【三十而立】 男人三十而立励志短句

　　30年弹指一挥间，中国海洋石油总公司在国家改革开放的大潮中成立、发展、壮大。回顾中国海油风雨兼程的30年，正是中国改革开放的缩影，中国海油的发展成就从企业的微观层面雄辩地证明了改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。三十而立，任重道远，海油人将继续肩负时代责任，实现新的历史性跨越。
　　邓小平说：“我们要赶上时代，这是改革要达到的目的。”30多年前，中国迈出了追赶世界的步伐。1978年1月，中国石油代表团出访美国。这是一次令世界瞩目的中国走向开放的破冰之旅，同时也是一次全面接受新思想、新观念、新技术的学习之旅。1978年3月26日，中央领导用了九个多小时听取中国石油代表团的汇报，并做出一项重大决策：对外合作开采海洋石油！这是关系到中国海洋石油工业前途命运的决策，是我国石油工业发展由陆上转到海上，由自力更生到利用外资全面开展对外合作的转折点。
　　在困顿中徘徊的中国海洋石油工业率先突进，在一系列的运作之后，1982年2月15日，中国海洋石油总公司在北京的长安街悄然亮相。第二天国内各大媒体就登出了中国海洋石油第一轮国际招标公告。
　　一个国家的抉择和一家企业的诞生紧紧地联系在了一起。
　　从此，中国海油在前所未有的改革开放挑战中，肩负责任、怀抱梦想，开启了30年辉煌壮美的航程。
　　打 开 国 门
　　成长，既有顺水行舟的浩浩荡荡，也有惊涛骇浪的冲击与洗礼。
　　世界一流的石油公司纷至沓来。国际先进的海洋石油工业技术、装备、管理，现代化的工业体系成为当时中国海上沸腾的风景。对外合作就是一面镜子，既照出了技术的差距也照出了观念的差距。“引进、消化、吸收”谈何容易！整整一代海油人都承受着生存的压力和心灵的挑战！
　　渤海湾，向来就被称为“北京的门户”。塘沽，一直是近代、现代战争争夺的军事要塞。海洋石油塘沽基地就设在这样一个边防重镇的心脏区域。“保密”，是上个世纪80年代的主要特色之一，作为军事要塞的塘沽，这种特色尤为突出。当日本人、法国人为了合作开发渤海湾的石油走进这里的时候，塘沽如临大敌。日本人、法国人工作的地点——海洋石油渤海基地的滨海小区，离大沽炮台仅百米之遥。外国人一走出办公室，那个旋转不停的雷达便一览无遗。“保密”正在经受挑战。于是，一大批用中英两种文字书写的“外国人未经许可不得超越”的牌牌便马上被竖立起来了。有关部门相继出台了一系列的保密措施与管理规定，连外国人居住的地点、行车路线的选择都做出非常严格的限制。最让外国人难以忍受的是，就在法国人、日本人居住的渤海宾馆大门右侧100米的地方，也赫然竖立着一块“外国人未经许可不得超越”的牌牌。本来可以出门右行，顺利抵达石油作业基地的外国人，不得不绕道而行。原因是右侧有几根电线杆，万一外国人窃听了国内电话，那还得了！后来，新华社天津分社的一名记者就塘沽的投资环境问题写了一份内参，中央领导进行了批示。1982年10月，国务院副秘书长吴庆彤会同总参、北京军区以及十几个有关部委的负责同志成立了联合工作组赴塘沽进行调查，形成了一个初步文件上报国务院，国务院随后召开了有关部门负责人会议，形成一份重要的会议《纪要》。《纪要》指出，在实行对外开放的过程中，出现了许多新情况、新问题，也暴露了不少的矛盾。在思想上、制度上和作风上，还不适应对外开放政策的要求，必须下决心解决好这些问题。对于保密问题，关键是一个界限问题。对涉及到国家安全的重大机密，一定要严守。要正确处理好塘沽地区军事设施保密与对外开放的关系。为了推进对外合作，一般不涉及国家重大机密的海洋环境资料、测绘资料、气象资料、技术资料等，应适当放宽限制。与此同时，外国人生活、工作环境的问题必须马上着手解决，全力打造一个与对外开放政策相适应的相对宽松的投资环境。
　　中国海油人冲破了传统管理方式与思维习惯的枷锁，挣脱了技术装备落后与人员素质较低的桎梏，更承受了中外文化和思想理念差异的碰撞。既要面对海洋石油工业融入全球化的义无反顾，又不得不在旧的体制框架内苦苦挣扎，成为国家工业行业改革开放名副其实的“排头兵”和“探路者”。通过对外开放、合作、发展，加速推进中国海洋石油工业的现代化进程，尽快提高自身的整体素质与综合实力，为中国海洋石油的发展奠定一个稳固坚实的基础。这始终是潜伏在海油人心中的重大课题。
　　精 简 高 效
　　开放，打开了全新的视界；改革，激发了新生的动力。
　　中国海油，这艘“改革开放驶出的第一条巨轮”行驶在开放合作的前沿，从一开始就瞄向世界现代石油工业的标杆。埃克森石油公司是世界石油的超级航母，而员工只有5万人。许多国际石油公司为中国海洋石油决策者们提供了可资借鉴的模式。国际标准、国际惯例、国际规则一度成为中国的流行语，并且坚信经历百年风雨不倒的众多跨国公司必有过人之处，有选择地将他们的成功经验“拿过来”，改造传统结构遗留在我们身上的“低标准、老毛病、坏习惯”。从甲乙方分离、HSE（健康安全环保）理念到合同管理、项目管理等现代管理模式，中国海油不断在实践中学习提升。特别让所有海油人刻骨铭心的是劳动用工制度的改革。中国海油从劳动用工制度入手，进行了一系列机制、体制的改革，奠定了一个高效精干的新型国家企业的骨架。机关进人，走两个，进一个。进人，必须经过党组讨论。关停技校、停止招生。当时这像一场强烈的飓风，在渤海湾、北部湾激荡起了滔天巨浪。对于整个海洋石油企业而言，这是一次最具冲击力的改革。传统的思维方式、企业文化、员工自身与家庭利益、员工与企业的关系等等，那长期构筑起来的牢不可破的堤坝，仿佛在一夜之间便倾塌、崩溃了。一个在襁褓时就为子女设计好、规划好的前程——上幼儿园、子弟小学、中学、技校，然后在企业内部混上个差事，还有父母陪伴，多么美好、坦荡、平静、无忧无虑的一条路啊，一下子便断裂得无影无踪了。海洋石油怎么了？迷茫、困惑、愤怒。集体上访，联名上告，渤海公司总经理的办公室再也放不下一张平静的办公桌了。