[浅析我国公务员薪酬管理制度的完善] 如何完善我国公务员录用制度

　　【摘 要】公务员薪酬管理是社会薪酬管理体系中一个不可分割却又相对特殊的重要组成部分。它在公务员管理过程中发挥着不可忽视又不可替代的作用，它既直接关系到公务员个人的经济利益,又涉及到社会公平的价值目标,更是政府吸引优秀人才、稳定公务员队伍和提升行政效能的重要保证,对整个国家的政治、经济和社会的和谐发展都会产生广泛而深远的影响。本文主要从薪酬管理的含义及国内外对公务员薪酬管理的研究等几个方面进行探讨。
　　【关键词】公务员；薪酬管理；综述
　　一、研究背景及意义
　　国家公务员的收入水平究竟如何, 各方说法不一, 究其原因, 主要因为公务员薪酬管理的地方化、部门化、行业化差距大, 统计口径不一致, 统计过程复杂, 统计标准也难以统一等,同时薪酬机制也增加了公务员薪酬的神秘感。
　　截止目前，我国公务员工资共经历了九次调整，时间分别是1985年、1989年、1993年、1997年、1999年、2001年1月和10月、2003年、2006年。2006年《公务员法》的颁布，进一步强化了我国公务员薪酬的法制化。
　　公务员薪酬管理是社会薪酬管理体系中一个不可分割却又相对特殊的重要组成部分。它在公务员管理过程中发挥着不可忽视又不可替代的作用，它既直接关系到公务员个人的经济利益,又涉及到社会公平的价值目标,更是政府吸引优秀人才、稳定公务员队伍和提升行政效能的重要保证,对整个国家的政治、经济和社会的和谐发展都会产生广泛而深远的影响。
　　在努力构建社会主义和谐社会的条件下，公务员薪酬具有十分重要的功能，主要表现为：1，补偿公务员的体力和脑力消耗，提升公务员的素质；2，激励公务员的工作积极性，确保公务员廉洁奉公；3，吸引社会优秀人才，确保公务员队伍稳定。
　　二、概念界定
　　薪酬有广义和狭义之分，狭义的薪酬是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动报酬。而广义的薪酬则包括经济性的和非经济性的报酬。工资、奖金和福利待遇等属于经济性的报酬；非经济性的报酬则是指个人对工作本身的一种心理上的感受，比如在工作中参与决策。
　　公务员薪酬是指在国家公共管理部门工作、执行国家公务的特定的公职人员，以自己的知识和能力，在一定时间内为国家和人民服务所得到的报酬。狭义上是指单位按月发放给公务员的固定部分，包括基础工资、年功工资、岗位津贴以及按国家规定的几项福利补贴；广义上还应包括国家其他福利待遇，单项奖励与奖金等。
　　薪酬管理是指组织通过员工提供的劳动或服务，来确定应支付给员工的报酬总额，以及报酬的结构和形式的过程。这个过程包括四个层面:薪酬的战略管理,即如何构建战略性整体性的薪酬体系；薪酬的公平性管理，即如何提高组织内部的薪酬满意度；静态的薪酬管理，即如何设计基本薪酬和福利制度；动态的薪酬管理，即如何设计组织的绩效薪酬的结构和形式。
　　三、我国公务员薪酬管理现状及存在的问题
　　我国的《公务员法》规定：“公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金”，“对工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的公务员或者公务员集体，给予奖励，具备条件的公务员可以晋升职务”。
　　目前我国公务员薪酬管理存在的问题有：
　　一，“低工资、多补贴、泛福利”被认为是中国公务员薪酬制度的特点，而且目前的工资水平缺乏外部竞争性，不能反映工作复杂度、岗位所承担的职责和相应的价值贡献，也不能体现按劳分配原则和人力资本的价值。
　　二，职责与报酬不对等,激励功能不足，也加剧了平均主义倾向。虽然薪酬体系有过几次调整，但是相同级别的公务员不论政绩、工龄等，都可获得同等加薪，而且不同级别的增资差距很小，这种实际上的“平均主义”，大大弱化了薪酬的内在激励作用。
　　三，公务员体制外收入透明度低，虽然从我国目前实行的公务员工资制度来看，工资的标准似乎很明确，可是有很多的补贴内容还是不确定或者是不透明的，而这些也正是地区间收入不均衡的原因所在。
　　四，薪酬体制改革相对滞后,薪酬制度缺乏较完善的法律规定。到目前为止,我国公务员在工资的制定、调整以及福利的增补上都处在无法可依的状态，虽然《公务员法》已经颁布施行，然而一部《公务员法》不足以解决我国所有公务员的问题，它也只是以国家行政机关的文件通知等形式不断地做一些规定、补充和修改。国家应该立法规范公务员工资制度的确定及调整，以避免公务员工资制定或调整的任意性。
　　以上所述的这些现实问题导致了我国公务员队伍效率低下、贪污腐败、公务员报考畸形过热等问题的出现，不利于我国公务员素质的提高以及和谐社会的构建。因此，我们应多管齐下，完善我国公务员薪酬制度。
　　四、文献回顾
　　（一）国内文献回顾
　　关于我国公务员薪酬管理的研究，近年来也有许多学者从薪酬公平、薪酬体系以及它的功能作用、发展趋势等不同方面进行了探讨。
　　蒋慧敏、周长伟（2007）从薪酬公平的三个维度剖析了公务员薪酬管理过程中公平因素失灵的表现及原因，并提出了通过适度提高公务员薪酬水平来稳定公务员队伍，吸引并保留优秀人才；通过重新构建公务员价值体系的核心规则，来确保内部公平以及要丰富公务员的生涯发展通道等政策建议。
　　扈岩（2004）分析了公务员薪酬体系中的公平问题,包括内部公平和外部公平，并提出应坚持以按劳分配为主,知识技能参与分配,实行效率优先,兼顾公平,责权利相结合的原则,并建立平衡比较机制和机动增长机制,以保证公务员薪酬适当公平,最大程度地开发公务员的人力资源。
　　李志、白杨青（2009）对企业员工和政府公务员的薪酬管理进行比较研究，得出企业的薪酬理念、薪酬战略、薪酬结构、薪酬的评估指标、薪酬的制定以及薪酬的落实等都比政府的薪酬管理要完善的多，原因体现在权力基础的不同、资金来源的不同、组织结构的不同和影响的范围不同，他还提出了二者应互相借鉴来解决双方各自的薪酬管理问题，这对推进企业与政府更好地发展具有重要意义。