企业可持续发展的论文 [企业可持续发展的文化力浅析]

　　摘　要：从某种程度来说，企业的发展就是企业文化的锻造，什么样的企业文化品质决定着这个企业生命力和发展力。扬帆集团从一个名不见经传的地方国营造船企业发展成为华东沿海重要的船舶制造和出口基地，不仅是企业的价值与效益的飞跃，也是企业文化发展作为动力带来的结果。
　　关键词：企业　文化力　生命力
　　1.企业的文化力和生命力
　　关于文化的定义有很多, 1871-1951年的80年里,关于文化的定义有164条之多。社会学家和文化学家把文化分为了广义的文化和狭义的文化，广义文化指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和；而狭义的文化则指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。随着文化进步与社会的发展，被越来越多的人开始重视文化的力量，他们称之为“文化力”。
　　相对于一个国家或民族来说，企业只是社会发展中的很微小的一个部分，它是一个社会团体，也是一个市场经济中的破浪者，企业同样在记录并展示着文化。从某种角度我们也可以说，在群体活动的人类社会，它的文化力就是其生命力。
　　“文化蕴涵着巨大的力。这种‘力’并不同于物理学上的‘力’，因而，人们更形象地将文化之力称之为‘软实力’。从本质上说，物理的‘力’，是人类用来‘化’自然界的；而文化的‘力’，是人类用来‘化’自身的。”国家文化部原副部长高占祥将理论与实践相结合，大胆而细致地提出了把握文化力，充分发挥其潜在优势的有效方法与途径。
　　扬帆集团经过半个多世纪的发展，特别是近十年来，企业紧跟市场经济的导向，开拓创新，凝聚人心，准确把握造船国际化的战略方向，紧抓机遇，走向了跨越发展之路，在这种形势下，文化力的作用日趋重要。
　　文化力决定着一个企业生存发展、参与市场竞争的姿态，也是企业生命力的精神面貌展示。从一个不知名的地方企业发展到浙江省造船龙头企业，并一步步走向国际化，扬帆的发展并不仅仅是生产规模的扩大与经济效益的增长，更是企业价值观、文化力的跃升，聚集于企业发展中的文化力一直是企业不可或缺的一个部分，成为企业跨越式发展的动力。
　　2.扬帆的企业精神与文化
　　认识或了解一个人，关键在于知道他的思想和心态；而要了解一个群体，则要了解这个群体中的众多人的思想和心态聚集在一起所形成的具有独特性的文化。
　　在新形势下，扬帆集团提炼了“团结、务实、创新、卓越”的企业精神，赋予了企业追求卓越、创造价值的文化力。
　　高度的团结使企业具有了巨大的凝聚力，扬帆集团从领导班子到全体员工上下一心，团结有力的企业团队是企业跨越发展的基础和保障；求实是扬帆得以快速发展的最重要经验，推进企业发展一定要从实际出发，求实不求虚。扬帆所创造的业绩，靠的是实事求是的实干和苦干。创新是扬帆具有活力、生命力的体现，随着船舶工业的迅猛发展和科技的进步，公司在引进、消化和吸收国外先进的造船技术过程中进行创新，从生产、管理、技术和制度上创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；卓越是企业跟随市场经济环境的变化和需求，致力为客户提供优质的产品和服务。
　　扬帆的企业文化精神不断激活着每一个员工创造价值的活力。每年，扬帆集团积极通过培训和技术比武优化人力资源，通过行之有效的治理安全隐患保障安全生产，组织多种多样的文化活动丰富员工业余文化生活等等，形成强有力的企业文化氛围。
　　3.企业文化的和谐内涵
　　“和谐共生，追求卓越”是扬帆集团的核心价值观。和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。卓越是一种永不止息、不断进取、不断超越的境界，代表着企业的崇高精神内涵。
　　随着经济的高速发展，经济体制改革的越来越深入，为民营企业的发展创造了一个黄金时期，但同时也应该冷静地看到企业发展中存在的一些共性问题。
　　一方面部分民营企业存在的家族式管理是其主要弊端，对发展前景缺乏仔细研究，没有科学的发展规划。另一方面，民营企业仍以中小企业居多，部分企业主存在小富即可、小富既满的小农意识，快发展、大发展的愿望不强烈。
　　因此，企业文化建设已经成为企业发展不可分割的一部分，在企业的发展过程中必须按照企业哲学的要求重新审视企业文化的发展方向，把和谐文化建设渗透到企业各项活动中。在和谐的企业文化之中深化文化内涵，建设并发展企业的文化力。
　　企业文化发展的进程中，和谐始终是影响企业盛衰的一个重要因素，是企业文化发展的方向。扬帆集团在近60年的发展过程中，经历了国营企业发展的各种困境，同时也是国有企业深入体制改革，实现企业所有制转换，走向国际化的典型代表。可以说，半个多世纪里的扬帆经历了由小到大，由大转衰，由衰至盛，逐步建立起现代企业制度的造船企业的坎坷历程。在扬帆的发展过程中也可以看出，凡是重视企业和谐、顺应时代潮流的，企业都展现出了强盛的生机与活力；凡是企业封闭短视，盲目发展、不重视企业文化积淀与发展，往往都会让企业走向衰败。
　　4.和谐企业文化是企业可持续发展的动力
　　随着企业的做大做强，企业文化发展逐渐走向了系统的文化建设。而企业文化建设的根本目的则在于把文化转化为企业发展的动力。
　　构建和谐的企业文化，确立了“成为国际一流的船舶工业企业”的共同愿景，使企业团队的活力得到最大发挥。扬帆在发展过程中更多的把主要精神集中在了造船的主业上，也始终把“和谐”作为企业文化发展的一个方向，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
　　在“以人为本”的企业文化中，必须构建起高效创新的现代企业管理模式。扬帆为此确立了以深化生产设计为突破口，深化精度造船，健全现代造船模式的管理理念。集团公司坚持以生产计划为主线，强化主业经营，在深化精度造船的基础上，通过加强生产过程管理、成本管理和质量管理，不断完善现代造船模式，提高了生产效率，缩短了造船周期。
　　在以科技创新为先导，促进管理、技术和产品升级的企业发展过程中，以“能力建设”为目标，加强人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障。人才是影响企业发展的最关键因素，公司一直坚持“尊重人、培养人、激励人、成就人”的人力资源理念，大力培养和引进各类管理、技术人才，并努力为他们创造良好的工作环境和生活环境，使近年以来招收的大中专毕业员工中的一大批逐步成为企业的中坚骨干力量。
　　归根到底，构建和谐企业文化的目的在于促进企业的发展，文化力影响着发展力，是企业在市场竞争中立于不败之地的非物质保障。扬帆集团在企业的发展中形成的以“团结、务实、创新、卓越”为核心内容的企业文化，为企业的可持续发展提供着不竭的动力。