总经理(年度)绩效考核表:公司总经理绩效考核表
总经理绩效考核量表表
被考核人姓名 考核人姓名 项 目 分 值 7 2 7 7 7 4 2 3 4 4 职位 职位 总经理 部门 部门 考核 得分
指标 投资回报率 营业额年增长率
绩效目标值 考核期内目标达到___________%以上。 根据公司规划，达到符合的增长率。 考核期内人均产值达到____________万元 考核期内人均纯利达到____________万元。 考核期内全面预算管理控制有效性达到 ______ %。超出一项扣 1 分。 考核期内节能达到营业额的 3%以上。具有有效 证明收回资金，甲方认可，差 1%扣 1 分。 让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标 计算每 10 万元为 1 次。少一次绩效扣 0.5 分。 考核期内市场增长应符合战略要求。 考核期内客户流失率控制在__0__%以内。流失 一个客户扣 1 分。 投诉按年度营业额目标计算每 300 万计 1 次， 按投诉处理。超出 1 次扣奖金 3000 元。 根据客户满意度应达到 %，否则计 0 分
财务 管理
生产率（人均产值） 生产率（人均纯利） 全面预算管理 节能环保 创新管理 新市场开发 客户流失率 客户投诉 客户满意度 员工持证率 员工职业生涯发展规化
节能 创新 市场 客户 管理
2 2 3 3 2 3
考核期内达到______%。差 1%扣 1 分。 考核期内员工职业生涯发展规划达到 100%。并符合战略需要。 考核期内控制在_10_%以内。超出 1%扣 1 分， 并在负激励内增加 5000 元。 考核期内控制在_1_%以内。超出计 0 分，同时 负激励 10000 元。 符合公司规定的 1+2+2 要求，否则计 0 分 年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训 计划考核，少一次扣 1 分。或达不到指标要求 每超 1%扣 1 分。 考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效 分值，并负激励 10 万元，升一级奖励五万元。 考核期内管理方面认证是否落实。每 2 年一个 认证，按照原有认证日期计算。
人力 资源 管理
普通员工离职率 关键员工离职率 人才培养 人员培训
资信 管理
运营资质 管理方面认证
4 4
物安全 安全 管理
4
物品损失价值计算。损失 2 万元以上算重大事 故。 2 万元以下为一般事故 （一般事故一次 1 分， 重大事故一次 2 分） 考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和 损失价值计算。1-4 级为重大事故，5-10 级为一 般。 （一般事故一次 1 分，重大事故一次 2 分） 甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围 小。 甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般 的。 甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响 较轻。 高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较 大，给公司发展造成阻碍。 部级经理有意见或团队人员违规行为影响严 重，对公司发展非常不利。 公司系统内部目的为行政传达的
一切文字资 料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表 现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管 理、档案管理，归属于日常行政管理。 客户购买公司产品的电话、传真、函件、电子 邮件；公司、客户之间业务沟通电话、传真、 文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料； 市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报 人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告 等。 网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业 性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告； 公开的技术性资料；外围媒体、机构传送到公 司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分 析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有 关的资料。 建立标准的质量管理体系，并遵照执行； 制定完善的内部管理制度，并有效执行； 公司内工作流程的规范、优化，制定流程图； 统一着装。VI 视觉识别系统 接电话统一用语。BI 行为识别系统；
人身安全
4
企业 形象 品 牌、 信誉 损失
一般事件 （2 次 1 分）
2
重大事件 （每次 1 分）
3
行政信息管理 （信息不规范 100 项扣 1 分）
2
信息 管理 市场信息管理 （信息不规范 50 项扣 1 分） 4
制度、流程、规范 （累计 100 项不符合扣 1 管理 分） 细化 团队所有人员认同并共同 能做到的符合公司战略规 企业 定想法、说法、做法、精 文化 神制定企业文化。 （累计 100 项不符合扣 1 分）
2
3 统一早会制度，研讨会、供应商会等会议符合 公司战略要求。BI 行为识别系统； 恭（恭敬） 宽（宽容）
品德 做人、做事的言语行为 言行 （周围人对你的满意度评 3
分。包括：家庭、客户、 上级、下级、同级的满意 度）每项满意度分数 20 分，最后总分低于 80 分。 绩效分值扣 1 分。 公司制度、(CI 企业识别 系统。包括：MI 理念识别 系统、BI 行为识别系统、 VI 视觉识别系统)、甲方 3 合同规定、行业规范、三 证要求、 上级交办的任务、 法律法规。 仲裁 劳动纠纷 诉讼 诉讼 违纪 违反公司纪律 4 4 4
信（信誉） 敏（行动快） 惠（恩惠） 按年度营业额目标计算，每 20 万元为一次，次 数达到 30%扣 1 分，超出最高次数 1 次扣奖金 1000 元。 （一般命令 3 天全体人员知道做到； 重要命令 1 天全体人员知道做到；紧急命令 1 小时全体人 员知道做到； ） 每发生一起记 1 分 每发生一起记 1 分，按一审，二审分段计算， 根据公司管理规定，一般违纪的每次计 1 分， 严重违纪的计 0 分，同时年度绩效计为 0 分。 考核总分
执 行 力
考核说明：
年度完成指标 100% 年度预定指标
员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：
年度预定指标 10
0% 年度完成指标
达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。比如投 诉 300 万元为一次，按照年度营业额目标数除以 300 万等于年度投诉最高次数。规定次数以内 按照正常投诉处理。超出最高次数每次扣奖金 3000 元。 被考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 董事长审核
注：绩效工资：按分成的 50%作为绩效。 奖励：年度绩效总分奖励。 年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬 并发奖杯，奖金 10000 元。 年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金 3000 元。