试论如何充分发挥机电设备在煤炭生产中的重要作用 充分发挥

　　中图分类号：TD63 文献标识码：A　　摘要：本文论述了煤矿机电设备管理与维护维修的方法，强调要做到人机合一，人尽其才物尽其用，最大程度的发挥人和机电设备在煤矿生产中的功能与作用。
　　关键词：人员；设备；环境；管理
　　近些年来，随着煤矿建设规模的不断扩大，煤矿企业不断引进新技术，对煤矿机电设备的管理也日趋完善，但是当前煤矿机电设备管理工作中还存在诸多问题，已严重影响矿井的生产能力。我国煤炭企业的固定资产中，有55-65%为机电设备及其设施，它们是固定资产组成中的重要因素，因此，煤炭企业如何通过行之有效的手段强化在用机电设备管理，特别对矿井战线延深长、设备多的矿井机电设备管理具有相当重要的现实意义。
　　一、安装前、后的准备工作必须做充分
　　安装前，首先必须检查设备应该有的证件，由于煤矿特殊的使用环境，要求煤矿使用设备必须具有产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志，这几大证件具备后就要检查设备的完好了，看设备外表在运输过程中是否有损坏，产品质量是否有瑕疵，如开关外壳是否有变形、掉漆、喇叭嘴是否有裂缝等，一旦发现坚决不能安装、使用。在新设备完好的情况下安装就要严把安装质量关，尽量使用正规安装队伍，即使自己安装也要选拔技术过硬、经验丰富、责任心强的人员负责。作为一个在煤矿区队工作的基础管理人员，深知安装质量不好带来的后果，例如安装皮带运输机过程中，如果H架子安装过程中没严格找中线，沿线H架子就不在一条直线上，一旦H架子固定下来，以后皮带运行时每到此处便出现跑偏，而且没法调正，给皮带维护带来很大不便。所以不但安装时要严格，安装完后也要严格验收，有不合格的地方立即整改，直到验收合格为止。安装完后就是调试工作，调试过程其实也是一个试运行过程，这就要求设备的管理人员及以后的操作人员都应到现场参与调试，熟悉设备的性能、结构、工作原理，设备调试过程中有不懂得地方向厂家技术人员请教，设备不但要无负载调试，还要加载调试，毕竟设备是用来带载的。这些都有利于设备以后的管理及维护。
　　二、设备日常运行中应做好以下几方面工作
　　1、建立健全必要的规章制度，并严格执行
　　无规矩不成方圆，工作没有制度制约也不会做好，保证设备正常使用的制度有：①岗位操作规程；②岗位责任制；③交接班制度；④建立设备维护制度。
　　当然这些都是理论上的东西，新员工能看到也能背过的东西，但让其真正操作起来不一定能得心应手，这样的情况下最好是成立师带徒组合，让有经验、技术好的老工人带新员工，工作中传授经验，例如哪些设备哪些部位易出故障，出故障后怎么处理；操作中注意事项；哪些隐患可以通过“望、闻、问、切”发现并及时汇报。经过一段时间的锻炼相信设备操作起来就能轻车熟路了。
　　2、充分发挥设备操作人员的积极性
　　其实能正确恰当的操作设备对设备的使用寿命是极其有利的，同时也可以避免一些隐患的出现。因此，区队要经常对操作人员进行爱护设备的宣传教育，积极吸收员工参与设备管理，不断提高员工的爱护设备的自觉性和责任心，建立其主人翁意识。同时应建立奖励措施，即操作人员在设备运行中发现隐患并及时汇报的，应给与一定的奖励，这就更提高了员工的工作积极性。
　　设备的隐患和故障什么时候发现比较容易，肯定不可能是静止的时候，设备在运行中才能发现问题，因此提高操作人员发现问题的意识是至关重要的，毕竟设备运行时和设备接触最近、最多的是岗位工，因此一定要重视设备操作人员反应上来的问题，采取积极措施处理。
