[软件创新思想亟需文化的沃土] 创新沃土

　　中国软件的问题并不是技术的问题，也不是人才的问题，而是文化背景的差异，思维方式的差异导致行为方式的差异。 　　尹力群，Sybase北京研发中心总监。 　　软件世界：您觉得美国软件人才的结构有何区别?中国最缺乏什么样的软件人才?
　　尹力群：在美国，成为一个程序员很简单，高中毕业就能做。程序员需要有一定的编程能力。只是让他们去实现架构师已经设计好的程序代码。
　　另外一个现象，很多同班同学不是计算机专业毕业的。而是物理、数学等专业的学生，但是在研究生阶段仍然来学习计算机专业，当时只是从就业的角度考虑的。但是，他们只能编程，做不了软件架构这样的工作。
　　这说明什么呢，编写代码只是别人设计，你去用一种语言去实现，没有什么难度，就像是泥水匠一样。而中国从编程人员到架构师都是高学历人才，这是人才浪费，
　　做软件架构，需要有一定的软件功底，技术复杂性要充分地考虑到。从系统的角度来说，真正能做软件架构的人不是很多，我们国家尤其欠缺。
　　事实上中国也有架构师。目前，一些知名外国企业中的主管，成功企业的总裁等，他们头脑都很清晰，一点都不比美国一流的架构师要差。
　　但是，从中国市场上的人才的结构上来看。中国需要能够做项目管理的人才。而美国市场这样的人才，感觉却很多。
　　有一个很好的现象，现在外企公司里面，经过十几年打拼过来的中国员工，渐渐地已经成长起来了，他们已经具备了做项目管理，并且少数的人可以做架构师。但是。这些人还是赶不上中国目前的软件规模和发展需求。
　　一位美国教授提醒我说，做软件的人，必须是能够耐得住寂寞的人，而且是对于软件有兴趣才行。才适合做软件，如果你只是把卖软件当作是糊口的工作，那么你可能是做不好的。最终只能做到底层的程序员，测试员。而做不到架构师，这是相当有关系的。
　　
　　软件创新需要文化与规范
　　
　　软件世界：您如何看待国内软件的软件创新?如何做好软件创新?
　　尹力群：对于创新的提法，我有些意见，这个概念有些迎合潮流的意思，实际上，软件整个开发的过程中，一般我们不是刻意追求创新，而注重解决问题。我们会在用户体验上主动做一些创新，有新的方法和技术也应该是为了满足用户的需求。我们创新是自然而然的过程。
　　在这个方面，可能搞电影，搞艺术以及界面设计需要创新的效果，但是就软件开发来说，为了创新而创新，那是没有必要的。至少在中国，我们的企业生存都还有问题的时候，我们还是踏实一点好。不能刻意追求创新。
　　另外，我们国家要建立我们自己的战略。生产出自主产品的软件产品，不能只做一些项目，我们国家现在很多创新，最后都变成了项目。因为项目后期的维护成本很高。却没有形成最终的产品。
　　做项目与做产品的区别，我可以用一个比喻来说明。就好像是打家具。如果请一个木匠师傅给一户人家打家具，按照特定的需求来做，这是在做项目，木匠师傅永远挣不到大钱，因为他不可能去快速地复制自己的产品。因为客户的需求是不同的，没有一个标准。
　　但是，如果一个家具厂，他经过几年的研究，推出一个系列的家具套装，厂家只要按照这些产品模型进行简单地复制就可以了，利润率会比手工打造的方式高出很多，这样企业才能解决生存的问题。
　　软件世界：您觉得软件开发过程中的灵感从哪里来?
　　尹力群：从人类认知学的角度来说，其实灵感来自平时的积累，以及创新思维的培养。所有的灵感都不是一蹴而就的。如果有一定的积累，到了某种程度以后，通过一定的思维方式的激发，灵感就会自然流露出来。例如，音乐家创作，艺术家创作，没有平时生活的积累，他是没有灵感的，但是，光是积累是不够用的，必须能够接受后期，学习这种创新思维地培养。
　　当时，我读研究生的时候，记忆深度的是一位教自然科学史的教授，他告诉我们，要想创新，必须在思维方式上有系统的创新，比如说逆向思维和发散思维等进行系统的培养。
　　软件世界：如果中国与国外软件的技术差�不是关键，那么您觉得问题在哪里?
