企业价值链模型【企业知识价值链模型研究】

　　【摘要】目前，现代企业迅猛发展，因此现代企业的研究尤为重要，知识价值链作为评价企业竞争力的标准，得到了重视，本文主要是研究知识价值链的相关理论，以及知识和价值的交互作用模型，把传统的知识价值链和现有的知识价值链进行比较，更重要的是，本文对科技创新企业进行分析与研究，并探讨知识价值链所起到的关键作用，分析它的重要性,为企业对知识价值链的重视程度做一个参考。
　　【关键词】现代企业，知识价值链，模型
　　一、引言
　　在1985年，哈弗大学商学院教授迈克尔·波特提出，价值链指的是一系列活动的集合，这些活动贯穿于企业的设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中。可见，价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。类似于价值链，知识的运动也是一个动态的过程，它也贯穿于企业的各个活动中，每个企业也都拥有各自的知识链，其涵盖知识创新与来源、编辑与传播、吸收、应用与价值实现，知识链主要是围绕知识活动的不同环节所形成的，反映了知识活动的过程性、流动性、价值性、联系性和动态性等方面的特性。
　　传统的知识管理是要管理知识链中的各个活动环节，并且要优化各个环节之间的联系，加快知识的流动速度。但是，这仅仅描述了知识管理的主要活动，并没有明确知识管理所要达到的价值增值，脱离了企业的业务流程和价值链，知识管理仅仅成了单纯的知识获取、整理、整合、融合与创新，忽略了最重要的，存在于知识和企业价值增值之间的深层次关系，如此以来，这使得企业难以通过知识管理为自身的价值增值目标服务，无法实施有效的知识管理。因此，只有知识链和价值链相互交错，使其在知识链管理的过程中也能产生对企业有益的价值，这就是知识价值链存在的价值所在。
　　价值链与知识链的交互作用模型如下图1所示：识管理过程有很大的影响，是关系整个知识价值链效率的重要因素。最理想的知识获取结果，是在合适的时间合适的人获得合适的知识，以便将其运用于合适的地方。
　　②知识筛选：从企业内部筛选知识，筛选出能够为企业所用的知识，并用恰当的方式表达出来。在这个过程中，包括通过定位，访问，测评和筛选，在企业中现存的资源里识别恰当的知识，把已经识别的知识从内部中筛选出来，把获取的知识进行整理和传递。
　　③知识创新：企业知识的创新，是指在现有的知识中发掘、产生新知识的过程。新的知识可能是一套新的知识体系或者新的思想方法，也可能只是一个新的概念。企业知识创新，一般有两种形式：累积式知识创新和激进式知识创新
　　④企业知识的共享：企业的知识共享，是指通过各种方式，使企业中存在的知识能够扩散，使知识能在最佳时间，传递到最合适的成员过程中，知识共享的本质是知识在组织内部的不同主体之间的流动和传播过程。
　　⑤知识应用：知识的应用，是指将知识作用于企业经营管理实践、增强企业核心能力的过程。
　　知识应用是企业知识价值链最后的、也是最重要的一项活动。知识价值链中辅助活动的功能如下：
　　①领导与管理：建立条件会提高让知识价值链管理的引导的有效性
　　②合作:合作这知识管理中起很重要的作用，提高合作管理，选择恰当的时间和地点，有效的利用合作过程和资源。
　　③知识控制:使得知识面的质量和数量满足需求，并且要保证知识的安全性。
　　④知识组织：对获取的知识资源进行整理。
　　⑤知识测量:估量知识资源、知识的产生和更新。
　　知识价值则为最终取得的成果，从知识内容到知识活动及到知识价值的过程中，每一阶段的演进都提供了下一阶段的知识增值。知识价值链的模型如图所示。
　　三、结论
　　现代企业中，知识管理已经成为决定企业竞争力的一个关键所在，有一个不可遏止的发展趋势，作为现代企业，在技术创新的同时，也一定要注意到知识的创新，这是企业发展不可缺少的核心竞争力。本文的重点在于不仅仅分析了传统的知识价值链模型以及现有的知识价值链模型，，了解整个知识价值链，特别是知识创新的过程。在这个知识为核心竞争力的时代，企业必须要以客户需求为出发点，不断提高知识的创新和应用能力，从而提高企业在竞争中的优势。
　　参考文献
　　[1]袁鹏程.《基于业务流程的企业知识价值链研究》[D].武汉理工大学, 2006.
　　[2]刘翼生.《论基于知识的企业核心竞争力与企业知识链管理》[J].清华大学学报,2002.
　　[3]徐建铁.《基于知识链的管理》[D].天津大学学报, 2003.
　　[4]王悦.《基于知识链的企业知识管理系统框架及实现技术》[J].情报杂志