[满足每一个幸福感,“负二代”的终极理想]不是每一个理想

　　最近北京卫视正在热播有赵宝刚导演的电视剧《北京青年》，其中一个长得酷似刘德华的小伙子扮演的何南凭借自己的刻苦留学加拿大，“海归”的身份本可以让他大展宏图，一没资本二没人脉，老爸倾其所有供他的读书，本指望回来为老爸买房买车，可是他却走上一条充满坎坷的创业之路。
　　这使我想起一个老朋友的儿子，著名策划人、现代小剧场运动创始人阿樱（杜研）先生的儿子杜一楠。 在这个出位靠老爸，立足靠关系的时代里，很多年轻人总是习惯于把“不成功”归罪于出身“太平凡”，然而80后CEO杜一楠却在一个很平淡的背景里迈出了人生不寻常的一步步。近两年杜一楠逐渐被加以越来越多耀眼的头衔，但始终灿烂不过他那时常展露的大男孩般的阳光笑脸，而在这种微笑里，也多少能看出杜一楠从华尔街精英到回国创业路上属于他自己的幸福感。
　　在暴风骤雨中成长
　　杜一楠是一个典型的高学历海归。1999年赴美，2001年以优异成绩考入美国麻省理工学院并获得全奖，4年拿到了计算机机电工程学士、硕士以及经济学学士3个学位，其间还被校方推荐作为学院交换生代表就读英国剑桥大学政经系一年。毕业后就职于华尔街，在著名的投行摩根大通驻纽约的企业并购部，之后又就职于美国顶尖的私募基金KKR之香港办事处。在KKR的两年让杜一楠与内地建立了密不可分的联系，也让他对商业运作产生了浓厚的兴趣。“做投资总是在不断分析研究别人的团队、别人的商业运作模式，而且一旦投资或者并购完成，你就要迅速转向另一个领域，这样的运作方式让我觉得非常不过瘾。我做事情喜欢专注而深入地做下去，投行的工作不适合我。”所以，杜一楠决定放弃。其实那时他在香港已经有了百万年薪的收入，而且发展前景一片光明，这对于一个年仅24岁的人来说应该算是不小的诱惑。
　　但是骨子里喜欢挑战的杜一楠毅然决然重新回到了学校，希望能在哈佛商学院MBA的课堂上培养自己创业的能力。在哈佛的那一年多杜一楠学到了不少东西，但是同时也让他觉得很疲惫，因为不安分的他总是在课余的时候尝试做各种的创业项目，他在学校期间创办的网站曾经获得了多个创业计划大奖，这让他对自己的创业未来有了更多的信心，同时也越来越不满足于在学院内小打小闹的做项目。
　　就在这时，他注意到Groupon的发展模式，也是因为Groupon的启发，他暂时放弃了哈佛的学业。“我觉得与其坐在学院里玩一些小儿科的创业案例，还不如真刀真枪的创业来得过瘾。”杜一楠说。所以，那个本来是2009年夏天希望拿着哈佛暑期创业奖学金来大陆练练手的最初想法，最终变成了今天的24券网站，变成了杜一楠放飞创业梦想的开始。
　　“大陆的创业机会很多，但是创业项目的选择很重要。我其实一开始并不是没有考虑过其他的领域，但是最终选择了互联网，主要是因为这个领域是新的，你的起点和别人是一样的，因此，突围的可能性比传统行业要大得多。”
　　现在杜一楠最关心的事情就是下一轮的机构投资在哪里。“找上门来的投资人很多，但是符合我理想的很少。我们现在不是什么钱都要，必须要找到和我们理念相同、有资源而且能够长期投入，和我们共同成长的机构投资者，这真不是一件容易的事，但我们会找到的。”杜一楠对未来信心满满。
　　沿着前人有光的道路前进
　　年仅29岁、个子矮小、穿着打扮随便的杜一楠给人的第一感觉不像是一间公司的CEO，更像是一个正在大学里念书的学生。
　　如今的杜一楠坐拥三里屯SOHO几千平米的现代化办公区，墙壁上橘黄色的logo和不规则的涂鸦，随处可见的绿色盆栽植物，以及“最具价值”的殊荣：“2011中国最具价值行业电子商务网站”、“2011中国最具价值团购行业电子商务网站”。
　　他领导的24券是个年轻的团队，在很短的时间里获得了“最具价值”的殊荣。而他们正在从事的却是目前被美国《纽约时报》称之为最疯狂的商业模式——Groupon在中国内地的复制。据称，美国团购网站Groupon已经成为史上最牛的互联网公司，从2008年11月上线，只用了一年半的时间，就实现了10亿美元的估值。2010年4月19日，俄罗斯投资公司DST主导的一个财团向该公司投资1.35亿美元，从而使Groupon的估值达到创纪录的13.5亿美元。
　　杜一楠介绍说，Groupon是一个团购网站，是美国近年来比较流行的互联网新模式之一。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。Groupon为coupon的谐音，意为优惠券。“我们眼下就是要把Groupon的成功模式复制到中国内地。用优惠券的模式实现不同服务与体验的标准化。”杜一楠说
　　杜一楠和他的团队对Groupon的模式一直坚持一丝不苟的执行。事实上，目前国内类似的网站多少都在做着对于Groupon不同的解读和创新。在杜一楠看来，这些都不是Groupon，至少是没有获得Groupon理念的真谛。“很多人认为把美国的成功经验拿到中国来一定不能原文照搬，总要符合中国国情，要有创新才能成功。我不机械地认同。因为创新是有风险的。Groupon为何能够成功，是因为它有所为有所不为，比如坚决不卖产品只卖服务，比如每天就只推出一款优惠而绝不推多个，都是经过实践证明非常正确的。放着前人走过的有光的道路不走，偏要走所谓创新的黑路，这不是聪明人的行为。”所以，杜一楠从拿到第一笔天使投资，到正式上线推出优惠，一直是稳扎稳打，亦步亦趋地跟随着Groupon的脚步。“我不反对创新，也不是不考虑创新，只是时机还不成熟，现在最重要的是团队的执行能力，能否把我对Groupon的理解完全落实到执行层面。”
　　名符其实的“负二代”
　　对于外界有传言说杜一楠是“富二代”的说法， 杜一楠是这样解释的：当然不是，我们家是平民，在我有限的工资内，我要供我妹妹读书、祖父母的医药费、父亲的房贷，可以说我是个非常普通的人。如果说我是“富二代”的话，那我就是“负二代”，背负了学费的债务。首先，我母亲在美国是个很普通的员工，工资不高。父亲是文化圈的人，工资也不高，祖父母年龄大了，各种看病医药费等等，我都需要承担一定的责任。可以说我的读书背景比较好，进麻省理工读书，我没有花家里的一分钱，主要靠助学金、奖学金和自己其它的一些收入，当然第一年也背了债，确实是“负二代”！
　　今天拥有的所有殊荣都不是杜一楠的终极理想。“我经常会想，怎样去拥抱变化，怎样去适应这个节奏，怎样去不断挑战自己的上限，提高自己的学习能力等”，大概在不远的将来，24券会打破团购网站的局限性，为中国创造更大的奇迹。