　　尹力群：西方的软件与中国的软件有很多区别，技术不是最主要的，而文化的瓶颈是最大的。我们现在有相当一部分人在外企里面担任要职，总有一天，当国内企业的优厚条件足以吸引他们的时候，这些人才将会为中国软件产业的发展发挥出巨大的作用。
　　但是，关键的问题开不是技术的问题，也不是人才的问题。而是文化背景的差异，思维方式的差异导致行为方式的差异。还有就是从这些引申出来的，对于知识产权的尊重，对于人的尊重。人与人之间的合作，都从很深的层面上，影响到这个企业自身的发展和软件的质量、软件的规模。
　　美国的专利局是由总统，创意设立的。写独立宣言的杰克逊。他自己就是专利审查员。因为，一旦，把知识保护起来后，从事研究开发的人的利益就得到了保护，也就有了动力。从专利保护所带来的收益，他就愿意继续从事开发研究的工作。而反观国内，盗版横行(虽然，我们不能抹杀盗版带来的某些积极意义)，扩大产品的影响范围。
　　这里说到了知识产权。如果知识产权没有得到保护，没有得到员工的认可和社会的认可，那么软件价值的社会认可度也很低。我们做项目的时候，经常会碰到这样无理的老板。我就这么多的钱，做不做随你。咨询费、维护费，我统统都不要，而且最严重的事情是，他后期的需求不断增加，不管合同里面写的是什么。
　　这样就把软件企业的利润压得越来越低，对于软件企业来说是非常不合理的现象，我们东方文化，缺少对于人的尊重，从年初的雪灾，到这次的汶川大地震，中央一直坚持以人为本的方针政策。这实际上，又是与WTO接轨了。和谐社会，事实上也是这种观点。
　　软件的成本和价值如果不被社会认可的话，那么软件企业的利润就低，成本又高，那么员工的待遇也低，投入创新的能力就少了，员工流失的机会就多。员工就迫于成本的压力，跟着客户走，另外一点，国家对于盗版的执法力度比较强，一旦发现盗版软件，相当重的罚款。而中国的法规制度虽然罚款也很重。但是流程和制度执行不利。
　　
　　国内企业的机遇与挑战
　　
　　软件世界：目前，国际国内的形势下，您觉得对于中国软件企业有什么影响?
　　尹力群：国际上恶劣的经济形式，大家有目共睹。我现在重点谈谈国内的形势。
　　刚刚结束的十七届三中全会提出来，农村发展经济的新方向。提出来，农民可以自由转让可耕地。这一条，将会大大解放了农民的生产劳动力，我认为这一变化将成为今后软件企业的经济基础。从某种意义上来说，农民可以转让土地的价值。这样以来，农村经济的发展增长，将会快速的提高。
　　中国软件业如果不注意农业信息化的趋势，将来的日子将会不好过。那么，这些中小型的软件企业必须能够抓住这种形势下的需求。至于，时间上可能需要更长时间。
　　另外一个就是服务行业，中国的农民把土地转让了之后，农业转为大规模生产了，农民自己的出路在哪里呢?他不会走知识和技术密集型的发展路线，而只能转入服务型行业。所以，服务型的行业对于软件的需求也会快速地增长，针对这两块，软件行业的应用主要抓住两个特点：一个是易用，一个准确。
　　软件世界：您觉得能否联合中小企业，加强创新能力，中小软件企业的出路在哪里?
　　尹力群：两种生存方法：第一，重点抓一个行业软件，例如石油、化工。他们从他们原本的研发人员那里，外包出工作。
　　第二点，另外，从政府层面上，将几个软件厂商按照地域来划分，同一个地域的厂商之间免去很少的竞争。当年，oracle与美国政府五角大楼的合作，给oracle一个很大的支持，并且把五角大楼的软件平台给oracle免费测试，这有力的推动了oracle的发展，所以，政府的支持，对于企业来说效果很明显。就是希望培养一个属于自己国家的数据库产品。