提升大型养路机械管理效率的若干思考:工作效率评语怎么写

　　摘 要:在铁路的维护性施工中,大型的养路机械是必不可少的专用机械,它主要由钢轨维修设备、道床维修设备、路基维修设备以及动力牵引装置构成,由于高度集成了各种功能和作业设备,因而具有很大的技术复杂程度和管理质量要求。在本文中,笔者以自己的工作经验为基础,结合自己的专业知识,分析并探讨了提升大型养路机械管理效率的若干建议和措施。
　　关键词:大型养路机械 管理效率 提升途径
　　中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(b)-0151-011 大型养路机械的主要作业内容
　　第一,路基处理。进行路基处理的大型养路机械主要是专业的路基处理车,主要用来整治当前铁路路基上的各种病害。路基处理车的主要功能是:平整路基顶面、挖取路基上层的旧道砟、特定材料回收、挖掘路基上层污土、铺设路基面保护层等。它的作业范围是多线区段的路基面整治作业、超过4m线间距的复线区段的路基面整治作业、碎石道床的整治作业以及单线区段的路基面整治作业等等。一般情况下,路基处理车主要分为三个大部分,即动力车、道碴与路基挖掘车以及回收车等等。
　　第二,钢轨打磨。进行钢轨打磨作业的大型养路机械主要是专业的钢轨打磨车。钢轨打磨车能够在运行过程中磨削铁路线路上的钢轨,对铁路钢轨常见的病害(例如鱼鳞裂纹、焊缝凹陷、波浪型磨耗、马鞍型磨耗以及钢轨肥边等)进行必须要的打磨和修复处理作业。经过钢轨打磨车的打磨和修复处理作业之后,铁路钢轨工作部分的轮廓可以得到明显的改善。
　　2 提升大型养路机械管理效率的建议和措施
　　2.1?大型养路机械设备集中管理
　　2012年4月朔黄铁路公司机辆分公司大机养护与救援中心整建制划归中国神华轨道机械化维护分公司就是集团对所属大型养路机械设备进行的一次全面整合,按照“集中管理、统一使用、安全高效”的原则,由神维公司统一组织各铁路公司(分公司)的大型养路机械施工。这样一方面可以提高可用大型养路机械设备的使用效率,推行集中修、专业修,充分利用各铁路公司“天窗”时间不同的特点,统一调配、集中施工,提高天窗修计划的准确性、兑现率和利用率;另一方面也有利于根据集团所属铁路公司运量、运力的变化,对大型养路机械设备进行新购及更新。
　　2.2?降低大型养路机械的故障率
　　我国的铁路运输系统经过大幅度地提速之后,不仅了提高了列车的运行速度,也显著增加了列车的运行密度,目前许多快速区段已经无法采用人工方式来维修和养护作业,只可以在时间有限的封锁天窗期内采用大型养路机械对线路进行维修和养护。在这种背景下,大型养路机械的故障率必须要确保为零,才能够保证在有限的时间顺利完成线路维修和养护工作。鉴于大型养路机械的故障具有不确定性,为了提升大型养路机械管理效率,必须及时总结出大型养路机械的故障规律,不仅仅要进行必要的日常维护工作,更加需要重点检查常见的故障部位,在最大程度上消除故障萌芽,为线路维修和养护工作的顺利完成、及时完成提供必要的保障。
　　具体措施如下:(1)加强日常的检修和保养工作力度。想要确保大型养路机械的正常使用,对其进行必要的日常检修和保养必不可少。一般而言,日常检修和养护的质量直接决定了大型养路机械的使用效率。所以,在日常工作中应该有系统性、有针对性地检查大型养路机械的安全锁定机构、制动系统、行走系统、动力系统等,并且坚决落实大型养路机械检修保养100%覆盖面的责任制,对于一些能够威胁行车安全或者是有可能导致机械故障的隐患和苗头坚持“发现即消灭”原则。严格依照50h、100h、200h的定期保养周期,在对大型养路机械进行定期检查和保养时,应该选择由专业机构或者生产厂家进行,提高检查和保养的质量。(2)汇总分析故障原因,摸索总结故障规律。故障规律的总结工作应该由设备部负责。首先,需要汇总整个基地当中所有大型养路机械的故障资料和信息,通过认真地梳理和分析,对所有故障进行分类归纳,例如,可以将大型养路机械的故障分为制动系统故障、电气系统故障、液压系统故障以及机械系统故障等几个类别。其次,汇总所有故障资料之后,应该对故障的发生时间、产生原因、同类故障发生次数、同类故障出现的间隔周期、配件供应情况以及故障后常用处理方法进行详尽地分析。最后,通过分析以上信息,及时总结出大型养路机械故障方面规律性的东西,并据此编制大型养路机械常见故障的应急处理手册,手册当中应该包括故障现象描述、原因解析、出现周期、解决措施以及所需配件等内容。利用这种饱含规律、具有针对性的实用手册,工作人员可以更好地处理大型养路机械的突发状况。(3)科学管理所需配件。充足、及时的配件供应必然会让大型养路机械的各项工作参数迅速恢复正常,提高它的管理效率。因此,依照配件专业化管理的理念,遵循铁道部制定的《大型养路机械配件管理办法》中的有关精神和要求,确保配件储备的科学性与合理性,并严格规定配件的储备金额不应该低于该设备金额的5%,同时大力推行标准化配置策略。除此之外,为了满足配件补充的及时性,应该对配件计划进行必要地预想,常见故障需要多配相应配件,并且要随车配置,以应对紧急情况。
　　2.3?严格落实标准化管理理念和制度
　　第一,设备规范放置。设备和仪器放置做好三定:定点(放在哪里合适);定量(规定合适的数量);定人(把所有设备仪器根据分类分区落实到人,划分包干区域,以便于寻找)。根据设备仪器使用的频率进行设计摆放位置,物品放置目视化,标识明确。使用一目了然,使用频率高的放在方便、省力的、醒目的位置;使用频率低的物品放在工具柜、材料柜底部等较远的位置。
　　第二,对大型养路机械设备做好防潮、防尘、防腐、防火,实行定检、定养制度。
　　第三,大型养路机械设备管理不单纯是物的管理,更是人的管理。促进大型养路机械设备人员不断提高自身的道德修养,不断提高自身的业务素质。让每个职工都自觉遵守纪律,增强团队意识,做到“以企业为家、以企业为荣”,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
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