浅议建筑装饰施工的文明趋向 建筑装饰工程技术

　　作者简介：张龙生（1966- ），男，江苏泰州人，南京马泰装饰工程公司工作人员，主要研究方向为企业经营管理。　　摘 要：有效的管理体现在方向和方式的正确选用，装饰施工的文明趋向是势在必行。实现总成装配施工方式不是一个简单的事情，需要社会化的协作和改革。要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目的管理进度控制也不例外。
　　关键词：工业化；总成概念；企业管理
　　中图分类号：559 文献标识码：A 文章编号：1004-1605（2012）08/09-0176-04
　　一、坚持总成的建筑装饰理念
　　建筑装饰施工需要工业化，总成概念可以引入建筑装饰施工领域。在总成装配式的理念指导下，进入施工现场的装饰材料不再是素材，而是经过预先加工的总成体系，是已经适合现场特定部位安装的组件。再也见不到“切”、“割”、“裁”、“锯”、“焊”、“钻”、“刨”、“磨”、“雕”、“敲”、“粘”、“塑”、“粉”、“刷”、“抹”、“喷”十六道技艺为主的初加工和影响环境保护的现象，而仅仅是将各种总成件进行搭配安装的过程。
　　建筑装饰施工目前的状态是：（1）作业手段的原始性。虽然使用了一些小型电动工具。但就整体操作实质而言，仍然是手工作业性质。（2）生产过程的含糊性。构配件加工和安装不分开，混杂地由一组人自原材料开始制作至安装到位最终完成；就现场操作空间而言，构件加工与安装过程混杂在“混合车间——装饰施工现场”，不可能按不同工作内容不同技术难度和技术等级不同进行专业分工。（3）产品形成的非标性。大多数仍然采用一张桌凳、几件小型工具，按照现场已有条件，以“量身裁衣”作坊模式加工和安装产品。由于现场手工作业缺少系列标准和协调能力，很难通过调节设计数据、调动原材料供应商等手段，使具有个性的装饰产品达到技术规范化、质量标准化、生产批量化的工业化观念。显然，这种施工方式遏制了劳动生产率和质量标准提高的可能。在建筑装饰工地，由于技术工人需要在构配件加工和安装之间不断转换，势必在场所、工具、技能和空间上反复作适应转换，相应制约效率和速度发挥。即便是最熟练的技术工人，与一般的工人在速度、功效上差别很少。何况，作为一个社会的人，随时受到环境、健康、情绪等等因素影响，他的技能、效率、速度、不能保证恒定发挥。装饰工程质量很讲究精度，但在各个不同技术水平工人操作的影响下，其精度水平必定参差不齐。即便同一工人操作，其不同环境和不同时间的精度也是难于保持同一水准，更别说手工制品的精度无法与专业机械加工产品精度放在同一档次评价。
　　施工现场没有手工作业，只有“安装”。技术人员明确的专业分工和机械设备的专门化才能创造建筑装饰施工的高效益。应该让计算机控制的专用机器设备来完成大量的、重复的、高精度的加工，让人来设计和指挥生产及安装。据此，建筑装饰施工上就可以形成所谓总成装配装饰施工方式，它是指：装饰工程将零部件加工和构配件安装按照体系加以划分开来，构配件完全在工厂里加工和整合，形成一个总成或若干个总成，施工现场只把总成安装在墙、地、顶面上。而且，加工体系不仅仅局限在木装修等几个装修内容上，而是遍及、覆盖所有装修施工内容。
　　总成装配式施工技术管理不再是将施工工艺、施工方法进行特定组合的方案编制管理过程，不再是按工艺、质量标准进行现场监控的技术管理，主要内容是施工深化设计。技术人员从事更多的工作内容是现场3D精密测量、相关机电配合数据收集、委托加工的分项总成设计、安装顺序设计、安装过程调节余量设计以及设计结果的外加工清单编制、现场施工程序编制。因此，现场技术管理内容、方式与传统管理方式完全不同。总成装配式施工还与预制装配式施工有所区别，预制装配只是具体的一个方法，是一个构件的行为，实现预制装配只要局部的突破。总成装配式施工是一个覆盖装饰工程系统的新概念，它属于装饰施工模式范畴，是把相关构件经深化设计后组合而成的新成品，因而实现总成装配施工需要系统的配套措施。
　　尽管建筑装饰施工的工业化过程可能有重重困难，然而，它的正确方向勿庸置疑，因为效率和质量就是企业永葆青春的营养剂，而效率和质量只能来自于工业化。在美国，超市中买到的装饰材料和卫生设备都有很清楚的施工方法，非常简单，家装公司的大卡车把已经完成的材料，拉到客户家里就只需要安装，一两个小时就全部干完了，可是我国的家装要花更多时间，一般装修100多平方米要花一个多月装修才能做完。在日本，没有装修只有装配。他们的经验是借助互联网项目协作平台，对装饰项目进行设计、施工、信息化的管理。例如，有一家业主要建120家门市的全国连锁餐饮网点，工期要求10天完成，真是不可想象，可是日本有一家叫做“浅田建设”的企业就做到了。究其成功的诀窍：第一，是有协同作业的平台；第二，本身做了一个设计样板；第三，就是有一批诚信的分包商；第四，有指定的文件夹，这个文件夹就是一个控制室。就是说，浅田建设和业主、监理在同一个时间可以处理120个点，控制分包的整个工程当中发生的设计、质量、材料、进度的变化。
　　笔者认为，实现总成装配施工方式，推动建筑装饰施工走向工业化，至少有下列优点：一是大幅度提高建筑装饰加工质量水平，生产高精度产品，满足人们日益增长的装饰要求。二是大幅度提高建筑装饰施工效率，告别手工作业，减少现场作业，减少因施工占用，建筑物无法投入使用影响。三是大幅度减少建筑装饰施工现场的环境污染，提高对噪音、废气、废液的控制和回收，以及边角料回收利用。四是大幅度减少建筑装饰施工成本，降低工程造价。因此，装饰施工的工业化方向是大势所趋。
　　二、正视工程管理中存在的问题
　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
　　制约因素多，管理不到位。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，工程进度目标一直不能按期完成。