[注塑部员工主要培训内容] 注塑车间培训内容

注塑部员工主要培训内容

培训是注塑部一项十分重要的工作，只有通过培训，才能提高各岗位人员的工作能力，以提高工作效率和工作质量，减少问题的发生。

主要培训内容如下：

1．新员工的入厂岗前培训。

2．注塑部规章制度的培训。

3．各岗位人员的工作职责培训。

4．注塑部运作流程的培训。

5．各岗位人员的职业技能培训。

6．注塑技术/管理知识培训。

7．注塑部“6S”管理培训。

8．注塑部安全生产知识培训。

9．注塑件品质标准培训。

10．重要工具/设备的操作培训。

11．其它方面的培训（如：表格填写、新材料/新设备的使用）。

二十四.怎样搞好注塑部的工作

1．分清各部门的职责，相关部门的工作需积极沟通与配合，避免矛盾。

2．完善注塑部的人员编制和组织架构，根据实际工作需要来配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。

3．对注塑部各岗位人员进行合理分工，并制订出明确的岗位工作职责。

4．建立“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系，健全各项管理制度。

5．制订每个工序/环节的工作流程，按正确的流程办事，减少盲目性。

6．加强注塑机/注塑模具的使用、维护、保养工作。

7．制订模具验收标准，做好试模工作，把好模具质量关。

8．完善注塑部工作所需的各种表格，逐步实现量化管理。

9．增加工作现场的看板，将生产计划、工作要求、实际结果及与生产有关的的信息，让每个人都有知道：多做“预防工作”，不要“跟着问题后面跑”，预防各种问题发生。

10．明确每个岗位/环节的工作要求，实行规范化管理，做到“按规范做事，依流程运作”，并搞好每个细节的工作。

11．严格控制水口料，做好水口料的分类、标识和管理工作，从源头上抓起。

12．严格执行各项规章制度、工作规范和运作流程，并加强监督（赢在执行），并适时地实行“走动式管理”。

13．坚持“三不放过”原则，对出现的问题应及时分析原因、追查责任、提出纠正预防措施，并善于发现问题（最大的问题是看不出问题）。

14．每周召开一次注塑部生产例会，不断总结工作中的问题，提出改善。

15．加强各岗位人员技能培训工作，不断提高其工作质量和工作能力。

16．制订用人标准，建立“激励”和“淘汰”机制，让合适的人做合适的事。

17．参观学习同行业先进的管理模式，与时俱进，不断创新，力求持续改善。