房屋建筑工程施工【解析房屋建筑工程施工中的项目管理】

　　摘要：随着社会的发展和市场的不断完善，尤其是城市化进程的推进，我国的房屋建筑行业发展越来越快，房屋建筑施工规模也不断扩大。但是目前我国房屋建筑工程在施工过程中的项目管理工作仍存在很多问题，房屋建筑施工项目管理工作越来越受到人们的关注。基于此，本文对目前房屋施工项目管理存在着一些问题进行分析，并提出了相应的措施，以提升房屋建筑的施工过程中项目管理的水平。
　　关键词：房屋建筑；工程施工；项目管理
　　随着社会经济的不断发展，各项建筑施工技术的不断进步，我国的房屋建筑发展越来越快。施工工程的项目管理工作是确保房屋建筑质量的重要环节，它对于房屋建筑企业具有重要影响，其管理的好坏影响着企业的发展。但在现实生活中，房屋建筑施工过程的项目管理存在着一些问题。本文将从房屋建筑施工的角度出发，对项目管理产生的问题进行研究，并找出相应的解决措施，以促进我国房屋建筑行业的健康长远发展。
　　一、房屋建筑工程施工的概述
　　房屋建筑施工项目管理，是指利用系统的理论和观点，同时借助先进的科学技术，来对房屋建筑工程施工的项目进行规划、管理和监督控制等的过程。它主要有以下几个特征：首先，项目管理的内容指的是在长时间内按照阶段而发生变化的各个项目；其次，项目管理中需要重视组织和协调工作；再者，房屋建筑的施工企业是项目管理的负责人；最后，项目管理中将施工项目作为主要的管理对象，其周期顺序为工程投标、合同的签订、施工前的准备、施工过程以及工程的质量验收等各个阶段。
　　二、房屋建筑施工项目管理存在的问题
　　目前，房屋建筑工程施工中，项目管理存在以下问题：首先，房屋建筑工程施工的工期延长。因为施工方没有按时支付施工工程的款项，在分包工程中出现质量问题，或者是原材料供应不足以及施工图纸发生了变更等。其次，施工质量管理存在问题。主要体现在施工前没有完善施工工艺质量控制制度、施工过程监管制度以及施工结束后的工程质量验收标准等。由于制度的不完善，使得工程的监督管理人员以及监理人员之间存在着各种矛盾和冲突，降低了工作的积极性，造成了工程质量的弱监督力度。在工程完成之后，很多施工单位没有遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定，不认真履行作为工程施工单位的义务责任。只是简单地请监理工程师参观一下，没有真正地进行验收，不能发现工程中存在的质量问题。最后，房屋建筑工程中的工程造价控制不当。这主要是由于建筑工程的原材料价格不断上涨，加上市场环境的不断变化，以及施工方在管理上存在的各种问题。一般来说，施工管理问题体现在：施工方没有做好工程的签证管理，没有完善施工图纸的设计和会审工作，且在工程结算中也没有实现对工程造价的控制。
　　三、提高房屋建筑施工项目管理质量的措施
　　首先，应该完善房屋建筑施工项目管理中的招投标管理。房屋建筑工程在完成项目的设计之后，首先进行的就是工程招投标工作，在工程招投标工作中，工程项目的开发商可以通过对施工方以及材料和设备供应商的择优选择，来控制工程造价和施工进度，确保施工制度，在招投标工作中，应注意：第一，根据房屋建筑工程施工项目，来制定严格的招标条件，并确保工程标书和标底等的编制具有较高的科学合理性。招投标的形式可以是公开招标，也可以是邀请招标，尽量将工程的造价控制在合理的范围内。第二，应该选择较为合适的施工方。施工单位的选择可以根据其施工的资质、信誉问题以及施工质量等进行考察，并在此基础上选择一些具有较高施工技术、较良好的施工信誉以及财务状况较高的施工单位，作为投标单位的人选。第三，应该确保底价中标的合理性，以防止出现投标单位利用在建设成本以下的较低工程造价来进行恶意投标等行为，应该根据工程的实际情况，将施工的工期确定在一个合理的范围内，并划清招投标双方之间各自的权责。
　　其次，加强房屋建筑施工项目管理中的施工控制。第一，在施工前应认真对施工图纸进行检查，根据施工图纸以及设计说明书，严格按照要求进行施工操作，再审定施工组织设计。找出设计上的缺漏，共同协调进行改善。同时，还要强化施工前的管理，提高质量管理意识，明确各部门之间的权责，以更好地促进房屋建筑工程施工的进行。第二，加强原材料的控制。当房屋建筑的材料到达施工现场之后，应该严格按照国家建筑的相关规范来对其进行质量验收，同时还应该做好登记管理工作。第三，应该加强施工现场的管理工作，分明工程预算、工程施工等各个部门之间的权责，避免出现签证的**等问题。要确保签证的内容具有较高的准确性和客观性，尤其要把关好隐蔽工程的签证审核工作；第四，应该将工程造价管理和控制贯穿在整个工程中，以不断提高建筑工程项目管理的效益。
　　最后，应该加强房屋建筑工程施工过程的评估管理工作。项目管理的评估管理工作，就是指在项目完成之后进行工程的结算审核工作，认真分析工程造价的相关资料等，并对分析的结果进行统计，将其录入数据库，以便于后续工程的数据参考和核对。
　　四、提高房屋建筑工程施工项目管理质量的注意事项和实例
　　首先，应该提高施工技术人员的质量意识。应该在各单位中加强施工质量的教育，并提高施工人员的工程质量意识，使他们充分认识到工程质量的重要性，以便于展开施工，确保施工质量。其次，应该制定各种详细的具有较高可靠性的工程监管制度，明确房屋建筑的施工流程。这样才能确保施工人员在施工过程中对重点工序的质量加强控制。在监管制度中，应该明确工程质量控制的部门权责，并将控制质量的措施和程序写清楚。同时还应该加强对突发事件的处理能力，对工程中出现的质量问题制定各种有效解决措施。最后，应该加强房屋建筑的施工质量验收工作，以确保其质量符合相关规范要求。
　　山西博物馆在施工中首先进行统一规划，严格区分施工区、办公区和生活区。并制定了各项监督管理规章制度，确保施工现场在每天施工完毕后清场。在施工过程中也加强了管理力度，其采用微机管理施工的方法，建立起了现代化的施工管理体系，并建立了施工现场的局域网和监控系统。在施工中进行了施工成本。进度、质量以及安全控制等四大控制，同时也实现了现场、信息以及合同等三大管理，还进行了上下级以及内外部门的相互协调工作，最后进行了施工观念、施工队伍、施工管理、施工方案以及施工工艺等的优化，不断强化管理过程，确保了工程质量。
　　参考文献：
　　[1] 杨春风．房屋建筑施工中的项目管理探讨[j]．中国科技纵横．2010,(21):87-88. [2] 吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[j].广东建材，2010,(5):177-180.