[浅论现代图书馆管理理念的创新] 气味图书馆香水价格

　　摘要:知识经济时代是以创新为基础的时代,因此我们必须时刻把握这个时代精神,自觉树立创新观念,在管理理念、管理模式、管理手段和管理体制上不断创新,才能应对知识经济的挑战,在知识经济中立足和发展。
　　关键词:图书馆 创新管理创新观念
　　
　　随着网络化的发展,图书馆面临着众多的挑战,而首要的是图书馆办馆思路和模式的挑战,大而全、小而全、等服务、管资源的办馆模式已不适应时代要求,图书馆系统内外的联合、分工协作,特色化、个性化的知识资源服务已成为必然发展趋势。新的信息知识需求随时产生,新的服务内容不断派生,新的知识与技术迅速发展,这些都促使图书馆以新的组织形式和管理模式去应对新的挑战。
　　一、管理理念的创新
　　理念的创新,是一切管理创新活动的前提。人类社会结构的变迁,人与人之间关系的改善,无穷无尽的物质财富和精神财富的不断涌现等等,都应该首先从人的理念的创新中去寻找根源,特别是管理者的创新理念更显得尤为重要。图书馆的现代化要求其管理者必须树立创新意识,不因循守旧,敢于冲破旧的传统,根据图书馆自身发展的客观规律和知识经济时代社会各界对图书馆的社会需求,制定正确的发展策略和管理模式,改革不合理的管理体制,用现代化的管理手段对图书馆实行科学高效的管理。
　　1、树立新的人才观
　　加强在职馆员的教育培训,引进优秀的管理和技术人才已在图书馆界达成共识。然而有的图书馆在呼吁人才缺乏的同时,也存在着不少现有人才得不到应有重视,其潜能被埋没的现象。因此我们在注重引进人才的同时还要充分挖掘现有人才的潜能,采取适应的奖励手段,激发广大职工的工作热情和创新意识,使每个职工的聪明才智得到最充分的发挥。
　　2、树立正确的市场观
　　知识经济的来临,使具有高知识含量的信息产业成为国民经济的支柱产业,图书馆在信息化、产业化的轨道上也必将迈出巨大的一步。因此图书的管理者必须树立新的市场观,注重塑造图书馆良好的市场形象,充分发挥图书馆在文献信息方面的优势和特长,开发自己的特色产品,做到人无我有,人有我优,人优我特,在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
　　3、树立整体观和开放观
　　任何一个图书馆都是社会文献信息资源建设的一部分,是整个图书馆大系统的组成部分,因此图书馆的管理者必须树立整体观念,在注重本馆文献信息资源建设的整体性和特色性的同时,要充分重视馆际间的横向联合与协作,走文献信息资源共建共享之路。特别是在知识经济时代,文献信息的爆炸性增长,对任何图书馆而言,都不可能做到大而全,这就要求图书馆的管理者具有社会意识和超前意识,用发展的眼光审视图书馆的现在和未来,确定正确的发展方向,实现文献资源的合理流动。此外,还要树立开放观念,在积极开展馆际间的合作与交流的同时,还要善于学习和吸收其他馆好的管理经验和管理模式,拓宽图书馆的发展空间。
　　二、管理模式创新
　　创新是一切事物向前发展的根本动力,所谓创新无非是淘汰旧的东西和创造新的东西,“创新”是与“维持”相对立的概念。在科学技术日新月异的今天,管理者越来越认识到,管理如果仅仅发挥维持的功能是远远不够的,管理模式的创新要比维持更有意义。
　　1、建立图书馆的创新机制
　　随着知识经济时代的到来,知识增量越来越显示出在现代管理中的重要性。西方一些大企业中“知识主管”的设立就是为企业收集、加工、传递并保存最有价值的知识。知识创新是企业增强竞争力的基础。同样图书馆要增强自身发展的活力,也必须注重知识创新,优化人员组合,组建自己的知识团队,形成馆长、中层干部和专业技术人员组合的最佳人才结构,建立创新机制。一方面在馆内采取适应的奖励方式,激发员工的创新意识,让全馆上下都能提合理化建议,每个职工都能为图书馆贡献其智慧和创意;另一方面在馆外利用图书馆与社会各界的联系,建立起自己的“外脑库”或“智囊团”的作用。创新机制的建立为图书馆实现创新管理提供了保证。
　　2、塑造图书馆的良好形象
