从ＣＣＳＫ到Ｅｓａｉ中国电子竞技网络媒体的典型历程 电子竞技和游戏的区别
亿赛网最近的日子不太好过，从10月份开始，网站几乎就不怎么更新了。而据相关工作人员透露，由于亿赛网资金上出了问题，其位于北京中关村时代网络大厦6层的办公室已经被物业强行封门，员工被通知将办公电脑带回家中继续工作，11月7日等候电话通知。但是时至截稿之日，员工还没有收到任何通知，圈内关于亿赛网的种种传言一时间甚嚣尘上。
要分析Esai在近日的困境，必须把时间往前推移，从1999年说起。同时要讨论Esai在今日的困境，也必须从CCS，K这个名字说起。
从CCSK到Esai
在2001年至2003年这个中国cs发展的黄金时期中，曾经有过三家并驾齐驱的CS网站，分别是CCSK，CSchina和CS-CN。这些网站最初都是由FPS项目的爱好者们建立的，因此在网站设计和架构上都有着深刻的个人网站的印记，但是在黄金时期的玩家们远不如今日这么矜持和挑剔，任何和CS有关的内容都能够激起他们无限的热情。实际上，这三大网站在中国电子竞技的洪荒时代扮演着启蒙者的角色。
出于各种原因，在2001年和2003这个黄金期中，居于鼎盛地位的是CCSK。同样在这个时期，也孕育着后来在中国电子竞技网络媒体拥有极高地位的CGA。关于这段时期的种种复杂过往将另文论述，归根到底就是在CS的黄金时期成就了CCSK。很难确切地形容CCSK这个名字在中国老一辈FPS玩家心目中的地位，大概这个名字会唤起这些玩家对于过去日子的怀念，对于那个日在线数千的强盛论坛的眷念，以及对于CS这个游戏风光不再的哀婉。
在2003年年中之后，CCSK经历了数次“黑客攻击”造成流量急速下降。这些攻击被CCSK的管理层怀疑来自另外一家后来非常兴盛的网站。尽管CCSK已经取得了很大的成就，但是管理层也意识到如果想要获得更大的突破，就必须开始走商业化的道路。同年9月，各大电子竞技媒体上出现了这么一条新闻：
国内著名的《反恐精英》(CS）站点Ccsknet被亿赛公司收购
此举标志着Ccsk这一著名的民间电子竞技组织正式进人了商业化的运作。
作为国内成立比较早的一家cs主题站点，ccsk，net拥有200，000的H浏览量，首页单日访问人次超过10万，注册用户36万，为国内内容最洋实的CS中文资讯网站之一。
据悉，Ccsk被亿赛公司收购后，其原有团队会得以保留。ccsk 原负责人郑洪茂担当亿赛公司总经理，而主力成员均在亿赛公司担任重要职务。
亿赛是成都一家以推动中国电子竞技运动_发展为方向的公司，其下属门户站“亿赛网”(easi，net)将于9月26日正式开通，该网站包括了“中国CS联盟网站”，哪CCSK，net，以及WCG2003专题站。据公司总经理郑洪茂介绍，亿赛公司的目标是将“亿赛网”做成中国第一的电子竞技门户网站。
郑洪茂表示，此番收购Ccsk只是开始，亿赛公司将把目光投向国内其他极具潜力的大型电子竞技站点。
其实从当时的新闻中就不难看出，实际上在2003年9月26日之后，CCSK net这个域名就已经不再能够代表一个电子竞技网站。早期电子竞技网站的个人化特制使得从CCSK到Esai的这个过程并不顺利，至今仍有很多CCSK时期的资料以及服务器硬盘都不在CCSK继任者Esai的手中，从内容上来说这是非常重大的损失。在CCSK到Esai这个过程中，前CCSK团队放弃的不仅仅是CCSK这个域名，还有很多后来在中国电子竞技界呼风唤雨的人物。 br>
现在很难得知当事人在发布新闻的时候是怎么样的心情，但是从此后三年的发展来看，2003年的9月，对于前CCSK，现Esai来说无疑是一个拐点。在2003年9月发生的这一切，其实是有其必然性的。电子竞技行业作为一个新兴行业，势必会引来资本进入。而对于早期的电子竞技从业者来说，他们尚且缺乏商业化运作的理念和经验。与ccsK同时期的CSChina，CS-CN虽然在内容角度上不尽相同，但是这几家网站都有着“凭借热情建立”这个共同点。从某种角度上来说，正是这种热情成就了这些中国电子竞技的先行者，同样也是因为“仅仅出于热情”禁锢着这些先行者，需要他们花费极大的代价去转换自己的思维模式。从“个人爱好”到“商业化运作”这个过程注定会充满痛苦，而作为CS的黄金时期中最为知名的CCSK，注定了会最深切地品尝这种痛苦。
商业模式的困惑
Esai成立之后不久，随即把总部搬到北京，在北京又从西二环附近搬到了中关村。这个时候的Esai基本上可以分为两大块，一块是以网络为核心的网站部门，一块则是以承接赛事为主的赛事部。尽管一个媒体是否应该有自己的赛事承接部门在后期成为了Esai内部在争论点之一，但是无可否认的是在早期Esai赛事部基本上承接了中国所有大型电子竞技比赛，客观上起到了推动了中国电子竞技赛事发展的作用。
Esai在中关村的办公地点时代网络大厦曾经是Sohu公司的办公地。只是对于电子竞技这个行业来说，要想上演一个sohu神话，那么首先需要解决的是盈利模式问题。2004年正是互联网的又一轮寒冬期，对于本质上是网络媒体的Esai来说，他和千万同行一起面临着如何盈利这个让人头大的问题。
pv怎么换成钱?
