[员工个人信息是公司的重要资产]如何看员工是我们最重要的资产

　　企业在招聘高管时，总是期望通过更多的渠道进行了解，尤其当企业把一个时期的命运寄托于一个空降司令身上的时候更是如此。我所了解的一个企业，苦于销售业绩持续提升的困难，委托两家猎头公司找人加盟。最后找到一个人，大家都认为比较合适。于是从祖宗八代起进行调查，那过程远比组织部门考察一位市长复杂得多。不仅在网络上收集他的文章、资料，还通过关系从当地的人才中心丰富了他的履历表，甚至让一位股东和他的朋友交朋友，知道了他的爱好特长，缺点和短处，公司内部又召开专门会议讨论如何用他，如何授权，如何控制。这些事情做差不多了，大概有3个月过去了，才正式开始挖人的工作。待此人来到公司，确实如大家所期望的那样，做得很稳健，目前基础工作做好之后，业绩冲刺已经不是问题。
　　目前许多企业都处于不同程度的转型期，很难说把一个职位明确地描述清楚，然后按部就班地做事情。如果事先不做充分的了解，就可能让一个本来很合适的人到公司后有太长的过渡期，结果大家都失去了耐心。在温州企业有一个说法，叫做“先同友，后同事”，就是这个意思，先做朋友，其实就是获得更多的个人信息，然后才有可能在事业上成为战友和伙伴。
　　人力资本是公司最昂贵的资本也是最便宜的资本，关键看如何挖掘员工的个人信息。以前接受过哪些培训？有没有和当前企业管理需要相关的？有什么样的人脉关系？对于企业所需要哪一部分公共关系有帮助？以前曾经做过哪些技术改造？是否可以加入当前的这个项目小组等等，这个过程不是一蹴而就的，企业的经营事实上就是对员工脑袋的经营，一方面让员工的智慧成为企业智慧的积累，另一方面通过对员工个人信息的开发，将个人的存量转化为组织进化的变量。不管是传统制造业还是新兴的IT行业，在知识经济时代，这个道理是一样的！许多企业通过这个渠道确实做成了许多事情。
　　任何事情都有两面。温州有个老板万万没有想到，自己资深的老技工居然被人挖走了，经了解得知，对手是通过媒体公开的表彰材料按图索骥找到的。老板后悔道：我干脆给他加工资，为什么一定要去为他争什么名呢！其实企业泄露员工个人信息的渠道有很多，比如企业老板发表一篇学术论文，通常把实际作者的名字列在后面，那些隐身企业的“镇山之宝”通常就是这样被人发现的。