人才培养方案怎么写 [打造精良师资队伍，占领人才培养高地]

　　一度热播的电视连续剧《恰同学少年》，生动地再现了毛泽东、蔡和森、向警予、杨开慧等一批优秀青年的成长过程。该剧引发了一个思考：为什么会在同一所。学校出现英才聚集现象?这里面固然与他们自身禀赋有关，但一所学校里涌现出如此之多的杰出人物，显然要归功于湖南一师那些思想进步、学识渊博、品德高尚的优秀教员们的言传身教。
　　同样，经过短短五年的发展时间，光明新区高级中学能够赢得社会的普遍赞誉，能够取得令人瞩目的成绩，并且迅速成为全市办学规模最大，设施设备最完善.师资最雄厚，发展潜力最强劲的广东省一级学校，能够成为深圳西部教育一颗璀璨的明珠，学校占据了“天时、地利、人和”三个因素。天时，就是深圳改革开放、先行先试的机遇；地利，就是学校处于光明新区龙头地位，受到新区领导的特别关爱；人和，那就是根据人才培养的目标要求，着力打造了一支专业化水平较高的师资队伍。
　　一、明确“秉大家风范，育成功之人”的办学理念
　　1.“秉大家风范”：学校始终认为教育传承文明，文化孕育“大家”。学校努力培养学生具备“大家”的科学素养，“大家”的人文品质，“大家”的唯美追求。
　　2.“育成功之人”：在“大家”文化熏陶下，学校把“造就成功之人”作为育人目标。成功之人，不单指智育成功、高考成功；而是在德育、智育、体育、美育等方面都能和谐均衡发展。
　　二、高标准的人才培养目标
　　学校不仅通过高质量的办学水平，为大学输送大批优秀人才，还通过全面的素质教育培养具备多种发展可能的人才，并为学生幸福人生奠定扎实的素养基础。
　　三、领导班子创新实干，队伍建设成效显著
　　1.狠抓领导班子建设，打造务实勤政团队。
　　学校“因事设岗，因岗定责”，按规定配备了学校领导班子：校长1位，副校长3位。管理团队分别由教学处、教科研处、总务处、德育处、办公室、团委和分部组成。学校管理团队，团结协作、敢于负责。工作中坚持实事求是的原则，实施以人为本的工作思路。做到科学决策、民主管理，在师生中享有较高的威信。学校领导团队以高度的责任感和主人翁精神，团结一心，披荆斩棘。
　　2.提升教师素质，引领教师专业成长。
　　学校在人才战略的指引下，十分重视精良教师队伍的建设，始终把教师高尚的职业道德、基本素养、创新人格作为师资建设的重点，力求使每一位教师具有“研究、反思、互动、重建”的能力，成为“科研型”“创造型”的教师。学校构建了专业化教师队伍的“一引二培”工程。
　　(1)政府支持，广纳英才。
　　学校在成立之初，就确定了人才引进的高标准，在新区管委会对学校采取政策倾斜的背景下，学校的“纳才”始终坚持“两条腿”走路的原则：向全国招调特级教师、地市级骨干教师、高级教师；从重点院校招聘优秀应届本科、硕士生。学校教师队伍的年龄结构、学历结构、职称结构、学科结构、地缘结构趋于合理。整体结构优化的教师队伍是全面提高教育教学质量的基础，而学者型的教师和优秀的学科带头人则是这支作风、水平过硬队伍的领头雁、排头兵，是学校抢占教育制高点，全面推进素质教育的保障。
　　(2)“全面提升”的培训机制。
　　学校“以教师的发展为本”，加大师资培训的力度。“内夯素质，外树形象，人人做学校形象大使”，全面提高教师素质，促进教师专业发展。学校积极组织参加省市教研部门、培训机构组织的岗位培训，学科专业培训，全员参加继续教育培训。制定了《光明新区高级中学校本培训制度》，使培训管理制度化、培训目标具体化、培训对象层次化。全体在岗教职工必须接受现代化教育手段的培训。在师德、师能的培训上，学校紧紧围绕师德建设、新课程实施、教学观念、教学技能、教研方法等五大方面，始终坚持专题性、针对性、科学性、时代性、前瞻性的培训原则。在校本培训中，一方面广邀全国名家名师来校讲学。另一方面，充分挖掘本校资源，坚持“能者为师”。将教育教学业绩突出的教师或者在教育教学教研某方面有好的做法、特长或成果的教师，邀请到学校开辟的“大家讲坛”上主讲，由校长亲自为他们颁发聘书和奖金。登上“大家讲坛”的既有特级教师和骨干教师、也有刚刚毕业的硕士研究生、本科生。由身边同事介绍面对本校教育对象的成功经验、做法和心得体会，对老师们的影响更直接，更易产生共鸣，更有推广应用的实效。这种“能者为师”的“大家讲坛”，学校一共举行了124多期。
　　(3)青年教师的培养机制。
　　学校针对青年教师热情高、潜能大，但是经验不足，教学能力相对薄弱的情况，制定了青年教师培训制度，订立师徒传帮带合同。对青年教师提出参加工作一年后成为合格教师、三年后成为成熟教师、六年后成为骨干教师的目标。学校还组织青年教师进行新课程教学理念、班主任工作方法、教育科研方法、心理健康教育、教育技术、板书技能、普通话等专题培训；要求青年教师认真听骨干教师的示范课、学习骨干教师教育教学经验。同时，学校为加速青年教师成长，让大多数青年教师做副班主任，优秀的做班主任。通过“指路子、压担子、拔尖子”等一系列活动，实现青年教师在“做”中“学”，在青年教师中选拔优秀的青年教师做主讲教师，到学校开辟的“大家讲坛”上开讲座。学校还聘请省市名优班主任来校举办讲座，与青年教师面对面的沟通交流。学校的青年教师所占比例较大，这股强大的生力军，给学校注入了新鲜血液，带来了更大活力，他们将成为学校高质量教学的保证。每年暑假，学校都要从年轻教师中选派20余人参加全国各地举办的学科教师培训，学校给予经费上的大力支持，促进他们的专业化成长。
　　(4)实施师徒结对制度。
　　我校注重做好培养青年教师工作。几年来都坚持开展“一帮一”的“结对活动”，由一名有经验的教师与一名新教师结对子。青年教师通过听有经验教师的课，反思自己的不足，提高自己的业务水平。学校规定每学期师徒之间互听10节以上的课并做好记录与反思。通过这种方式，不少年轻教师迅速成长，而老教师也在互帮活动中转变了教学观念，更新了教学方法。同时，也活跃了同科教师间的学习教研气氛，提高了整体教学水平。