　　随着知识经济时代的来临,全球产业结构正在进行着调整与组合,高技术产业和服务业在国内生产总值中的比重不断攀升是个不可逆转的发展趋势。信息产业将成为世界第一大产业,图书馆作为信息产业的重要组成部分,其服务必将受到社会各界的关注。因此,图书馆服务质量的高低,社会形象的好坏将与图书馆的命运息息相关。实际上服务本身就是一种特殊的商品,良好的社会形象就是优质服务的象征。当然,要提高图书馆的服务质量不仅是服务态度的改善,更重要的是提供高质量的信息产品,这也是塑造图书馆的良好社会形象的关键。因此,图书馆必须充分发挥其文献信息资源丰富的优势,不断生产出适销对路、知识含量高的信息产品。此外,媒体的作用在知识经济社会中显得越来越重要,图书馆要定期与媒体进行信息的沟通与交流,从而通过媒体的传播来扩大图书馆的影响,提高图书馆的地位,以高质量的服务和良好的形象争取社会各界的了解、理解和支持。
　　3、营造图书馆的良好氛围
　　图书馆历来被誉为读者的终身学校、文化中心、信息枢纽、市民第二起居室、知识喷泉,具有保存人类文化知识、传播知识信息、进行文化教育、开发智力资源等项功能。因此,图书馆必须努力为读者营造良好的学习氛围,创造赏心悦目的学习环境,使读者来到图书馆甚至比在家还要舒心愉悦。图书馆不仅要为读者提供学习场所,还要为读者创造各种条件去实现自我,发挥各自的才能。同时,图书馆职工内部也要形成学习向上的良好风气,使整个集体成为一个不断吸纳知识、创新知识、运用知识的学习型组织。通过学习,培养图书馆的创新人才,增强图书馆在未来社会中的竞争力。
　　三、管理手段的创新
　　知识经济的来临,现代计算机技术、通信技术和网络技术的飞速发展,为图书馆实行现代化管理提供了强有力的技术支持。运用这些高新技术手段为用户提供跨学科、跨地域、超时间的信息需求的虚拟化服务,实现信息资源的虚拟化和检索的智能化。图书馆作为知识和信息搜集、整理、存储、传播的重要基地,已成为科学系统链中一个重要环节,也成为知识创新的重要环节。因此图书馆不仅需要开发人类长期积累起来的静态文献信息资源,更要注意收集、开发最新产生的即时性和跟踪性的动态信息资源,提供静态与动态相结合的服务。这样才能满足用户特别是科研型、决策型用户的信息需要。网络环境和数字图书馆的创建与使用为现代图书馆的信息资源管理、开发和利用创造了有利条件。知识经济时代,图书馆应该把服务重心放在对知识的挖掘、整合与揭示,促进知识的生产与传播,使之创造出新的知识并付诸新的用途,使之成为我国以“知识创新工程”为主题的国家创新体系的一部分,成为知识创新的思想资源,知识积累的重要手段,知识应用的桥梁和纽带,国民教育的重要阵地。
　　四、管理体制和制度的创新
　　知识经济时代,图书馆要实现现代化管理,在办馆模式上实现创新管理,就必须改革旧的图书馆管理体制和制度,特别是改革人事制度。改革图书馆现行的管理体制和制度,其关键是人事管理体制的改革。计划经济条件下形成的管理体制和制度,缺乏调动现有人员积极性的激励机制和约束机制,存在着定位不清,内部机制不灵活,自主经营意识不强,投资效益不高,人员进出渠道不畅等诸多弊病,虽然这些问题在市场经条件下有所改进,但这种管理体制和制度还远远不能适应知识经济时代图书馆的发展需要。知识经济时代的人事管理制度应体现以人为本的思想,即以满足人的需求,实现人的价值,追求人的发展为目标,体现人文关怀的美好与和谐,以激发图书馆员的工作积极性主动性和创造性。这种人事管理体制强调的是人本管理,人本管理是目前世界上最为推崇的一种管理方法,美国的通用公司、摩托罗拉公司、以及日本、新加坡等国的许多著名企业在实行了以人本为本的管理方法之后都获得了巨大的成效。图书馆作为文献信息交流最重要的场所,也应该引进人本管理思想,改变长期以来计划经济体制下给图书馆造成的管理落后的局面,运用人本管理思想进行图书馆的管理创新,重新认识人在管理中的地位和作用,对图书馆事业的发展具有重大的现实意义。
　　知识经济时代是以创新为基础的时代,因此我们必须时刻把握这个时代精神,自觉树立创新观念,在管理理念、管理模式、管理手段和管理体制上不断创新,才能应对知识经济的挑战,在知识经济中立足和发展。