【试论提高综合素质,做好施工企业党支部书记】 怎样当好施工中队党支部书记

　　中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）07-0039-01　　摘要：党建思想政治工作一直是国有企业的政治优势，特别是在施工企业的项目管理中，项目部党组织如何围绕中心，发挥作用，展示作为，促进施工生产的顺利进行，是摆在广大施工企业党支部书记面前的一个课题。本文就如何做好提高综合素质，做好一名合格的企业党支部书记进行探讨。
　　关键词：提高素质；施工企业；党支部书记
　　党建思想政治工作一直是国有企业的一项政治优势，特别是在施工企业的项目管理中，项目党组织如何围绕中心，发挥作用，展示作为，促进施工生产的顺利进行，是摆在广大施工企业党支部书记面前的一项重要课题。施工企业的项目党组织是否坚强有力，是否能达到党政齐心协力干好项目，在很大程度上取决于是否有一个综合素质强、党性修养高的的复合型项目党支部书记，既要能种好党建思想政治工作的“责任田”，又要能配合项目行政参与好经营生产管理。
　　一、提高综合素质，做复合型施工企业党支部书记是与时俱进的要求
　　1.提高综合素质是加强施工企业党组织建设的迫切需要。党支部是党在基层的一个战斗堡垒，是完成党的任务、贯彻党的决议、带领员工积极践行科学发展观最有效的基层组织。俗话说“根基不牢，地动山摇”，因而加强和改进党的基层组织建设，才能使党的基层组织真正成为贯彻践行科学发展观的组织者、推动者、实践者。基层组织这一组织者、推动者、实践者的执政能力在很大程度上取决于党支部书记的“执政能力”，即“班长”的综合素质。
　　2.提高综合素质是时代发展的客观要求。当今时代日新月异，迅猛发展。要想与时代同步，不成为时代步伐的落伍者，就要提高自身的综合素质，成为知识面广，接受新鲜事物快，适应各种能力强的行家里手。就从一个基层项目来说：如果一个书记只懂得看文件、读读报，单纯的做思想工作，而不能对项目的经营生产过程管理和成本的控制进行熟悉掌握，那么这样的书记在项目一定是没有他的位置和作为的展示。所以，一个合格的项目党支部书记必须是能够将思想政治工作与项目经营生产有机结合，善于“两手抓”，这就需要党支部书记不能天天坐在办公室，要经常跑工地，深入生产一线，干中学、学中干，边总结边提高，才能更好的围绕经营生产中心开展好党建思想政治工作。
　　3.提高综合素质是项目管理的客观需要。项目管理要求强化成本控制，动态管理，要求项目精干高效，一专多能。笔者所在的公司党委实行了基层项目党支部书记兼任项目副经理的交叉任职制度，这一制度的实行不仅有利于精干高效，一专多能，更为基层党支部书记投身于经营生产管理，提高工作能力，增强综合素质，做一个复合型干部提供了施展拳脚的舞台。
　　二、提高综合素质，做复合型施工企业党支部书记的主要方法
　　1.善于学习。一位名人曾说过：“只要一气尚存，就要学习”，可见学习的重要。
　　（1）首先应当是通过学习，提高政治素养，作为党的基层书记，提高政治素养、增强党性意识，应是党的一个基层干部的“主业”。要有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上认识和处理问题。应具备的政治思想素养最起码要有三条：一是要坚定不移地坚持四项基本原则，在思想言行上始终与党中央保持高度一致，在复杂的社会环境中，保持清醒的头脑，立场坚定，旗帜鲜明，明辨是非，不随波逐流。二是要有强烈的工作事业心和责任感，保持良好的精神状态，敢于探索，大胆实践，尽职尽责，善于创新。三是要有强烈的公仆意识，执政为民，不谋求任何私利和特权，时刻关心职工疾苦，为职工群众排忧解难，办实事好事，做到“权为民所用，利为民所想”。
