【六冶金结厂重视人才队伍建设】 重视工匠队伍建设
摘要：本文主要从五个方面阐述了柳叶金结厂在人才队伍建设方面所采取的措施，以期为同行提供借鉴。 关键词：柳叶金结厂；人才队伍；建设 中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
中国有色金属工业第六冶金建设有限公司(简称中国六冶)成立于1963年，总部位于河南省郑州市，是国家大型施工总承包企业，隶属中国铝业公司。企业注册资金1亿元，资产总额8.6亿元。
六冶金属结构厂主要从事各类钢结构、氧化铝、电解铝、水工和路桥设备等的制造和安装，同时还生产经营各种钢模板、脚手架及钢跳板等。六冶金属结构厂奉行“一业为主，多种经营；质量第一，信誉至上；立足郑州，立足铝业，立足中原，面向全国”的经营方针，荣获省市“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”等荣誉称号。
近年来，中国六冶金属结构厂(下称金结厂)新一届领导班子，高度重视人才队伍建设，深入贯彻落实《六冶公司人才发展战略》，坚持围绕主题板块，按照“科学选配、优化结构、注重培养、提高素质”的总体思路，以改制搬迁为契机，以培养装备制造人才为重点，狠抓人才队伍建设，促进了各个目标的顺利实现，研发能力的提升。
近期，金结厂狠抓落实五大措施，扎实推进人才队伍建设，提高各领域人才素质，促进人才队伍建设。
一、始终把人才队伍建设摆在突出位置
一是坚持实施强力领导。牢固树立“抓人就是抓根本，抓人才就是抓生产力”的观念，坚持领导班子统揽，人力资源部主抓，各科室、项目部合力的人才队伍建设制度，成立了由人力资源部、厂办公室、党群工作部及各科室主管组成的绩效考核小组，明确了机关各科室的职责和任务，签订了与各分厂、项目部的目标责任书，每月结合绩效考核，对各科室、项目部人才工作进行检查，把人才队伍建设作为主管政绩的重要方面，并与干部调整使用挂钩。二是不断完善制度措施。自觉坚持把人才建设作为创新企业的主要环节，以“三个源头”(新进员工、新干部、新进班子成员)，“三支队伍”(项目部管理人员、技术骨干、科室管理人员)为重点，分别制定机制性措施，着力抓好选、配、训、用、管等主要环节，促进人才队伍建设的经常化、制度化、规范化。
二、狠抓关键环节，努力提高人才队伍的整体素质
一是科学调配，改善结构，始终突出技术骨干、管理人才的主体地位，抓住项目管理这个重点，采取合理调整，优先使用，保持储备，内外兼收等措施，2011年至2012年金结厂新进各类技术管理人才50多人次，极快地壮大了我厂的人才队伍。仅2011年就为10多个项目部选调了30多名管理技术骨干，为项目部保质保量的顺利完工做好了人才保障。二是拓宽途径，深化培训，着眼长远，不断拓展人才培养渠道。三是岗位锤炼，提高能力。围绕各项工作的开展，人才尽量安排参与一线生产工作，研发、经营、财务、管理各类人才尽量与现有生产任务紧密结合，进行实战练兵，尽快完成理论到实践的转变。
三、坚持鲜明导向，积极营造促进人才成长的良好氛围
一是用好的导向选拔人才。采取机关、项目部大力营造“凭素质立身、靠实绩进步”的用人导向，大胆使用优秀人才，先后选拔了二十几名优秀年轻干部充实到领导岗位。二是用身边的典型激励人才，针对近年来涌现的优秀人才，我们大力开展“学习身边典型，立足本职岗位”活动，在基层大力提倡 “争创优秀工程、QC优质项目、个人通过学习获得各种任职资格证书”，拿出专项资金进行奖励，有效地激发了广大员工的工作、学习热情，为人才快速成长提供了动力。三是真诚关心，凝聚人才。2011年由公司牵头，重新修缮了单身员工宿舍，增加了空调、热水器等现代化生活设施。积极协商为家属院安装了天然气设施，大大方便了员工的生活。调动了员工的积极性。
四、积极开展形式多样的人才培养和职工培训
近年来金结厂加大职工培训力度，多次组织各层次管理人员参加厂内、社会机构等多种形式的技能培训，提升职工的技能水平。广泛开展“师带徒”活动，进一步拓宽“师”和“徒”的范围，以师的培养带动加快年轻职工的成长步伐。加快建设自己的讲师团队，深入开展职工劳动竞赛和技术比武等，支持各专业系统开展各种形式的培训活动，尤其要加大技术、研发人员的技能培训，要求技术、研发人员深入生产一线，熟练掌握生产一线工艺流程，研发出更加实用的新产品，加大职工培训资金投入，坚持物力、财力向人才建设倾斜，保证专款专用。2011年金结厂专项人才培训22人次，集中培训基本上每周一到二次，进一步完善了金结厂人才信息库建设，购置了新的电化教学设备，竞聘制度的建立为人才成长提供了平台。
五、以积极向上的公司文化为企业发展助力
2011根据五界一次职代会精神和实际工作需要，金结厂党委决定，在全厂开展“学习型、质量型、效率型、安全型、节约型”企业，广泛开展认真扎实的学习活动：1.全厂广大干部职工要紧密围绕金结厂的改革发展大局，着力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，牢固树立全员学习，终身学习的理念。2.实行限时服务和首问负责制。增强机关的服务意识，提高办事效率。建设效率文化重在树立进取精神，应变能力，坚持雷厉风行的工作作风，追求灵活高效的工作效能，适应市场复杂多变的客观要求。
通过近两年金结厂广大干部、职工的努力，金结厂的人才队伍逐渐发展壮大，企业面貌、效益大大提高，相信随着人才队伍的进一步壮大，六冶金结厂的腾飞就在不远的明天。
作者简介：刘刚新（1974-），女，河南固始县人，单位：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司金属结构厂。