[如何构建全面安全管理]安全管理体系包括哪些

　　新的安全技术不断涌现，带来新的管理问题，我们应该如何管理好技术?安全保障方面投入了巨资，但安全问题仍然存在，那我们应该如何投入?安全风险仍然存在，安全责任压力很大，我们应该如何规避风险和分担责任?安全服务商、安全产品良莠不齐，我们应该如何甄选?安全制度对业务开展有如作茧自缚，我们应该如何促进安全管理与业务之间的协作?
　　对于这些问题，就需要企业构建一个统一的安全管理平台，最终实现全面安全管理(TSM)。通过依靠客观的工具(即平台)对人性化的安全制度的执行情况和安全保障设备的运行情况，可以进行实时监控，并提供及时地管理执行报告，为用户提供辅助决策依据，从而达到可持续的安全体系建设目的。
　　深圳市脉山龙信息技术股份有限公司在长期为用户提供安全服务的基础上，提出了TSM理念，公司始终遵循TSM为用户提供安全服务。到目前为止，脉山龙已为政府、军工、证券、基金、银行、企事业单位等各行各业的用户提供了涉密、安全等级保护等方面的全面安全服务和系统建设。
　　要构建TSM的调研需要遵循四步法原则：包括安全问题――根据安全标准发现的不符合要求且需要整改的安全部分(制度或者手段)，安全保障――为解决安全问题，根据有的放矢的重点投入原则构建的安全体系；安全事件――通过完善安全制度，确保安全体系的有效运行，从而避免安全事件；安全审计――构建的安全体系必需能够为可能的安全事件提供核查手段。
　　从而最终构建TSM的收益：统一规划、分步实施、投入合理、责任清晰，最终实现可持续的安全体系建设目标。通过统一的安全培训，提高安全认识水平。通过构建统一的安全体系，提高安全管理效率和业务协作水平。通过避免重复、无效投入，达到节约安全投入成本的目的。