[李宁的Make,The,Change]Make. The. Round

　　在喊了两年多的Make The Change（让改变发生）口号之后，李宁公司终于也对自己来了一次彻底的Make The Change。 　　7月6日，根据李宁公司的公告，张志勇自7月4日起退任行政总裁一职。在聘用新任行政总裁前，李宁创始人及执行主席李宁和来自私募基金TPG的执行副主席金珍君将共同执掌。同时进入董事会担任独立非执行董事的，还有创造肯德基中国奇迹的百胜集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼。
　　这被认为，李宁正在进行一场变革。近两年来，李宁公司遭遇到成立以来的最大危机：品牌定位摇摆、高管出走、订单下滑、股价大跌。外界眼中，这一切都和张志勇有莫大的关系。故而，换帅公告一出，资本市场便给予了积极反应，李宁公司次日股价涨幅为7.25%。
　　对于张志勇的退任，有分析人士认为，“CE O不能为公司盈利，无法给股东一个交代，下课也是必然的。”但是，企业的业绩下滑，是否应该由CEO一人承担全部责任?李宁将面临怎样的改革?它又需要怎样的CEO？
　　危急时刻
　　与其他公司CEO去职时的“人走茶凉”不同，李宁对于张志勇的“退任”表现得足够温情。
　　虽然张志勇退任行政总裁，但还是董事会的执行董事，并且继续负责李宁旗下的艾高、红双喜等子品牌。由于对公司和行业的熟悉，张志勇还兼任执行委员会的首席顾问，以确保在新行政总裁到任前公司管理层的平稳过渡。
　　对于李宁出现的这些问题，营销专家穆兆曦认为，张志勇应当承担责任，但不应让他担所有的责任。公司重大的决策都是由董事会集体讨论确定的。“我们也非常认可张志勇对李宁公司的贡献。但目前是重组管理团队的最好时机。”李宁表示。
　　至于为何会是最佳时机，李宁不愿多讲。他强调：“每个公司成长都会遇到这个过程，因为市场的变化，成长都会有起伏。况且现在整个体育用品行业都遇到了问题，不只是李宁公司。而每个公司的问题自己最清楚。”
　　正如李宁所说，本土的体育品牌都走到艰难时期。过度扩张分销网路、产品同质化严重、管理过于粗犷以及宏观环境不容乐观等因素的重压，使得运动品牌市场从2011年初便疲态渐生。大家都面临着相同的问题，高库存，订货单下降。
　　在净利润上，李宁则排位垫底，不及安踏、特步、361°和匹克。李宁2011年年报显示，公司营业收入约89.29亿元，同比下降5.80%；净利润3.86亿元，同比下降达65%。
　　其实，早在十几年之前，李宁本人就已经开始脱离公司的具体管理岗位，而在此时回归，也说明李宁公司到了很危急的时候。
　　
　　改革三步走
　　实际上，作为企业创始人、集团执行主席，李宁早已预见到了李宁公司存在的诸多问题，他曾对媒体说，“做企业确实受到诸多限制，不见棺材不落泪。外部环境压迫你，你就会做。做一些小调整，改变不了根本问题。”
　　为了重新调整战略，今年2月初，李宁公司以股权交易的形式引入TPG作为战略投资者，同时还获得TPG 7.5亿元的投资。TPG被称为“企业医生”，曾投资过物美商业、达芙妮、中国时尚休闲服饰。
　　在新总裁尚未确定的情况下，李宁本人将主要专注于对外事务，金珍君主要负责内部事务与运营，并在过渡期间推动集团的变革。金珍君曾在韩国戴尔、广汇汽车及达芙妮等公司担任高管。目前是达芙妮的非执行董事，曾在达芙妮通过领导实施TPG的运营措施帮助达芙妮改造了核心运营并建立了业界首个快速零售业务模式。
　　这信息也透露出，TPG将操刀李宁的改革。金珍君谈到，“变革的首要工作就是进行成本控制，尤其是采购和管理费用、营销费用这块要进行调整，可以把更多的钱投入到新赞助和投资中。”
　　投资工作，李宁已经开始了。6月份，李宁公司宣布成为CBA（中国男篮）装备赞助商，覆盖2012／2013至2016／2017赛季。虽然外界认为李宁公司5年20亿赞助费实属天价，但至少李宁明确了回归体育的战略重点，篮球作为中国年轻人参与度最高的运动，正是李宁品牌应该投身的市场。
　　“第二，商品结构合理化，减少不好卖的东西。” 金珍君说，今年李宁最大的目标是清存货。据2011年年报显示，李宁存货为11.33亿元人民币，比2010年同期的8.05亿元增加四成。“对于清理存货，公司有两个措施，首先是帮助渠道商做促销活动；其次是主动做折扣和促销的活动。”
　　由于行业的整体问题，金珍君认为，促销的成效期会慢过预期，因为大家都在打折促销。“其他的工作是：要加快周转速度，要更接近市场，要优化供应链的流程，优化商品研发的流程，关键高管的招聘。现在已经开始有几位高管陆陆续续地到位，组织架构也开始做调整，建立更简单，更扁平化的组织架构。”
　　未来CEO要懂体育
　　虽然金珍君对李宁公司的改革很有信心，但也直言相信李宁需要3年时间去完成业务重组，“李宁面临了很大的行业挑战，所以变革力度要比之前几年还要大。”
　　对于李宁公司未来的整体走向，李宁概括为三个聚焦：聚焦核心品牌、聚焦核心业务、聚焦中国市场。
　　眼下的变革能否带李宁走出困境，只有时间知道答案。在这些措施中，并没有看到李宁对于换标措施的改变。正是由于那场想要虏获90后芳心的换标运动，使得李宁新欢没捞到原有的受众反而流失。
　　张志勇退下，李宁公司的CEO角色出现空档期，穆兆曦认为，这表明李宁公司对张志勇的接班人并没有做好准备。“CEO和企业是阶段性匹配的。”穆兆曦说，在国外，企业的CEO都有任期，一般为4年或5年一任期。张志勇有能力带领李宁公司突破十亿元冲向一百亿元，但管控10亿销售额的阶段，和接近百亿的阶段，需要驾驭庞大团队和百亿市场规模对CEO能力的要求不一样。
　　“CEO的角色就是‘定战略、搭班子、带队伍’，” 穆兆曦说，目前李宁公司处于混乱期，不管谁担任CEO，都要回到CEO的角色上，尤其要明确战略方向，否则换了人也会持续混乱。
　　显然，即使金珍君能够暂时带领李宁公司重回轨道，但公司CEO的未来人选，才是保证李宁公司未来的关键。
　　公司会选怎样的人来担任CEO？李宁的回答是，“未来的CEO能够领导这个企业进入新的发展阶段的人，他要有多方面的能力，对体育有感觉，知道怎么运作品牌，懂得供应链管理和体育营销，有较强的运营能力等。”