一个大企业的团委书记_团委书记有实权么

　　“做团干部，就要有气派。那种站在厂长、经理办公室门口半天不敢进去的人，决不能做团干部。”　　上面的话是王志明说的。　　王志明，山东齐鲁石化公司团委书记，35岁，瘦瘦的，戴一副眼镜，看不出什么气派。不过他与朋友喝起酒来，每每大呼要“喝个透明”，结果别人一番痛饮后醉不支身，他仍在一旁插科打浑，没事人一样。不是酒量大，而是王志明会劝酒，这是有名的。
　　王志明说的气派不是外在的威风，这威风在王志明身上一点也没有，他也最讨厌人摆架子。机关大楼里，数团委办公室最活跃，在这里没人掩饰自己的思想和喜怒哀乐，这与王志明性格的活跃和随和有关。
　　但王志明也有气派。
　　1985年，王志明带领团委在公司组织交谊舞大奖赛。跳交谊舞当时在一些大城市已不算新鲜，但在齐鲁公司却是新鲜事。新鲜事，就有人看不惯。恰巧当时北京老干部合唱团正在演出，于是有人给经理李毅中打电话，说北京老干部在唱革命历史歌曲，这儿的小青年却跳迪斯科，乱扭乱跳，后进青年都去了，这是干什么？
　　干什么？王志明对团干部们说：我们搞大赛是什么意思？我们不是为了热闹一阵就完了。我们是为了把存在于齐鲁公司中的封建思想冲击一下，要来一次置换，把人们头脑中的封建思想置换出去。咱们青年团干部是干什么的？就是干这个的！王志明向李毅中做了汇报，李毅中来到商店问售货员：什么磁带最畅销？售货员说：迪斯科音乐。于是李毅中在干部会议上说：青年人的爱好，老同志不要干涉太多。我们党的干部，要多看点书，知道什么是健康的，什么是不健康的。青年人健康的爱好，我们就应支持。青年人喜欢快节奏，迪斯科节奏快，你不喜欢，可以回去下棋嘛，下棋节奏慢。你不喜欢跳舞，就不要去舞场嘛。
　　王志明说：这话，听着痛快。
　　团干部们聚在一起，难免发一些牢骚，牢骚的中心往往是经费问题。王志明不发牢骚，发也没用。他找到公司财务处，商量为每个青年批3元活动经费问题，全公司共4.5万元。财务处打回。再找，又打回。得，Pass.王志明直接找到总会计师，说：我来向您汇报汇报工作。会计师笑了：怎么到这儿汇报工作了？王志明说：您要调到总公司去了，给我们留个想头吧。会计师问：什么想头？王志明把报告给了会计师。会计师看了，说：改改吧。王志明立刻改好，又送来。会计师说：我找经理去。于是王志明又迂回到经理李毅中处，先汇报工作，最后提出经费问题。李毅中说：报告我看了，我同意。第二天，报告批了。于是王志明带着团干部又找到会计师，一是表示感谢，二是请他做做财务处工作。经费问题立刻落实下去，下面的团干部乐得捋胳膊挽袖子。
　　王志明说：发牢骚没有用，发牢骚是因为你打怵。你要有气势，事就成了一半。
　　经理负责制以来，王志明基本每月向经理汇报一次工作，不占经理7点到10点的黄金时间，只用15分钟，最后问经理有什么要求。王志明说：我不问“有什么指示”，我听见这话就牙疼。
　　李毅中希望王志明了解一下夜班工人的伙食问题。王志明干了一个星期，了解了工人的意见，连夜班工人带的是什么饭，值多少钱都搞清楚了，然后向经理汇报：提高夜班费问题；上倒班的双职工孩子入托问题；夜班工人白天的文化娱乐问题；……一二三，汇报完了，提出具体解决方法的建议。王志明说：光汇报困难不提出建议，那靠边去！反映青年工人的意见，帮助厂长、经理进行决策，团干部在这时便是桥梁。这桥梁不是可有可无。没有它也许不会觉得怎么样，一旦它架起来，你就会发觉它有不可替代的作用。
　　实行厂长、经理负责制以来，政治工作成了一个难题，本来就无权无钱的共青团如何生存下去，更是一个问题。王志明在1985年开始主持团委工作时，就已看到了这一点。同时他也看到，在齐鲁石化公司这个大企业中，青年职工所占的比例非常之大，而这便是开展共青团工作的沃土。共青团的工作应与发展生产同向。于是王志明提出了共青团要创名牌：在新的建设区开展为重点工程献青春活动，创建青年工程；在老区工厂企业进行安全生产竞赛，创建文明岗。几年来，公司团委屡次获得了团中央、总公司、山东团省委的嘉奖。经理李毅中在调离公司时的送别宴会上，端起酒杯，向王志明表示了由衷的感谢。王志明知道，这是对共青团工作的肯定。
　　共青团干部要活份，切忌死气沉沉。王志明常以此提醒他的伙伴。王志明曾带着公司团委一班人，开上一辆吉普车，到二级单位的党委书记家，登门拜访，感谢对团的工作的支持，交换对团的工作的看法，并开玩笑地问上一句：张书记、李书记，有什么困难没有？于是大家哈哈笑起来。一化厂的朱书记，能记着团支部书记是什么时候入的党。王志明握着他的手说：朱书记，能记住我们团干部是什么时候入的党的书记，您是第一个。王志明说得真诚！朱书记高兴得脸红了。回去的路上，大家开玩笑地说：志明真可以，团委书记表扬起党委书记啦。王志明说：我是想让团干部们活起来，与厂长、书记的关系融洽起来，不能见到厂长、书记，就像耗子见了猫一样。同时，王志明也常向团干部们讲，消极地等待上级的指示和关心是下策，而上策是学会影响你的上级，在这种影响中得到你希望获得的支持。这学问王志明是从《有效的管理者》中学到的，学了就应用而且在团干中推销。王志明在团的工作中施行的是目标责任制。每个人各司其职，制定工作目标，讨论议定后，个人负责完成，团委定期讨论、修改或补充，而在完成过程中，王志明一般不再过问。有的团干部开始不习惯，见了王志明就问：志明，怎么不开个会啊？王志明说：开会干什么？目标明确了，你去干就是。王志明大撒手，但他是外松内紧。前年他做了阑尾手术，出了院就到了办公室，给二级团委书记打电话，与他们聊天，聊房子，聊老婆，嘻嘻哈哈，工作怎么样，王志明不用直问，聊一会儿都知道了。这是王志明的本事。
　　王志明精明能干。他说：我是从学徒工干起的，眼里能没活？王志明善于变通，不蛮干硬干，对各种关系照顾周到。对此，王志明说：我当过工人，当过车间干部，又在机关工作了这么多年，什么样的人都接触过，我知道怎么处理好人的关系，但目的是为了把事情办好。王志明厌恶官架子，他是个随随便便的人，但他的见识和工作热情使他的伙伴们知道不能敷衍工作，而且在他的感染下拼命工作。
　　王志明知道自己快到“转业”的时候了，他已为公司团的工作建立了程序，他的不少工作方法已起到了示范的作用。但王志明依然满脑子事要做。公司团委承包了一个工程，上万元的经费到手了。有了钱，王志明腰又粗了不少，于是不少新的点子又冒了出来。这使团干部们对他非常钦佩。
　　来北京参加共青团十二大的一位山东代表说：山东团干部有个特点，就是嘴里没那么多新名词，但都踏实肯干。王志明可以做为这句话的印证。但王志明可不爱沉默，他爱与人神聊，而且发自他那瘦瘦的身体中的大笑也挺能感染人。
　　这就是王志明，一个大企业的团委书记。