　　3、为设备提供良好的使用环境
　　良好的工作环境不仅能提高设备的使用寿命，也可以尽量减少设备隐患的出现，同时也可以使设备操作者有一良好的工作情绪。因此，应安装必要的防腐蚀、防潮、防尘、防震装置，同时配备必要的测量、保险用仪器装置，还应具备良好的照明、通风、保暖等条件。
　　4、设立专职巡检人员
　　正如上面第2条中提到的，设备在运行中才好发现问题，但操作人员的活动范围毕竟有限，如果设备多且战线长的话，就需要设立专职巡检人员了，专职巡检人员必须要求责任心强、经验丰富、技术好的人员担当，这几个条件缺一不可，有责任心才能认真找问题，查隐患，有技术有经验才能处理好一些问题。巡检人员应当将发现的问题、隐患一一记录下来，能当场处理的当场处理不能处理的及时反映给检修人员，将记录储备便于以后设备维护。
　　三、设备检修至关重要
　　设备检修对于设备管理来说是非常关键的，检修最主要的工作应该有以下几点：
　　1、日常设备保养、维护
　　检修工作中最频繁的工作就是保养维护，它同时也是最简单的，但也是最重要的一项工作。做到良好的保养、维护工作，可以缓减设备零部件的磨损，减少维修工作量，设备就能少出隐患，故障率就能降低。说到底这项工作也就是搞搞润滑、检查、清洁设备，但是就是这么简单的工作是否能持之以恒的做下来，是否能认认真真的定期润滑，检查设备隐患，都是很关键的。据我矿以往设备故障原因调查，75%以上的故障都是由于没有做好日常保养、维护工作。由此可见设备保养、维护的重要性。
　　设备保养、维护要制定一条固定检查程序，根据设备的特点，研究从哪个部位开始，哪个部位是重点，并制定表格，注明维护周期、人员等。例如润滑工作应制定“五定”图表。
　　定点： 规定润滑部位、名称及加油点数；
　　定质： 规定每个加油点润滑油脂牌号；
　　定时： 规定加、换油时间；
　　定量： 规定每次加、换油数量；
　　定人： 规定每个加、换油点的负责人。
　　另外煤矿生产安全为天，注意对安全保护装置的测试、整定。如温度保护、跑偏保护等。特别要注意防爆电气设备的维护，防爆电气设备长期运行中频繁的开停，瞬时过载，电气元件的机械振动及转动部分的润滑和磨损等，都是维护的重点。定期进行防爆电气设备的防爆性检查，避免电气失爆造成不必要的损失，确保生产安全。
　　2、设备检修
　　一旦设备维护、保养工作做到位，检修工作就没那么繁忙了。首先，对运行班反应上来的问题，一定要认真对待，不使设备带病运行，坚决除掉设备运行中存在的隐患，做到防患于未然。对于要拆卸升井的设备，提前做好检修计划，准备检修所需的工具、材料等，力争在不影响生产的前提下完成检修工作；其次对于设备运行中不合理的地方，要进行改造，创新，最好是针对具体情况做一些小发明。总之使设备在最好的条件下运行，就能保证设备长期为你服务。
　　3、要积极开展煤矿机电运输设备可靠性、维修性的基础性研究
　　可靠性维修需要在预防维修、测维修、主动维修之间取得平衡，以达到取长补短的效果。如下图：
　　在机电运输设备设计、生产、使用、维护等单位之间建立广泛的联系，系统深入地研究机电运输设备故障模式、故障发生的机理、故障造成的影响；加强设备运行、维修记录的管理和数据的分析、整理；系统研究机电运输设备的可靠性、维修性。
　　总之，通过以上讨论可以看出，管理设备离不开人，不管做什么工作都有人贯穿其中的，要做到人机合一，用好人就能管好设备；同时，运行和检修是相辅相成的，检修是为了更好的运行，良好的运行是为了安全、高效、节能的生产，这样我们的目的就达到了。