工程质量管理 论建筑工程施工质量管理

　　摘要：建筑工程施工质量管理在整个建筑过程中起到至关重要的作用，管理不得当会造成事故的隐患。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
　　关键词：施工质量 建筑工程 现场管理
　　一、建筑工程施工质量管理的重要性
　　企业的经营效益、 企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱， 特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂。 而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备， 建筑施工的其特殊化， 建筑施工与其他工程不同， 类型、 样式层出不穷， 再加上各式各样的规模要求， 受自然环境例如气候条件影响比较大。 而复杂的多工种交叉施工， 多项技术综合应用， 工序搭接过于复杂， 生产施工过程中必须加强管理。 进一步确保顺利的进行和完成施工工作， 从而满足理想的质量要求， 使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
　　二、项目施工质量管理面临问题的成因分析
　　建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、技术规范标准以及设计要求和合同约定的特性总和。建设工程项目作为一种比较特殊的产品，既具有一般产品所共有的如使用寿命、性能、可靠性、经济性等常规质量特性外，又具有其特定的内涵，这些特定的内涵主要表现为安全性、适用性、耐久性以及与环境的协调性等等。所以，对于建设项目施工质量方面的问题，既可以说是技术层面的问题，也可以说是是经济层面的问题，这些质量问题也正是在项目施工质量为满足和适应项目各相关方要求的过程中出现的，与多方面因素相关联。
　　三、质量管理与安全管理的关系
　　1、从建筑产品的角度来看
　　首先,质量隐含着安全的内容,安全性是产品质量不可或缺的。对于多数行业来说,质量和安全往往是分不开的,安全是质量的重点或主要内容,甚至可以说,质量就是安全,安全就是质量。在房屋建筑中,竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求,然后才是满足建筑物的使用功能;其次,安全需要质量来保证。现代人的生活、工作、娱乐、休息都不可能离开相应的产品,都存在一个安全问题。生产更离不开相应的产品。这些产品的质量存在缺陷,往往是造成安全事故的直接原因。同时,安全还需要工作质量(包括管理质量)来保证。严格按规章制度和操作规程办事,经常对安全问题进行检查、整改,是防止安全事故必不可少的保障措施;再次,安全是确保质量的前提。在不安全的条件下,操作者精神紧张,心理压力加重,必然影响其操作,也就必然危及产品质量。
　　2、从实际工作角度来看
　　质量控制和安全管理工作也有着许多相似之处,首先二者要解决的都是意识问题。要提高产品质量,要搞好安全生产,首要的任务就是提高职工,特别是管理者的质量意识和安全意识,然后是二者的全员性特点。其次,质量控制中,全面质量管理的一个基本要求就是全员性。安全工作的全员性也是很明白的。所有职工都必须遵守规章制度,特别是安全规则,才可能避免安全事故发生。只有发动全体职工都来参加安全监督,安全才有保障。再次,它们都需要领导重视、领导带头。领导不重视是最大的安全隐患,领导安全意识不坚决,安全隐患就难以消除。最后,它们对建筑企业都具有生死兴衰的作用。质量控制是企业的立足之本,其作用和意义不言而喻。随着社会发展,人的价值日益突显,忽视人的生存价值的企业必将受到惩罚。
　　四、加强建筑施工质量管理
　　1.树立质量意识
　　质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品, 其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多, 不便于综合测试, 有一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内, 只有制品没有成品, 上道工序若发生质量问题, 都有可能被下道工序所掩盖, 从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量, 前总理朱 基说过“质量本身代表一个国家的形象, 一个民族的精神, 我们必须树立全民的质量意识, 只有全社会都能认识到质量是企业的生命, 并且真抓实干, 我们才能把质量工作做好 ”。因此, 我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理, 确保工程万无一失。
　　从企业的主体来讲应该首先建立健全企业的质量保证体系, 落实层层质量责任制, 加强企业自控能力, 提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻 ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》, 推行科学管理, 与国际管理惯例接轨。ISO9000 标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系, 提高质量意识和质量保证能力。
　　2.消除事故隐患
　　只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事, 才能提高工程质量。然而, 有些领导为了表现自己在任期间的“业绩”, 在资金没有到位的情况下, 大上项目, 往往出现拆东墙补西墙的现象, 到头来导致资金严重缺口; 有的违反工程科学规律, 为“业绩”大大压缩工期; 有的利用行政干预, 确保“关系户”稳拿工程, 使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍混进了高层次的建设行列。招标投标制已实行多年,在执行中确实取得一定成绩, 但由于机制问题和管理制度不全, 运作中时紧时松, 大有流于形式的趋向, 也让一些人有机可乘。腐败也是质量问题的根源之一。由于建筑市场发育不健全, 存在管理真空和管理错位, 最直接的后果就是给腐败提供了温床, 这不仅严重影响了建筑市场秩序, 而且也造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此, 要加强廉政建设, 反腐倡廉, 对于各种违法违纪的行为要坚决查处。项目法施工已提出多年, 但仍然没有深入层次, 人们的观念还停留在较低水平上, 对项目的管理没有正式列入日常管理之中, 对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格。还存在着工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、工程事故突出等现象, 这些现象的出现固然与设计、施工等方面有关, 但管理人员素质不佳、责任心不强也是重要原因之一。
　　3.提高人员素质
　　基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此, 要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍, 以适应形势的需要。高素质的建设管理人才, 不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验, 而且还要具备一定的专业基础知识和实际管理经验, 而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力, 掌握高科技知识和现代化管理手段。所以, 要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作, 不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范, 并且进行书面考试和实测, 考试合格后才能组织管理施工, 使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践, 开拓进取, 总结实践经验和知识, 乐于接受新事物。这样就可以让管理人员突破过去单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围, 扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。
　　工程质量的优劣, 很大程度上取决于施工队伍的水平。首先, 要考虑施工单位的资质和信誉。应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。其次, 要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为社会竞争越来越激烈, 施工企业为了自身的经济利益, 除了有自己固定的施工队伍外, 也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样, 实力却有天壤之别。要根据工程项目的特点, 对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察, 了解施工现场的管理情况及施工质量情况, 听取工程甲方对他们的评判, 然后再将各方面的信息综合起来, 选出几个优秀的队伍来进行投标, 合理地组织施工和进行管理,使工程顺利进行。
　　建筑工程施工质量管理是一个较为复杂的系统工程，与施工管理的各个阶段密切相关， 加之建筑工程施工的作业时间长、内外部环境因素复杂等特点，决定了工程施工质量管理有很大难度。为此应积极运用现代质量管理理论，参照国内外质量管理标准建立质量管理体系，才能保证建筑工程施工质量水平不断提高。
　　参考文献:
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