【一位报业老总的“谋”报之道】 六创全报精华版老总信箱

　　这是一部报业老总的“手记”，但不是一般的业务札记。　　这是大众报业集团10年来改革发展的风云初记，它让我们看到报业逆势腾飞是一个多么艰辛的历程；这是一部党报集团决胜媒体竞争的宝典秘笈，让我们知道报业成功必须具备哪些主要元素。
　　谁都知道，这几年媒体的竞争有多惨烈，尤其是报业。互联网的横空出世和迅猛发展，以咄咄逼人之势把传统媒体挤压得艰于呼吸。早已有人悲观地预言，纸质媒体总会有一天要消亡，只不过是时间迟早的问题。毋庸讳言，这种悲观消极情绪也常常笼罩在报业老总们的心头，乌云般挥之难去。
　　但大众报业集团用10年的时间做出了自己的回答。党报集团，如何屹立于媒体之林而不倒、如何搏击市场而基业常青？通读本书，我梳理出几个关键点：一是拥抱挑战；二是勇于创新、善于创新；三是有强烈的忧患意识；四是树立并坚守报人的责任与担当。
　　拥抱挑战
　　时代对报业老总提出了更高的要求。以前，也许只需埋头新闻业务就够了，但现在不行，他还必须是一个全能的通才，他还必须是一个改革家、战略家，集品牌运营者、资源整合者、业态整合者于一身。
　　挑战即机遇，绝处即生机。“文化从来没有像今天这样被摆上如此重要的位置，文化大改革、大发展、大繁荣带来的机遇与挑战前所未有，舆论引导面临的艰巨任务前所未有，在文化强省中承担的使命责任前所未有。时代把我们推到了文化发展的前沿阵地和突击队位置，我们要认清使命，勇于担当，奋发有为。”傅绍万根据报业发展态势，提出报业发展的阶段性特征，由此对报业发展作出基本判断，确立了自己的方针：“坚定不移干报业，风吹浪打不动摇。”不为舆论所动，不为利诱所惑，如此旗帜鲜明，在全国实属罕见。这种自信，来自求得了中国当代报业发展之“是”。
　　勇于创新、善于创新
　　报业发展千头万绪，命门在哪？影响力也！用傅绍万的话说就是“媒体影响力的营造和营销”。影响力营造，就是办报；影响力营销，就是把影响力的产业价值开发出来。无论是“营造”还是“营销”，最明显的特征就是创新。
　　办报理念，从“新闻强报、特色立报”到“影响最有影响力的人群”，再到“以人为本做新闻”，舆论影响力实现了大突破、大提升，大众日报、齐鲁晚报和半岛都市报三大支柱品牌优势明显，大众报业集团八年九摘中国新闻奖一等奖桂冠，实现各类新闻体裁“大满贯”,被业界誉为“大众报业现象”。报业经营，更是可圈可点。先是在全国率先破冰，以产权为纽带，和潍坊报业集团合办《潍坊晚报》，后又通过产权连结，实现了与临沂报业集团的合作。2011年，又成功进入有线电视领域，成为全国最大的有线电视网之一——山东广播电视网络公司的第二大股东，其产业格局，在全国成为最优者之一。围绕报纸主业，延伸产业链条，具有“大众”特色的产业体系正在形成：报业支柱、新兴媒体、文化园区、楼宇经济、发行物流、印刷和会展业七大板块强势崛起。最近，由新闻出版总署公布的《2011年新闻出版产业分析报告》显示，大众报业集团在全国47家报业集团总体经济规模综合评价中名列第五，这也是他们自2009年进入全国报业八强，2010年晋升全国第六之后的再次进位。走自己的路，不盲从，不跟风；把握规律、遵循规律；把握趋势，乘势而上。在没有先例的境遇中，求突破，谋跨越。需要勇气，更需要智慧，需要定力，更需要魄力。
　　强烈的忧患意识
　　书中的文字，无论是研究论文，还是与同事谈心的讲稿，都透着强烈的忧患意识。
　　一患听信报业衰退的错误预言。因为错误的预言，能影响报业发展进程。不认真办报，消亡的只是自己的报纸，别人的报纸还活得好好的。
