先进单位”的称号。赵丽在为人和处事中，事事遵守行业道德，处处不忘履行社会责任，并能以宽广淳朴的襟怀，求同存异，稳步前进。由于她个人的踏实肯干和所创建起的企业声誉，在2008年吉林省社会经济综合评价委员会主办的评比中，大格公司再次获得了“优秀企业”的称号，并成为吉林省和长春市医药协会的理事和会员单位，荣获了“吉林明星企业”称号。
　　在全国医药流通行业兼并重组的浪潮中，大格医药成功成为华润医药旗下的子公司。加入华润医药商业集团后，经营额度与规模在吉林省药品商业流通企业中已名列前茅。
　　2011年，公司冠名“华润”字号，更名为“华润长春大格医药有限公司”，由此实现从民企向央企的转变。这一年，赵丽通过深入剖析公司现有的优势和劣势，积极调整思路，抢抓机遇，开源节流、增收节支，以效益最大化为目标，使公司呈平稳态势发展，年销售额达到近9亿元人民币。
　　经过从小到大，由弱到强，十几年的艰辛打造，“大格”的品牌已与赵丽融为一体。通过赵丽的人格魅力和团队的努力，厂商和供应商也给大格公司以极大的鼓励与信任：多次荣获美国默沙东优秀合作伙伴奖、瑞士诺华制药有限公司荣誉经销商称号、英国阿斯利康吉林特约经销商荣誉称号、美国礼来公司销售增长奖等。这些荣誉的获得极大地鼓舞了以赵丽为首的大格人，让大格人更有信心挑战自我，制定出更高的奋斗目标。
　　辛勤不倦带团队
　　一个公司健康、快速的发展，取决于一支有头脑、有热情、纪律严明、特别能战斗的团队。赵丽领导的大格公司在稳步发展中，首先注重人才的培养和储备，注重员工的素质教育、团队精神、合作意识的全面提高。她身先士卒，言传身带，用自己踏实的工作态度和不懈的进取精神感染着每一个大格人。在她始终保持的使用其长、精心指导、关爱呵护用人原则指导下，一支敢创新、勇承担、领导能力强、踏实肯干的干部队伍稳健成长；一支精神面貌焕然一新、训练有素的员工队伍正在壮大。她非常注重对大格公司所有员工的培训，让员工常年接受各大医药合作伙伴的业务知识培训和内部工作流程的培训、企业文化教育培训，这不仅让大格员工的业务水平有了快速的提高，也增进了与合作伙伴间的友谊和合作的深入。
　　大格员工心中最感激的是，她把大格公司带进了华润集团的大旗下，成为了央企的一员，成为了“华润长春大格医药有限公司”。这种跨越，真让大格员工有种坐上了直升机的感觉。有了世界第345强“华润”品牌的强大影响力，有了“华润”雄厚的资金及各方面的支持，加之在华润北京医药有限公司经营管理模式的直接规范下，充分利用集团的品种、资源优势和资金实力，在销售网络、品种代理、特色服务、团队建设和企业管理等方面，都有了更全面的提升。进而，吸引了更多知名生产厂商的合作，获得了更多厂商的一级经销权。不但扩大了公司在吉林省医药行业的影响力，也增强了公司在当下激烈市场竞争中的生存能力。
　　重组后的新公司战胜了诸多不利因素，又以25%以上的速度增长，实现了跨越式的腾飞。大格公司在吉林省和长春市都得到了各级政府职能部门的重视和支持。公司获得了“吉林省质量诚信企业”称号；在吉林省医药行业协会、吉林省医药物流行业协会、长春市医药行业协会中成为副会长单位。长春市药监局也指定大格公司从2011年起为“长春市急救用药配送单位”。赵丽被选为长春市医药协会副会长。一个特别能战斗的光荣团队更加得到社会和合作伙伴的认可。
　　夯实管理创新高
　　2012年，是我国医药行业发展重要的一年，展示出医药快速发展的条件已经具备，空间大、机遇多，但随着我国医改政策的深入展开和执行，随着药品的多次降价等措施的推进，也给医药流通企业带来整体下行的经营环境。在这个外部环境和内在发展的要求下，赵丽认真分析了机遇和挑战，根据华润医药商业集团的整体发展规划，制定了符合大格公司发展特色的目标和计划。从商业模式、盈利能力、人才培养、团队合力、文化建设等方面全面落实华润集团制定的“精益管理”的主题思想，以保证大格公司“十二五”计划的达成。
　　进一步夯实管理基础，梳理优化工作流程。采用关注重点品种销售，增加市场覆盖，完善组织架构，加强文化建设等措施，启动精益管理，提升整体领导力，提升全体员工的综合素质水平。以战略和组织能力作为团队建设的重要支撑，以企业文化和管控方式作为团队建设的重要内容，通过差异化、特色化的服务，强化了公司的核心竞争力。
　　她向管理团队提出：市场正在向我们提出严峻的挑战，要求我们必须始终保持勇于开拓、奋发有为的精神状态。在当前市场形势十分严峻的大背景下，我们肩负着加快公司发展的历史重任。没有顽强拼搏的毅力，没有奋发有为的精神状态，各项工作就很难打开新局面。我们要真正地把巨大的发展压力转化为强大的前进动力。我们必须主动把握市场脉搏，了解客户需求，构建以服务为导向的经营理念，学会从第一手数据中分析问题，获得信息，解决问题。在各自的工作岗位上，践行华润的责任和使命，捍卫华润的精神，追求华润的理想，使华润文化的优秀基因得以传承和弘扬，不仅成为推动华润组织发展、团队进步的动力，也成为个人成长、事业发展的重要力量。
　　大格公司在赵丽的正确引领下，依托华润集团的先进管理理念、行业品牌和雄厚的资金实力，联合华润集团在吉林省的其他板块，配合各级政府的各项开发项目，积极造福吉林人民，为具有光荣历史的华润争光。