匡鹏：新媒体带来“新概念”:新媒体运营

　　 　　清华科技园的特色是“ 聚集效应”――吸引、集中创新人才，形成持续不断的创新创业能力、辐射发展能力和国际化竞争力。微软、谷歌、搜狐等全球知名的网络公司都看准了清华科技园的发展氛围，择木而栖。与此同时，清华科技园也因为这些知名企业而名声大噪。
　　匡鹏每周有五天时间属于这里，属于他的赛尔新概念公司。目前的状况是：微软、谷歌、搜狐比清华科技园叫得响，清华科技园比赛尔新概念叫得响。匡鹏希望在不那么远的未来，上述排名有所改变，清华科技园也能因赛尔新概念被记住。
　　
　　五年一跳的多轨人生
　　
　　2007年5月，赛尔新概念公司正式成立，匡鹏担任CEO。匡鹏给自己定下的人生规划是五年一跳，这已经是他的第四跳。
　　第一跳：跑销售的工程师。1990年，天津大学研究生毕业的匡鹏进入了天津光电通讯公司（七五四厂），成为一名工程师。
　　在“搞研究”和“跑销售”两个看似矛盾的身份间，匡鹏权衡自己的能力后，决定“鱼与熊掌兼得”。
　　匡鹏说：“我是农村的孩子，从小勤工俭学，练就的一番口才在销售上颇有优势。”在天津光电通讯公司，匡鹏个人销售额做得非常高，不到两年的时间，就被提拔为管销售的副厂长。不到30岁，高级工程师、全国劳动模范等荣誉接踵而来，这对初入社会的年轻人社会地位的提高和自信心的培养，极有帮助。在这工作的五年时间奠定了匡鹏整个人生事业的基础。
　　第二跳：“空降”天津联通。1994年底，中国联通天津分公司成立。1995年匡鹏加盟了天津联通，担任副总经理，成为天津联通的创始人之一。
　　“当时只有一个国家牌照和我们贷款的五十万，而五年后我离开天津联通时，资产已经达到十几亿了。”这五年的时间，也是匡鹏目前人生中最深刻的一段，从国企的副厂长到创立时仅有五十万贷款的公司，初创时的艰辛只有匡鹏自己知道。“之前的一切全抛下了，又从零开始。”那五年的时间，联通给中国通讯业带来了巨大的变革，而匡鹏本人继续累积经验、人脉、资金，为下一轮不可预知的跳转筹谋着。
　　第三跳：用三千美金跳进超级大国。在天津联通工作五年后，匡鹏积累了公司管理经验以及通讯方面的专业知识。“我本身没有出国的欲望，当时看到软交换是一个交换的趋势，美国创业是一个很好的地方，毕竟是全球的中心。”
　　2001年，36岁的匡鹏带着三千美金来到美国创立了新概念集团，这是匡鹏人生的关键一跳，也为他后来回国创立赛尔新概念埋下伏笔。
　　按匡鹏的说法，当时去美国创业时，资金、想法和人才这三方面的条件基本上都不具备。加之语言不通，文化也不通，在美国创业初期着实艰难。谈及那次的人生选择，匡鹏坦言自己并不是没有抱怨过。“人都是两面的，出去创业时的冲动绝对是义无反顾的。但闲下来时想，天津联通的生活，虽然压力很大，但是不像自己现在这么艰辛。毕竟在联通的条件很好，很多时候是被一些厂家捧着的。自己创业就是一点后路都没有。资金、项目都得一点点地找来。”
　　第四跳：漂亮的回马枪。2006年对于整个中国IT业和匡鹏个人来说都是重要的一年，前者迎来一批批的外国掘金者和海归创业者；后者在这一年将眼光和脚步都瞄准国内IT市场。
　　2006年，匡鹏回到国内，在大洋彼岸的美国，他舍弃的是自己一手创办的新概念集团的总裁职位和五年打拼在异乡积淀下的资源。当时恰逢我国高校校园互联网运营商赛尔网络公司寻找合作者，由于对开发大学生网络和增值服务运营市场的看好，回国后的匡鹏和赛尔网络一拍即合。
