【创新，朴素的传奇】朴素创新

　　 　　2003年5月，浙江石梁啤酒集团内，营销系统方案选型正紧张进行着。金算盘方案演讲结束了，石梁啤酒集团领导无不被金算盘的VP平台产品深深吸引着。 　　金算盘VP平台，也成为杨春屹立江湖的泰阿之剑。从此，金算盘VP平台开始在客户中上演了传奇连续剧，所到之处，倍受关注。
　　历经11年的发展，从“将不过关张”3人组到800余人的大团队，并成功跃居全国管理软件提供商三强企业，杨春正是凭借集成他人管理思想以创新运用的特质，走差异化策略，引领着金算盘软件公司，靠自己创造的“天时”在IT业独树一帜，自成一派，逐渐走到了IT业界的前沿。
　　
　　传奇&平台:
　　
　　无论是我国首款Windows版本的财务软件，还是基于Internet技术架构的管理软件“金算盘8e”，还是中国首家基于业务基础组件的金算盘VP平台及平台应用VPS套件，金算盘一直以技术领先、产品创新的形象出现在业界，尽量站在产业的最前沿，集成各个时期国际国内的先进管理与设计理念。金算盘8e/erp就是与国际接轨、萃取现代管理思想精髓、跨平台的产品，由此获得了“国家重点新产品奖”的殊荣。
　　近年来，中国软件业内概念营销大行其道，各种概念迷乱人眼。而杨春始终保持着清醒的头脑，总是不失时机地祭出创新“倚天剑”划破苍穹，专注技术突破。
　　2002年6月，当金算盘第一个推出管理软件的平台VP以及第一款平台型ERP（VP.ERP）时，在一场面向未来的平台之争中，已取得一个领先优势;杨春也从过去“跟跑者”一跃成为软件平台的“领跑者”。
　　杨春认为，平台给软件产业带来了前所未有的意识变革，填平了由“以产品为中心”向“以客户为中心”迈进的鸿沟。
　　我国幅员辽阔、地域发展不平衡，行业差别很大，采用近乎相同的管理软件对于成长型企业来说，无异于削足适履。即使是对于精耕细作某个行业应用的软件商来说，定制开发成本昂贵，业务流程变化后推倒从来的情况比比皆是，结果将开发商、中间商、用户三方都拖得不堪重负，许多项目不是中途夭折就是不了了之。而“以客户为中心”的目标似乎成了海市蜃楼。
　　杨春也意识到，头疼医头、脚痛医脚的按需开发方式，已经严重阻碍了产业的发展;要解决这些问题，必须从根本和深处着手，即对软件的架构体系提出变革。
　　业务基础软件平台的横空出世宣告了一个时代的来临。“以客户为中心”不简单停留在概念和口号上面，平台的灵活性和定制性，缩短了用户应用到厂商开发的距离。在VP平台基础上开发的VPS套件，成为金算盘公司满足不同行业需求、快速适应变化、拓展市场的坚兵利器，也帮助金算盘迅速跻身管理软件三强之一。2003年，平台引起了管理软件产业的广泛响应，平台化也被业内普遍认为是管理软件发展的趋势。
　　从跟随者到领跑者角色的变化，让杨春开始考虑更深层次的问题。从来就不甘守旧的他，总是乍现出令人称奇的新思路。或许，创新是朴素的，是点滴积累的，就是这种朴素，在演绎着一个又一个传奇。
　　
　　朴素&KAM
　　
　　对于我国普遍的跨地域经营企业的CEO们，经常会这样问自己:“分布在全国的经理们到底在忙什么？”如果不能做到心中有数，不能实时监控，这对管理不利。
　　针对此，管理界提出了诸如项目管理、协同办公等新的理论。杨春集众家之长，提出了“关键活动管理”思想。对于大型企业，决策人精力有限、资源也有限，应该遵循一个原则，即是抓主要矛盾，将重大事件控制好。这就是关键活动管理的朴素思想。
　　关键活动管理是对企业各项关键活动的全过程进行管理，包含:活动目标的管理，这体现结果导向思想，设定评估目标，导出达到目标所必须的策略及行动方案;对参与活动的个人或团队的管理，表述清楚每人在活动中所充当的角色;时间管理，对关键活动的时间进行规定，重点是“里程碑”管理，设定“里程碑”的标准;活动的绩效管理，主要是对活动进行评价，其指标不仅是财务指标，更多的是导入平衡计分卡的管理思想。
　　关键活动管理是集成管理的思想，集项目管理、计划管理、知识管理、时间管理、人力资源管理于一体，它体现了知识型企业的特点，有别于传统管理按业务性质来划分。关键活动管理是综合、抽象、概括、不针对细节的粗线条管理，它的好处就是充分利用有限的资源，最有效地进行管理，决策人管关键，管大方向，并不太关注细枝末节，给下级充分的自主权。
　　为了更深入地研究，金算盘公司于2003年初开始试行关键活动管理。各个部门将经过讨论确定的关键活动，通过一个表格输入关键活动及其相关要素，经由网络汇总到公司总部，作实时的远程监控。
　　与此并行，在杨春心中又酝酿出一个远大计划―自主开发“关键活动管理软件”，并将于今年底开发完成。这就是杨春善于创新之处，他从中发现了一个蕴涵商机的市场。面对这一填补国内空白的产品，杨春信心十足:“这一软件在未来的几年将是一个热点。”
　　这预示着在关键活动管理领域，杨春所带领的金算盘再次拥有了一个先人一步的“起跑器”。此时，杨春又集成出了一个新的思想。
　　
　　点睛&3C理念
　　
　　随着我国市场经济推进，WTO的影响，企业的合纵连横、兼并整合的趋势不可抵挡，而集团应用成为企业信息化发展的新趋势。显然，过去部门级的管理系统已经难以胜任集团企业的需求了。
　　那么，在信息化管理上，集团企业的“天元”位在哪里呢？针对集团企业管理的特点，杨春提出集团企业信息化应用的“3C”理念。在去年一次国家相关部委领导的座谈会上，杨春的“3C”集团管理理念引起了广泛关注。“3C”理念即管理大集权（Centralization）、数据大集中（Concentration）、应用大集成(Compositive)。该理念的提出，再一次掀开了集团财务应用新的一页。
　　管理大集权是通过金算盘集团资金管理、全面预算管理、集团采购等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对分子公司的集权管理与控制;数据大集中是指通过金算盘纯Internet架构的集团财务管理软件系统，可以对总部和分子公司的全部数据进行集中部署，从而达到对整个集团的物流、资金流和信息流进行实时操作和控制，同时，金算盘商业智能（BI）系统可以对集中后的海量数据进行实时分析;应用大集成是通过金算盘portal门户系统，实时访问不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统，使集团财务与不同应用系统有效整合，从而有效避免集团各成员单位之间或各应用系统之间的“信息孤岛”。
　　率先提出也许在业内又将产生深远影响的“3C”理念，杨春从平台到关键活动管理,再到集团应用，这一连串的出招，在业界树立起了“经营思路清晰，策略步步推进”的形象。
　　
　　创新&未来
　　
　　杨春的创新经营思想正成为金算盘的赢利模式，凸显了其核心经营策略:金算盘要在信息集成上创出一片属于自己的天地。
　　在VP平台获得巨大成功之后，关键活动管理软件是否如杨春所言，会成为下一个热点呢？值得我们拭目以待。据称，一个融资集成的思想已经在杨春的心中构划出来，且公司正在有条不紊地行动中。早已在上海设立的研发中心，开始了与国际接轨的步伐。相信有了这些思想，杨春将会继续带领金算盘向成为国际型软件公司目标大步迈进。