[招聘能手：迅速找到优秀员工]优秀员工评语

　　【成功典范: IS&T公司执行合伙人 Tony Pannagl】 　　 　　由于CIO与人力资源部门或者猎头公司之间的沟通不好，导致职位一直空着，这让技术部门的每个人都觉得很沮丧。
　　一方面，公司内部的人力资源员工根本搞不清楚IT部门到底需要什么样的人，这种事情屡见不鲜; 另一方面，CIO们与猎头公司只能保持不远不近的关系，因为如果关系过于亲密，猎头可能会把贵公司的计划泄露给竞争对手，或者把贵公司最优秀的员工挖过去。
　　Loomis公司的Sadin则认为事实并非如此。Sadin说，由于IT人才匮乏，优秀的招聘人员对CIO取得成功是必不可少的，你与值得信赖的招聘人员关系越亲密，就能越快找到所需的员工。
　　1998年，Sadin加盟联合银行担任CIO，他要找人担任一个主管级的重要职位。由于在联合银行内部找不到合适的人选，于是他让当地的招聘人员Tony Pannagl试一下。几个星期后，Pannagl就提供了两个条件合格的候选人，最后Sadin挑中了其中一人。
　　后来，Sadin进入次级贷款公司Aegis Mortgage。他请Pannagl在公司内部设立办公室，专门帮助内部的人力资源部门补上70个IT职位空缺，而现有的IT员工才35人。此后，Sadin的手机里面就有了Pannagl的手机号码。Sadin与Pannagl的合作经历表明，职位空缺很快就能补上，这让Sadin的工作更加高效。“CIO要让猎头公司明白自己的想法。”Sadin表示，与自己工作过的公司内部的人力资源部门相比，Pannagl的成功率更高，这非常重要，特别是在变化大或者压力大的环境中。
　　Pannagl说: “为了补上职位空缺，我们俩会谈论Sadin所在公司的业务目标。然后，我们对彼此都认识的候选人从性格、技术背景和能力水平等方面作一比较，最后列出了十来种典型的IT员工。”如果招聘人员知道CIO在三个月、六个月或者更长时间后的计划，他就能有针对性地选派将来那些项目所需的候选人。Pannagl说: “与Sadin的这种亲密关系让我们得以明白这家公司的目标，那样我们就可以更有针对性地筛选候选人。”