经济降速考验企业家顶层智慧 智慧物流平台

　　反映我国经济景气情况的重要指标——制造业采购经理人指数今年七月份下降到了50.1%，离50%的荣枯临界点仅有0.1%的差距，而且这一指标已经连续4个月下降，表明经济下行压力较大，增长放缓已经成为不争的事实。在不容乐观的经济形势下，很多企业做出了积极应对，通过加强内部控制和风险管理，提高生产效率和管理水平，降低运营成本。但到底成效如何，还要看领导这个企业的企业家是否具有统领全局的顶层智慧。
　　整个社会的经济发展实质上是一个动态的产业升级过程。从农业生产、工业化到后工业化，每个阶段的演进和变迁，核心的推动力是对人类对效率的追求。提高效率一般有两个途径：一是技术进步对产业层次提升的贡献，二是来自企业内部制度、流程管理、商业模式、技术研发的创新。第二种途径说到底就是企业家所起的作用，特别是在企业面临重大转型、举步维艰的时刻，企业家能否在低迷、混乱和不确定中识别出最能帮助企业增进效率的方向和办法。
　　在改革开放初期，我国处于工业化的起步阶段，市场竞争压力不大，企业家可以通过简单的资源整合能获得很大收益，企业的发展更多是靠某行业的景气程度来带动的，碰巧进入符合国内和国际市场需求的行业就能赚得盆满钵满。以万向集团的鲁冠球和华西村的吴仁宝为代表的那一代企业家就是属于这种“顺势而为”的企业家典型。到了全球化的当今时代，很多事情发生了改变，社会分工高度细化和生产过程片段化，产业边界变得模糊，区域优势也逐渐消失，中国的产业升级进入了由“软要素”为主要驱动的阶段，企业已经很难依靠进入一行业来获得超额利润，这个时候来自企业内部顶层的系统性变革就成为了企业竞争力提升的重要手段。
　　所谓顶层智慧，不能简单理解为企业老板的意志，也不是单纯的董事会集体意志，它是一种从上而下进行设计的，但同时又具有自下而上、平行交叉信息渠道的系统性决策机制。这种决策机制的重要性在于能够把市场复杂信息迅速处理的同时，把风险相匹配的收益也分配给了各个部门，因此在企业内部营造了一个自由思想和创造的空间，让创新不会因为官僚层级受到压制。不过，中国民营企业家一般不喜欢把企业交给职业经理人管理，习惯在市场上“单打独斗”，而国营企业的领导者则多数听命于行政长官，习惯于舍企业利益以求个人前途。前者缺乏胸襟，后者缺乏动力，要在各自的企业内部生长出来一个可以抵御外部冲击和转型压力的“顶层智慧”，其实是难于上青天，非得需要强大的外部力量推动才能完成。
　　企业家代表的是一种能够为社会创造巨大财富的群体，这种财富有物质上的有形资产，更重要的是为社会贡献的精神财富，比如管理智慧、创新精神、价值观等。万通集团董事长冯仑认为，企业家只有把理想放在钱的前面，才可以看到真实的东西、潜在的风险以及未来的机会。在艰难时世中，一个眼睛里只有钱的企业老板是没有能力创造出具有持续生命力的企业价值的，当然也谈不上什么顶层智慧。值得一提的是，在中国“政治经济一体化”的市场背景下，政府这只看得见的手无所不在，太多地方需要体现政府意志和领导共识，企业家可以自由选择的市场化工具和途径受到很多限制，因此需要付出更大的智慧和努力。