实际上，直至今日，中国互联网行业的媒体领导者SINA也不能单纯依靠网站新闻本身存活，从当今四大门户站点的盈利报表中已经可以很清晰地看出，诸如网游和短信服务等其他非新闻项目才是盈利的重点。可以说，来到北京之后的Esai，其实面临着互联网行业和电子竞技行业的双重困惑，这种困惑至今还在影响着很多电子竞技专业网络媒体。
这种困惑首先来源于如何将自己的新闻优势转化为切实的盈利？也就是说如何把PV换成钱7这是互联网行业共同的困惑，并不仅仅是Esai的困惑。而PV的多少又与电子竞技行业本身的受关注程度密切相关，即使是被舆论称为“发展到了新高度”的2006年，电子竞技本身也只是网络游戏的一个小小分支而已，所有的仅仅只是一个体育项目的名号，至于产值则是完全谈不到的事情。
Esai的道路
Esai在到了北京之后，其所面临的竞争环境与之前CCSK时期又有所不同。CGA的快速崛起让Esai感到了很大的压力――特别是cGA中有不少核心员工是前CCSK的成员。而随着国内赛事的日渐增加，Esai的赛事部门已经不能像过去那样提供给Esai网络部那样多的支持，而Esai本身也在逐渐失去原创内容的特色。
在2004年，Esai痛感自己发展思路有限，特地从知名高校战队清华u队招入了有志于电子竞技的成员，这对于Esai的新闻构建起到了很好的作用，在这个时期Esai的原创内容有了很大的提高，随之也带来了PV量的回升。虽然PV有了提升，但是依然不能够带来实际的收益。同时，在E s ai的发展历程中，前ccsK系管理层与资方在战略决策理念上的一直都存在着差异。在2004年末至2005年末，Esai进行过不下于3次的改版计划，但都无果而终。
漫长的平台期
从2004年开始，Esai就一直处于一个相对平缓的发展阶段，这个阶段一直延续至今。此间Esai已经被自己的主要对手cGA全面超越。cGA的一位负责人曾经说过，“以前我会比关注CGA还要关注Esai，但是现在我已经不再关心Esai怎么样了”。2005年初的WEGI其实有可能成为Esai发展历程上的另外一个拐点，当时作为WEG的官方合作伙伴，Esai在媒体报道上具有得天独厚的优势，而WEGl也受到前所未有的关注。在WEGl期间，Esai的PV创下了近年来的新高。可惜的是在WEG I结束之后，Esai，cn又重新回归于平静。
在Esai的发展过程中，wNv俱乐部也是一个不能不提的话题。Esai和wNv在过去属于同一资方这在圈内是公开的秘密，但是Esai和wNv之间其实殊少深入的合作，wNv和Esai如果能够互相联手深入合作，对于双方都是大有益处的事情。
中国电竞网媒的典型历程
从CCSK到Esai的历程，其实是中国游戏产业大发展背景下的典型个案。以热情建站，走商业化的道路，在理想与资本规律之间徘徊。在过去的6年间，与Esai一样有无数个人化网站也经历着同样的历程，
，
从ccsK到Esai的历程，同样也是中国电子竞技行业发展历程中的典型个案。资本的进入和退出，行业从业者的更新与换代，在困惑中探求盈利模式……
Esai一己之身，竟然可以从中读出关于产业的种种况味，真不知道对于Esai来说，这是幸运还是不幸了。