　　在美国IT业摸爬滚打之后，匡鹏对国际规则有着较深刻的了解。这些先进经验随着他一起回国，并给他的团队带来了感观上的新鲜和实质性的效果。赛尔新概念市场部策划经理董焘谈到匡鹏时就说道：“匡总从国外回来，从国外带过来很多东西，我们这边玩得还比较少，站在行业的高度上，能够给团队一些新的东西。”
　　
　　校园梦网：赛尔新概念
　　
　　阿里巴巴的C E O马云说过，“雇主分为三类，一种是生意人，生意人无所不为；一种是商人，商人有所为有所不为；而企业家试图改变社会形态。”从某种意义上来说，匡鹏是典型的企业家。
　　由于赛尔新概念和中国高校校园网的关系，它背负着一定的社会使命。因此无论从国家教育产业发展的需要出发，还是从公司自身发展的需要，匡鹏都必须尽快让赛尔新概念立稳脚、向前走。“互联网这个行业变化很快，你要不能快速发展起来的话，就会被淘汰，现在我们员工每天都工作10个小时以上。”
　　赛尔新概念正式运营始于2007年9月，公司下属校园梦网面向全国高校大学生推出以“免费多媒体通信和免费正版服务”为核心的“快门Shutter”客户端软件。当年公司收入一千多万，基本上达到收支平衡。
　　I T 公司前期发展普遍都在“ 烧钱”，赛尔新概念则没有这一特点。“基本上当月能够打平，今年会好一些，按现在的发展态势，今年收入应该能达到七八千万。”
　　赛尔新概念的母公司赛尔网络负责中国教育网的运营，对校园网有垄断优势。对于这一巨大的、同时也是人人垂涎的资源，匡鹏老道地保持着冷静：“现有的资源平台都是暂时的泥巴墙，只有靠企业自己的优质服务、品牌和自身产生的价值才能实现可持续发展。”
　　在美国创业的五年，匡鹏吸取了很多业务上的先进经验，也提高了自身的创业素质和管理能力。
　　现在公司的整个技术架构都是在硅谷设计开发，然后在国内具体投放运用。
　　数字媒体业务部市场经理肖钦心对匡鹏的管理评价颇高：“掌舵掌得很好，跟着这样一个老板会让下面的人有安全感和方向感。”
　　在管理上，匡鹏采取了一些人性化的管理措施，比如上午的眼保健操、下午的广播体操，让员工有“回到校园的感觉”。市场部策划经理董焘说：“我们公司虽然是国企背景，但其实IT氛围还是很浓的，比较像一个创业团队。这两方面的融合让公司不至于太收也不会太放。”
　　当然公司运作中的障碍和困难是不可能避免的。“障碍主要还是在管理上”，习惯美国高效管理的匡鹏，现在重点放在如何提高公司的执行力上。“在国外来看，一个50人的公司，已经算一个不小的公司了。而我们公司已经100多人，还算一个小公司。同样的事情，我们需要花国外公司多几倍的人才能做到。”
　　对于公司的发展，匡鹏已有了具体的规划：2008，完成第一轮融资，业务快速发展；2009，业务有个大发展并争取上市。公司的最终目标，是成为类似于百度这样的国内顶尖、国际知名的网络公司。“按照公司现在的发展态势，目标顺利达到没有问题。”匡鹏乐观地说。
　　
　　心理年龄27岁的“60一辈”
　　
　　赛尔新概念有一支一万多人的学生队伍――梦之队，由一千多所大学的学 生组成。梦之队联盟将大学生置于校园推广这样一个产业中，给学生提供实践平台。由于公司业务发展的需要，匡鹏还请了很多大学生来做顾问。“跟大学生接触，心理比较年轻，我现在心理年龄27岁。”说到这一点时，43岁的匡鹏目光有神、面露微笑，颇为自己心态的年轻感到得意。
