大转折 大决战 大进军 [大转折]

　　上次见沈文荣，还是在2008年。这一年沙钢以208亿美元的营业收入，首次跻身美国《财富》全球500强企业排行榜，也是中国内地首次入选的民营企业。犹记得沈并无兴奋之感，反而对经济形势有深深忧虑，谈话中他—直眉头紧锁，彼时钢铁行业正饱受积压的库存，萎缩的市场，过剩的产能，昂贵的原料以及上涨的人工成本所困扰，“500强”是一个沉重的奖杯。
　　如今再见沈文荣，沙钢已经在世界500强的位置稳稳坐了三年，然而沈文荣的眉头锁得更紧，忧虑有增无减，他甚至告诉我，这是创业三十余年来前所未遇的艰难时刻。
　　就在今年，中国内地登上500强名单的民营企业已变成5家，除沙钢外，还有中国平安保险(集团)股份有限公司、华为投资控股有限公司、浙江吉利控股集团和山东魏桥创业集团。同样在这一年，中国有79家上榜企业，再次超越日本，总数仅次于美国的132家。这样的背景下，沈文荣的悲观来自哪里?
　　毫无疑问的是，当前中国经济已经放缓，只是情况严重到何种程度亦有多种意见，分歧点主要在着眼点不同。站在宏观看，市场期望值依然很高，中国第二季度经济增长率为7.6％，稍稍低于预期，但市场出现了反弹，5月份工业增加值同比增长9.6％，按照欧洲国家的标准衡量，整体经济增长数据仍然强劲，虽然现在是三年来最疲软的季度经济增长表现，但却可能已是最糟糕的时光，随着一系列货币宽松政策和刺激措施出台，下半年有望出现复苏。
　　但若将视野收束到微观企业，则会发现哀鸿遍野，截止到7月19日，沪深两市已先后有158家上市公司对此前发布的中报预告进行修正，其中对原有业绩进行向下修正的有103家，占比约65.18％。而这103家公司中，除了8家公司预计上半年净利润仍为略增外，95家公司修正后的中报预告全部变为“预减”、“略减”、“首亏”、“续亏”。在本刊近期访问多家公司的过程中，也时常感受到来自一线的种种痛楚，例如应收账款高企，税赋沉重，需求急速下降等。登顶500强的民营企业，不独沙钢忧虑重重，吉利也多次有资金链紧张的传闻，而作为本期杂志封面报道的华为，同样面，临寻找新增长动力的难题。中国最优秀的一批民营企业尚有进退两难之感，何况中、小型公司。
　　民营企业对环境的变化，向来有动物般的直觉，宏观形势变暖，总能提前备战，在春天抢跑，而当宏观形势趋冷，也会早早准备棉袄。但这一轮与往年的经济周期不同，过去如同四季循环，冬天之后，总有春天，只需要符合春播夏耕秋收冬藏的基本规律，就不难活得有滋有味。可如今中国经济结构已进入深度调整期，变化的深度、广度与烈度，远非正常周期可比。试想2008年，许多中国商人都在思考“反周期”，准备逆势而上，隐隐有风景这边独好之意，今日谁还有这样的抄底雄心?
　　规律变了，活法也要变。持续高速增长30年之后，中国经济将进入中速，甚至低速、微利期，大企业难以再靠减员增效、保持良性现金流等正常“过冬术”调节，而要考验能不能承受慢下来，敢不敢挣低利润，重新思考商业模式，自我革命，
　　早在三年前，沙钢已准备以300亿元建玖隆钢铁物流园，沈文荣计划建成全球最大的钢铁物流中心，华为在终端和企业级市场亦有大布局，而万达重金投入文化产业，苏宁则希望通过易购全面转型。这些大船调头都有几个特点：它们的优势都曾集中在重资产领域；都已经成为行业标杆；如果在经济繁荣期，它们还可以继续享受增长红利，如今不变革，必将加速撞上天花板。
　　面对不确定性加剧的时代，最需要的不是棉袄，也不是信心，而是对自己的重新想象力。