企业成本控制方法_浅议企业成本控制
摘要：企业追求的目标是利润最大化，实现目标的关键是要做好成本管理，降低成本，提高企业经济效益。本文理论联系实际，对做好企业成本控制，提高经济效益进行了有益的探索。 关键词：成本控制;财务管理;经济效益
从理论上和现实工作中，成本控制都是非常重要的。首先要有科学的工作流程，其次应有严密的执行力度。我们不仅要算纸面上和理论上的账，还要去观察工人心态、性格、习惯等等非工作因素，导致的很多看不见的浪费和损失，如果我们忽视了工作中很多具体细节、失误、分工协调和工作效率等问题所造成的费时费料、返工窝工、常识性失误和跑冒滴漏现象，这些损失加起来，很可能是一个惊人的数字，这个数字甚至比一般企业的毛利润高几倍！因此全方位的成本控制尤为关键。
一、成本控制的意义与原则
成本是指企业在生产经营过程中对象化的以货币表现的为达到一定目的而应当或者可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
成本控制对现代企业经营的作用最为突出。成本控制的好坏直接关系到企业生存和发展，其意义重大。当产品和服务的市场售价不变时，降低成本就意味着利润的增加，企业经济效益的提高。降低成本，可以降低企业生产经营的保本点，扩大安全边际，增强企业抗风险和竞争能力；降低成本，可以减少资金占用，降低消耗。
做好成本控制，应遵循以下原则：全面控制、讲求效率、目标管理、责任落实、物质利益和例外管理原则。
二、企业成本的构成
一个企业的成本要根据工作流程来划定。一般来说，成本是企业在生产一个产品中平均支出的各项费用的总和，成本按其经济用途可分为生产成本和非生产成本。
企业的生产成本主要包括：燃料费、材料费、运费、工资、福利费、基本折旧费、设备维修费等。非生产成本（期间费用）是指生产成本以外的成本。它包括管理费用和财务费用。管理费用是指企业行政管理部门为组织管理生产经营活动而发生的各项费用，包括办公费、停工损失、待业保险费等计入管理费用。财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息费用、汇兑损益等。
三、影响成本和经济效益的几大因素
一般企业的主要成本如上所述，影响成本的主要因素有以下几个方面。
1.原材料（配件）市场的变化。随着市场经济的发展，原材料供应市场格局也随之市场化，由原来的买方市场转向了卖方市场，企业体制的转变，民营企业的发展，都相应的会降低或者提高保本点和保利点，直接影响企业效益的好坏，因此，企业要在市场中立足，就必须要抓住市场，随行就市，灵活经营，保本获利。
2.工人工时及技术经济指标的影响。就一个维修汽车的企业来讲，技术经济指标、工时费用、质量指标、客户满意度都直接影响企业的成本和效益。
3.财务费用的影响。一个资金密集型企业，投资成本高，建成之初，还贷任务很重，财务费用很高，投产时由于产量低，更影响企业的经济效益。财务费用的管理取向于筹资决策，同国家金融政策也分不开。再如，一个一般纳税人企业同一个小规模纳税人企业，双方买卖原材料，因无全额抵扣进向税票，给企业增加了税费，增大了成本，这也是市场多元化的必然。
4.人为因素的影响。管理者只看着原材料价格的因素，忽视现场管理、一线工人的隐形损失。比如，一个员工每小时工资十元，因他矿工一小时，他自己损失十元，但是材料损失达到七十元左右，这中间还有他打电话让经理派人送料，经理又给老板打电话让老板协调，找车送料的工时费、用车费等等，矿工一小时的损失超过了其2日的工资。
四、控制成本，提高企业效益的对策
在市场不断发展变化的今天，要提高企业的经济效益，全方位控制成本是关键，首先应该设定成本指标，监督成本的形成过程，纠正偏差挖掘潜力。其次是要落实到位，诸如仓库储存、人工操作、设备管理维护等等，以上所述一切都需要人来作为，那么建立有效的激励机制，降低人工成本也是非常必要的。
1.确定成本标准，监督形成过程。作为企业要长足发展，必须精打细算，完善制度，建立责任制，分级控制，建立费用开支审批程序，严格控制。深入及时了解生产经营过程中费用发生过程，同时，组织和发动广大干部员工开展各种节能降耗活动，积极关注成本控制。
2.很抓落实，严格分工负责制。细节决定成败，一个企业的工作流程涉及到方方面面，从生产的始点到终点，每一个环节都要紧紧相扣，每一个细节都不是小事。从龙头关注，严格管理。原材料采购、审验、仓库入账、存放都是一个工作过程，要严格把关，杜绝损失和浪费，这方面工作常常是薄弱环节，更要责任到人，材料采购验货入库后，要科学存放，防盗防流失，在运转、派送过程中减少损失，做好记账，按时盘点，加强成本核算。加强培训，提高库管人员素质，制定并健全相应的库存损失管理奖惩制度。
3.从员工抓起，提高整体操作水平。工人的操作水平高低决定着经济指标的升降，提倡岗前培训和定期轮训方法，改善工人业务素质和工作效率，逐步提高劳动生产率。加强工人的思想道德规范教育，并提高工人的责任心。
4.制定有效激励办法，降低费用。控制设备维修费，降低工人成本，都需要层层落实，工资和福利作为员工的激励机制，同时，打破固定工资制度，将工资静态管理向动态管理过度，调整工资结构，把工资同成本和效益挂钩，实行保底工资，成本考核工资，效益工资，还可实行上不封顶，下不保底的工资办法，来激发工作的主动性、创造性和责任心，使企业的成本控制得到有效实施。
5.坚持科学发展观，控制建设成本。为了企业的发展，企业会采取扩大规模的方式来增加企业效益，这时必须要有科学发展的思路，考虑企业建设成本的控制。