　　但匡鹏感到跟现在的大学生也存在着很难逾越的代沟。“举个简单例子，我们那时候，有同学有个不错的相机，我就会去买跟他一样的。但现在的大学生都趋向个性，如果说一样东西有人有，他的下意识动作就是排斥。”
　　从这一点上，匡鹏引申出社区交友流行的原因。身边朋友的意见不能说服他，网上的一些陌生人，第三者说的他反而听。
　　“80后”、“85后”正从各个角度迈入社会舞台，他们的身后甚至还站着虎视眈眈的“90后”。对于他们，“70一辈”、“6 0一辈”的普遍认识是：“理想缺失”、“不如上一代”。
　　对于这一问题匡鹏则有自己独特的见解，“我们那时候也说理想缺失，老一代对于新一代，总认为理想缺失。我认为一点都不缺失。是因为上一代人看新一代人，理想错位，上一代的理想放在新一带身上不合适了。”大学时的匡鹏只想成为一名工程师，“但现在的小孩不同了，憧憬都非常美好，有的想如何去当老板，有的想如何利用自身优势在某一领域成就一番事业。”
　　在和年轻人接触的过程中，匡鹏常说，对人生规划之前一定要弄清楚自己适合做什么，幸福观是什么。“如果说我的幸福观就是过安逸的生活，当工程师非常好，那为什么非要去当老板？”一定要认准自己的人生价值，弄清楚自己的幸福观，最后才是正确地规划人生道路。
　　
　　压力只在List上
　　
　　IT是个高压行业，问及匡鹏是否曾感到压力很大时，他给出的答案让人大吃一惊。
　　“所有的压力都来自于自身。我把难办的事情列成List，所有的事不过是排序有先后，尽人事，实在没处理好，也不必过分苛责。就算天塌下来，只不过是List上最大的一件事情出故障了。”胜不骄、败不馁，一切都只是劳其筋骨，而不会劳其心智，这样压力自然就没有了。将内心处在这一片纷繁事务之外，这是匡鹏处世的大智慧。
　　“我喜欢欲望得不到满足，喜欢不停地追逐的过程。”在这样的过程中，匡鹏能感到幸福。而匡鹏的欲望也处于变化中，一开始，寻求的是较高的社会地位，打拼多年之后，发现想要的是自身价值的实现，其中包括经济能力、社会影响等等。
　　当被问到“若以自身价值得到完全实现为10分，你给自己打多少分”时，匡鹏笑了笑，思索了一下说：“给现在的自己打7分，等赛尔新概念这一轮完了之后，我想向增值农业方向发展，中国农业的发展空间还很大，我自己也很想尝试一些新的东西。”
　　匡鹏现在基本上每周工作50小时，五天放在赛尔新概念上，一天放在美国的新概念集团上，还有一天是家庭日，陪孩子踢足球。“其实很多工作其实是娱乐性质的，我们要研究别人的东西，看网站、听音乐，跟你们玩游戏一样。”
　　
　　后记：
　　在匡鹏不是很豪华甚至略显简约的办公室进行了一个半小时的采访，我没有看到大多数IT业成功人士身上的自命不凡和嚣张跋扈，反而是谦虚、谨慎这种中国传统男人的优良品质。匡鹏是恋家型的山东男人，办公桌上最显眼的是他女儿的照片，他说每周三是家庭日，他一定会陪家人。他的员工私下就叫他“老匡”，说他在生活上还是挺逗的一个人，评价他“角色转换得很自然”。
　　采访中，匡鹏几次提及到自己是农村出身的孩子。其间，一些触及记忆的点滴让他毫无掩饰地大笑，从中能看到他生来就有的质朴、善良。而在国内外多年的管理经历，成就了他领导者的大将风范。“思维很快，跳跃性强”的掌舵手，匡鹏的个人因素在赛尔新概念中有着不小的影响力。