　　（2）其次要提高文化业务素质。《党章》规定：党的干部必须“有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。”当今世界经济全球化、多元化，科学技术日新月异，需要基层项目党支部书记通过学习，开阔视野，使之身在山沟项目一线，却能放眼全国，甚至世界。
　　（3）最后在学习方法上，坚持个人自学和组织培训相结合，善于从繁杂事务中挤出时间学习，重点是要学好理论。学习还要从自己的实际情况和工作需要出发，有目标、有计划地进行，本着缺什么补什么、用什么学什么的原则，慎重地确定好自己的学习内容，提高自身解决实际问题的能力。
　　2.善于协调。项目党支部书记与项目经理要共同唱好一台戏，如何处理好二者关系，形成整体合力，其中关键在于党支部书记如何协调。党支部书记一方面要遵循党内生活准则，坚持民主集中制原则，坚持集体领导，发挥大家的聪明才智，不搞一言堂。另一方面，也要讲究工作方法，不能过多干预行政具体工作的操作，注意发扬民主作风，多与项目经理沟通，取得相互理解、支持和配合，支持项目经理行使好项目管理第一责任人的职责。党支部书记、项目经理都是基层项目部的“一把手”，都必须对全局负责，工作虽然有所侧重，但绝对不能“分家”、“分权”，要坚持“项目党组织建设，书记是班长，是第一责任人；在项目管理上，项目经理是核心”的原则。在实际工作中，不管是人事管理还是经济管理，都要做到多沟通，相互补台，而不是相互拆台，确保项目领导班子主要成员的思想统一、步调一致。
　　3.善于团结。一个团结拼搏的领导班子,是基层项目开拓进取的“火车头”，这个“火车头”能否高速运转，关键在党支部书记这一“班长”。“团结就是力量”、“团结才能发展”，“团结才能出战斗力”，应成为项目班子成员的共识。党支部书记要具有宽阔的胸怀，能关于团结同志，包括团结那些与自己意见不同的班子成员，做到“求大同存小异”，做到“大事讲原则，小事讲风格”，敢于担当，承受得住责任，受得了委屈，以自身的人格魅力，提高领导班子的凝聚力和战斗力。
　　4.善于管人。作为基层项目党支部书记，在主观上要淡化“老大”观念，强化“领头雁”、“公仆”意识。工作中要做到：严格工作程序，不乱阵脚；大事集中，小事分断；项目生产过程中出现问题时，党支部书记要勇于负责，敢于担当，并主动去化解矛盾。打铁还需自身硬，只有自己起到了表率作用，这样才能更好的“管好人、用好人”。同时，作为党支部书记要善于用制度管人，主要应坚持以下几项制度：一是民主生活会制度，要定期不定期的召开，及时解决每一个阶段的突出问题；二是厂务公开制度，使员工享有知情权、监督权和参与权，也有利促进干部的廉洁自律和项目的生产管理；三是奖罚制度，要奖罚分明，奖勤罚懒，从而调动员工积极性和主动性，推动项目施工生产高效运行。
　　5.善于树形象。项目党支部书记是最基层的党组织领导者，是直接接触职工群众党建领导者，一定要自觉树立公正形象、带头形象、廉政形象和公仆形象。一是公正形象：做为“班长”，处事一定要公正，不公则不明，不明就会偏听偏信，最终使自己成为孤家寡人。“公生明、廉生威”，只有办事公道，实事求是地解决问题，才能赢得职工群众的信任、理解和支持，才能维护好基层党组织的良好形象。二是带头形象：作为最基层的党组织领导者，工作必须扎扎实实，处处起到带头表率作用，要求职工群众做到的，自己一定要带头做到。喊破嗓子，不如做出样子，“做”的好，“说”的才有份量；“行”的正，“言”才有感召力。三是廉政形象：清正廉洁、大公无私、艰苦奋斗是党员干部的成事之基、立身之魂。作为“班长”，更应该永远保持以俭为荣、以苦为本、艰苦奋斗的政治本色。从好政、当好官、掌好权，否则就会出现“台上他讲、台下讲他”的现象。四是公仆形象：“班长”身居基层项目的重要岗位，不能脱离群众，要时时刻刻牢记自己是人民的公仆，把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为自己想事情、做工作的出发点和归宿，以为职工群众谋利益为己任，时刻把职工群众的冷暖挂在心上，实实在在地为群众办实事、办好事。