　　二患错失良机。在临沂报业市场报纸整合的关键时刻,傅绍万给临沂报业集团负责人的信，言辞恳切：“站得高一些思考，我国的报业还处于成长期，还有市场发展潜力。但是，新兴媒体的出现，加速了报业成熟期和衰退期的到来。报业不可能按部就班，像西方国家那样过几十年几百年好日子。用一句通俗的话说，就是给我们的时间不是很多了。作为报业，我们应当尽快终结这种内部的低层次竞争，尽快实现战略整合，尽快向新兴媒体进军。不然，当我们结束自相残杀，抬起头来看世界时，新媒体可能已经把未来的空间占据了，也就是整个报业走向大衰退之时了。我们不能过于短视。所以，合作的意义还在于，一旦我们合作成功，我们双方为推进中国文化体制改革、为报业的未来也作出了不可忽视的贡献。”
　　三患后劲不足。对省级报业集团来说，只有占领地市市场，根才能扎牢。否则，省报集团发展的基础就会被逐渐掏空，失掉生存的根基。正是基于这一清醒的认识，大众报业集团始终注重在地市发展，凭借强大的主业优势和品牌优势，形成了济南、青岛、鲁中、鲁南四个发展高地，基本完成了在山东全省的报业布局。
　　四患报道脱离群众。傅绍万反复告诫：“立场观点、思想感情问题是根本问题。媒体是要抓新闻，但根本上还是要看立场观点和思想感情站在哪里。正确的立场和感情是建立在‘以人为本’的基础上，是抓住读者和增强媒体竞争力的根本。”“党报最大的缺失，就是以人为本价值标准的模糊，由此造成新闻报道人文关怀的薄弱，造成对读者的疏离。”大众报业集团每年组织年轻记者到沂蒙创刊地寻根，从2007年起每年为创刊地吃水困难村庄打一口井等等，都是意在提醒大众报人时时刻刻勿忘人民。“生于忧患，死于安乐。”正是这种深深的忧患意识，让大众报业集团这艘文化航船能够沿着正确的航向破浪前行。
　　树立并坚守报人的责任与担当
　　特别让我感佩的是，虽然傅绍万有繁重的报业管理事务，但他总是抓住一切机会策划重大报道，从诸城农村社区化报道、到台儿庄古城恢复重建报道，从“记者眼中的苏沪浙”、到系列评论“新春三论”，10年间，山东经济社会发展波澜壮阔，而在每一个节点上，他都表现出高度的政治敏锐性，先人一步指挥策划，梳理山东发展脉络，指示未来发展路径，见人所未见，自觉地做历史进程的推动者。
　　他还时刻不忘记者职责，报人本色不变。无论到哪里，都是走一路写一路。其中他回忆去埃及那一次。“有一个晚上困极了，但日记没记完，就坚持着记。写几个字，就睡过去了。醒了，再记。……我一直写，就能不落伍，就有资格要求主任们写，他们就能服气，也能由此带出一种业务空气。这可以算作带队伍的一种方式吧。”“想不到是笨，想到不写是懒惰，懒比笨更可怕。”“干新闻就要多写，怕就怕把自己‘供奉’起来，有了点成绩或名气就以大家自居，不敢动笔了，日久天长，业务能力，就不进则退。干新闻没有太多梦想，有信息就写，不要考虑他人怎么写，写出来就是胜利。”身教重于言教，“怀揣使命，用心做事”，这是大众报业集团精神和集团文化的人格化体现。一个总编辑都能这样干，记者还有什么样的潜力不能被激发出来，大众报业集团近年来涌现出“当代好记者”陈中华、“胡同记者”张刚，绝对不是偶然的。
　　破译报业腾飞的密码，靠什么？我想起唐朝写出《史通》的刘知几说过的话，有人问，自古以来，文士多而史才少。何也？刘知几说史才须有三长：“谓才也、学也、识也。夫有学而无才，亦犹有良田百顷，黄金满籯，而使愚者营生，终不能致于货殖者矣。如有才而无学，亦犹思兼匠石，巧若公输，而家无梗柟斧斤，终不能果成其宫室者矣。”①傅绍万从“士兵”到“将军”，以总编辑的角色领导了报纸变革，以党委书记和董事长的身份领导一个报业集团跻身于中国报业第一方阵，才、学、识均高人一筹，让人高看一眼。在才、学、识之外，还有“德”、“勤”二字，让人服膺。本书中的文字都是从实战中生长出来，不是无病呻吟，不是为写而写，而是因事因人而思，因事因人而写，是心血所凝，是长时间发酵酝酿出来的一窖醇酒，细品则享四溢芳香。从文字里透出的是一个深思熟虑、深谋远虑、老成持重者的形象。我发自内心地向报业管理者推荐这本书，向新闻研究工作者，更向一线新闻工作者推荐这本书。只要开卷，必有大收获。
　　注释：
　　①《旧唐书》列传第五十二 刘子玄，中华书局,1975年5月第一次印刷
　　（作者为资深媒体人）