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80PLUS认证，不必盲从! 实际上80PLUS已经异化为部分厂商标榜、炫耀实力的道具，逐渐失去了追求节能的初衷。 不可否认，80PLUS认证固然有其积极的一面，不但推动了厂家和用户对转换效率与节能意识的提升，而且树立了一定的标杆供大家衡量与超越。但客观来看，任何事物都有辨证的另一面，尤其是到了中国的DIY市场。由于概念的泛滥与透支，实际上80PLUS已经异化为部分厂商标榜、炫耀实力的道具。
事实上，80PLUS是个商业化的认证，由美国一个民间机构Ecos负责运营的，对于每款认证电源，通过认证并公布报告时，送检方(代工厂或者品牌方)须向Ecos支付1000美元的认证费用，而如果该品牌希望直接沿用代工厂型号的80PLUS认证，则需要支付300美元的“贴牌费”即可。因此，认证本身并不单纯。
此外80PLUS认证一般只检验效率指标并不检测EM，纹波、谐振、负载平衡等关键指标，而且送样仅需提供工程样机即可，这样的测试方式客观上也有很多疏漏空间任不良厂商发挥。所以，通过80PLUS金牌认证的型号和企业似乎很多，但可以量产的产品却寥寥无几，仅有的几款金牌产品不但价格高高在上而且在市场上也难觅其踪影。
因此，有必要给不明就里的消费者提个醒，不要盲目地唯80PLUS金牌是从。拿到金牌的产品固然可以体现原厂的研发实力，客观上对提升节能意识有推动作用，但还要看其主要是在哪些方面应用，否则如果大家一窝蜂地推广千瓦级别以上的电源，纵容CPU，显卡功耗水平肆意的攀升，反而间接纵容了高耗能。
我认为，盲目推崇单一指标，少数用户与媒体的技术至上情结还会导致虚无主义。因为他们缺乏客观，全面的观点来评价款产品，最终导致忘记了该指标设立的出发点。
那么，消费者如何看待80PLUS认证和金牌电源呢?我认为，关键看四点：
首先是买得到。要知道实验室做出来到量产还有很多环节要解决，不要只是在实验室里预研，拿几个手工作品去认证，然后通过媒体来炒作，实际上根本无法量产，用户也无法买到，这样的做法只能叫做作秀。
其次是买得起。堆砌豪华用料，不计代价地追求金牌、银牌也同样脱离了80PLUS环保，节能的初衷，不但因为豪华用料本身要浪费许多额外的材料与能源，而且过高的成本与售价客观上抑制了高端用户追求节能的消费意愿，让人觉得金牌电源华而不实，适得其反。
再者是用得着。我们不主张用户盲目地追求高功率，一定要以自己实际够用为消费准则，不超前不夸大，须知高功率平台搭配80PLUS金牌电源，其轻载的耗电量也远大于低功率电源。
最后点是用得好，由于80PLUS认证只评价转换效率，它并不能保证电源在传导辐射等没有问题。实际上，很多专业媒体的评测也显示不少80PLUS金牌，银牌认证的电源在这些方面是存在欠缺的，严格意义上也并不是环保的产品。
一直以来，航嘉致力于给用户提供以更经济合理的电源，提供给用户更具性价比的电源。航嘉将会把80PLUS金牌突破的方向设定在300W等主流应用的范畴。试问，一千万使用270W～300W的主流用户参与到节能的行列里，与几千个推崇千瓦级金牌银牌认证电源的玩家相比，哪个节能的意义更大?80PLUS认证的真谛就在于此了，而这也是航嘉致力于普及主流功率80PLUS电源的初衷。
怪物iPad
在我看来，苹果的“惯用伎俩”就是找一个突破点，做到极致，并且是人人都无法抗拒的极致，这样的“怪物”让人也欲罢不能。而且，出于对创新的尊重，人们甚至也容忍着“怪物”的种种缺点。
购买iPad不仅仅因为我是苹果的粉丝，还有一个小故事：
“哥们，给你寄了个iPad，记得查收一下。”北京的一位朋友发来短信。我大喜过望，真是“知我者，谓我何求”啊。
果然，没过两天，收到一包裹。打开一看――哪里是什么iPad，是一只放大镜!旁边一卡片上写着：“兄弟，你不是iTouch iPhone都有么，配上这个玩意，你就拥有iPad了，而且是，两台!”
对此我必须还击，思考良久，心生计。跑到市场去买了个真正的iPad，将包装盒给朋友寄了回去，里面放一卡片，写上哥们，如果在盒子里没找到iPad，一定是快递员偷了。
不管如何，iPad到手，新鲜劲过后却纠结起来我的确是个冲动型消费者，但真的应该花几千块买这个怪物么?它不是电脑――没有摄像头，没有USB接口，甚至不支持Flash：它不是手机――虽然无数人说它是大块头的iPhone，它更像是一个大杂烩――上网本，电子书，数码相框……但作为上网本，它不如EeePC；作为电子书，比不上Kindle，作为数码相框，甚至远远没有天敏的产品来得实惠。
和一位朋友聊起iPad，她也是一通牢骚，大概都是说iPad如何垃圾，iTunes如何速度慢，App store如何将国人拒之门外(必须填写美国真实地址才能下载iPad应用)，但没过几天她在QQ上告诉我已入手，用着太爽了。
这让我想起了NVIDIA推动的ION平台，和iPad一样，它也是个“四不像”――不像台式机，不像游戏机，不像高清播放器，但似乎都沾一点边。ION问世时，Intel公布了一个名为“NVIDIA ION CompetitivePosition Guide”(NVDIA ION竞争力指南)，Intel当然不是在宣传ION，而是予以强烈抨击。NVIDIA毕竟和苹果不在一个层面，ION或许未来成为历史，而从目前全球火爆的销售来看，几乎可以断定，iPad会和其他苹果产品一样，会Ⅱ代，Ⅲ代不停地上市。
同样是“怪物”，ION和iPad为什么可能面临不同的结局?固然苹果与NVIDIA的品牌价值相距甚远，但另一个关键在于：ION缺乏一个足够打动人的杀手级应用，而iPad只需要将“Multi-Touch”、“CowerFlow”等随便拿一个出来，就够消费者喝一壶的。换句话说，ION虽然已经摆脱了“卖硬件”的桎梏，但还没有上升到“卖生活方式”的高度。
不管你如何看待苹果这家公司，但如果是IT管理者或者产品经理，苹果是不得不研究的对象。在我看来，它的“惯用伎俩”就是找一个突破点，做到极致，并且是人人都无法抗拒的极致，让人即便面对一个“怪物”，也欲罢不能。
而从大背景来看，是美国文化中对创新的尊重乃至膜拜造就了苹果这样的公司，也容忍着其“怪物”产品的缺点。前一段国内某财经媒体撰文《为什么马化腾不是乔布斯》，答案就在这里。腾讯，魅族这样“抄袭型”企业的大行其道，正好是一种讽刺。