电厂灰场_基于华能电厂-灰场工程的全面质量管理

　　摘要： 本文在研究全面质量管理方法和介绍华能电厂—灰场工程项目实际情况的基础上，运用全面质量管理方法和质量控制理论对灰场项目运作进行了全员、全过程、全面的质量管理和控制研究，最终得出运用全面质量管理方法指导华能电厂—灰场工程项目实施的理论成果。
　　Abstract: In this chapter, we introduce the total quality management method and the Huaneng power plant ash field project at first. Then we research on the gray field project based on the hypothesis of all staff, whole process and all aspects of the project in the total quality management methods. Eventually we got the theoretical results of using total quality management method in the huaneng power plant ash field project.
　　关键词： 全面质量管理；质量控制；项目管理
　　Key words: total quality management；quality control；project management
　　中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0098-02
　　1 全面质量管理的含义
　　全面质量管理是指“全员参与，综合运用各种现代的管理技术、专业技术以及各种条件手段和方法，通过对产品全生命周期、全因素的控制，保证用最经济的方法生产出用户和社会均满意的优质产品并提供优质服务的一套科学管理技术”。
　　2 全面质量管理的主要特点
　　全面质量管理理论的主要特点主要有：
　　2.1 全面质量管理必须以全员参与为基础 对于工程项目的质量管理，不仅要求施工企业建立健全结构完整、组织合理的组织结构及管理模式，也要求业主充分发挥项目最终负责者的主体地位，充分协调各个相关单位做好工程项目建设全方位的论证和实施协调工作。
　　2.2 全面质量管理是全过程的质量管理 在工程项目质量全面管理中，要求各个相关单位积极解读项目在前期策划、设计、施工等过程中的技术文件，做好全过程的质量交底工作，保证项目工程质量的完整性与延续性。
　　2.3 管理对象的全面性 既包括项目自身的质量，还包括工作质量。只有将工作质量提高，才能最终提高项目质量。
　　2.4 全面质量管理强调让顾客满意 包括使本组织员工在内的所有相关方面都受益，而不是其中某一方得益，其他方受损。全面质量管理概念的最终目的是业主、施工方、设计方等项目管参与单位均受益，且建成投产的工程项目对环境、社会等造成有利的影响。
　　3 华能电厂—灰场工程项目基本情况
　　3.1 工程概况 华能陕西秦岭电厂建设2×600MW机组工程厂址位于陕西省华阴市罗敷工业园区。庄郭沟灰场位于华阴市孟塬镇司家新城村以西，距华能陕西秦岭电厂建设2×600MW机组工程厂址25km。
　　3.2 工程主要施工内容 华能电厂—灰场工程项目设计、施工的主要工作内容主要有：①灰场道路（庄郭沟灰场进场道路）：包括道路工程、桥涵工程、交叉工程、安全设施等。②庄郭沟灰场：灰场排水系统；灰坝、灰场洒水管；灰场绿化等。③灰场管理站：灰场管理站总平面；冲洗机具间；灰场喷洒水升压泵房；灰场碾压设备库；灰场洒水车库；贮灰场冲洗平台；灰水池；灰场管理站变压器室等。
　　3.3 灰场工程项目的主要特点 灰场工程项目是火力发电工程项目一个相对独立的配套系统工程，具有投资较高、地形复杂、可综合利用，运行维护相对简单等特点。
　　3.3.1 筹划时间紧，投资较高 灰场工程是火电工程的重要组成部分，要求在火电厂锅炉点火前使灰场具备贮灰条件，且工程必须按设计要求进行验收。因此相对于一般建设项目而言，往往是建设工期较为紧张。
　　3.3.2 项目整体性强 工程结构层次中包括的各个单项工程不但要达到施工质量要求，也要最为工程的独立分支发挥其结构功能和使用功能，使人们对于该工程的综合需要达到满足。
　　3.3.3 受环境制约性强 灰场工程项目的建设过程通常情况下为野外作业，地处山猿丘陵地带，受水文、地质、气象等环境因素的影响较大。
　　3.3.4 可综合利用，运行维护相对简单 由于灰场依托地形而建，所以在综合利用方面，可以借助灰渣，加高灰坝高度，从而延长灰场的使用寿命，增加贮灰能力及使用价值。
　　4 全面质量管理方法在华能电厂—灰场工程项目质量控制中的应用
　　华能电厂—灰场工程项目总承包方依据全面质量控制方法与华能电厂—灰场工程的项目特点，组织展开了有效地全面质量管理工作，其分别为：
　　4.1 以全面质量管理方法为依据建立健全施工企业的组织管理结构。结合工程项目质量全面管理的思想，首先对项目总目标进行分析、调查环境和其他制约条件的分析，完成了相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解等工作；然后确定了项目的实施组织策略；而后依据前者的调查结果及工作结构分解，确定了本项目的实施管理模式以及项目管理组织的设置、相关人员的配备与职能分工的确定，如图1。
　　4.2 以全面质量管理方法为出发点组织进行华能电厂—灰场工程的全过程质量管理工作。结合全面质量控制原理及华能电厂—灰场工程项目的实际情况，制定华能电厂—灰场工程项目全面质量控制的流程图，如图2。