【P3,E/C在海外火电工程项目中的应用与研究】C.E

　　【 摘 要 】 文章阐述了应用P3E/C 软件管理海外火电工程项目过程中计划管理、WBS编码、资源加载管理的难点，分析了问题产生的原因，提出了解决方案，指出了提高应用水平的努力方向。
　　【 关键词 】 P3E/C；难点；解决方案
　　0 引言
　　火电工程项目建设具有技术密集、资金密集、施工复杂的特点。特别是海外项目，还涉及设备、材料采购、运输，流程长，环节多，难度更大，应用先进的项目管理软件必不可少。P3 E/C软件是基于广义网络计划技术、目标管理、计算机技术的工程项目管理软件，在国际上享有很高的知名度，应用很广，其主要功能是实施进度、费用和资源管理，主要特点是应用先进的项目管理思想、方法管理项目，使困扰工程技术人员的工期进度、费用和资源投入等动态管理过程中难以协调的难题可以得到很好的解决。同时，软件还能将目标管理与工程进度有机地联系到一起，从而使得项目管理目标明确，管控有力。
　　不同项目负责人对P3 E/C的理解不同，很多的项目经理把它作为专家顾问。我们认为，P3 E/C本身就是项目专家，它通过不断将资源、费用加载到作业，运用进度控制、质量管理、费用管理、安全管理，动态、和谐地运作项目，最终成功完成项目。
　　1 应用P3 E/C进行海外火电工程实施中的难点
　　1.1 计划工作质量有待提高，计划执行能力成熟度偏低
　　项目生命周期内，软件对项目的管理是一个协调配合的动态过程，需要各团队的密切配合。P3 E/C工作过程中，需要不断更新进度、计划，以保证进度、计划的真实性和一致性，特别需要概预算人员全面参与，但在实际操作过程中，概预算人员往往不能参加到项目的实施过程中，通常由工程技术人员代替完成。预算工作连续性被破坏，预算计划专业质量得不到保证。
　　同时，在火电项目中，P3 E/C软件逻辑关系关联到各专业团队，由各团队执行三级计划和四级计划，通常的做法是，团队指派技术人员进行计划维护执行，在对进度的跟踪过程中，由于技术人员之间交流少，对P3 E/C软件的理解不一致，应用熟练程度不同，进行动态跟踪的步伐不同步，软件对项目没有起到真正的控制作用，成为了简单的进度跟踪工具，软件强大的计划管理功能没有被有效利用。
　　1.2 WBS 编写难度大，应用水平提高困难
　　P3 E/C 应用中，WBS编写非常重要，P3工程师必须做到定义准确，逻辑清晰，编码不能重复、漏失，交叉，否则，既会影响计划的编制、调整，还会影响到资源、费用的加载。火电工程通常参照质量评价标准进行WBS编码，通过实践发现，依质量评价标准对作业分解与依图册对作业分解有较大的差别，按质量编制，导致计划作业与实际作业无法一一映射，按图册编制，导致质量检验计划无法加载到作业中，存在两难。技术人员通常的做法是先对图册工作分解，再参考质量评价进行编写，这就需对WBS逻辑分析水平要求很高，限于项目的唯一性，即使拥有丰富经验，实际操作时，很难达到完美。
　　1.3 资源和费用加载难度大，会计核算困难
　　对资源费用的管理是P3E/C的主要功能，也是应用难点，主要原因有两点。
　　一是火电项目将预算定额、预算费用、预算量作为资源加载到作业中，既需要详细的施工记录，也需要统一资源换算单位，加载的工作量很大，实际操作困难。主要的原因是预算人员把人、材、机放在预算管理上，而实际消耗量必须布置在三级网络上，管理层次差异导致接口工作成本增加。
　　二是财务会计核算方式与P3E/C核算方式不兼容，核算思想体系差异导致核算结果的表达不相同，兼容管理难度非常大，应用团队或者选择放弃、或者简单应用，应用水平不高。
　　2 海外工程应用P3 E/C 注意事项
　　2.1 项目计划管理是重点，必须以计划管理为核心展开项目管理工作
　　应用P3 E/C，进度计划管理是核心，完成计划的工期，费用、工作量，资源、标段交接、质量控制和检查验收等都是建立在进度计划基础之上的。计划管理工作不仅仅是编制人员的任务,更是领导必须高度重视的工作，它涉及到计划执行中的项目跟踪、信息收集、分析研究、调整、优化,与工程效益紧密相联, 必须严格遵守计划，计划是项目管理的重中之重。
　　项目实施过程中，各作业方要相互配合、协调，认真完成任务。检查人员依计划检查作业质量、进度完成情况，对项目实施过程中出现的问题及时处理。在P3 E/C环境下，必须利用P3 E/C建立计划检查会议制度，例如监理例会。通过例会检查计划执行情况，特别要检查关键路线上关键工序和配合其它工种的工序完成情况。实施进度调整、工程优化时,应将与计划有偏差的作业筛选出来,对于进度滞后于计划的作业要及时分析原因,实施补救预案, 采取资源调配，工序调整等措施，促进滞后工序赶上计划进度要求，保证总计划目标顺利实现。由于设计变更和施工误期等原因影响工程进度的,应根据实际情况适当调整计划,使其符合总进度的要求。作业人员要及时发现、协调、解决影响工程进展的内外因素,保证工程项目施工顺利进行。
　　调整和优化计划可从以下几个方面考虑:
　　一是从关键线路着手,控制关键线路中各重要作业的进度,通过压缩工期的方式抢工期;也可加大关键线路的资源投入,以满足总工期的要求；
　　二是分析非关键线路上的作业进度的合理性,避免因疏忽使其变成关键线路,给工程进度造成不利影响；
　　三是在整个工程施工过程中,及时了解各时间段内的资源消耗量,调节消耗高峰、低谷,合理有效地把人力、物力、财力相互协调起来,使资源趋于平衡。会议纪要由驻地监理完成并发有关团队限期处理。
　　各级计划项目分解应粗细适度。四级计划必须互为前提,满足统一要求。项目分解过粗，失去了指导意义，执行人员难以遵循，分解过细,维护成本太高，施工人员在实际操作中就很难控制。在编制和优化进度计划过程中,计划人员应将实际进度与计划进度反复对比，通过不断分析、总结，可以提高计划人员对工程进展的综合预测能力。