更好地成长_让千万个周明山更好地成长起来

　　《敢教日月换新天》（见今年第8、9期《中国青年》）一文介绍的山西绛县南柳生产大队党支部书记周明山同志，是一个今年才二十七岁的农村青年党员，又是个劳动模范。他家里三代当雇工，自己依靠集体的帮助读完了高小，就在本村参加了农业劳动。在农村社会主义革命和建设的火热斗争中，他受到了教育和锻炼，成了农村社会主义建设的优秀分子，革命事业的好接班人。
　　去年十一月，在中共晋南地委召开的一个座谈会上，我第一次见到周明山同志。参加这个座谈会的，还有著名劳动模范李顺达、申纪兰、徐鸿昌、王德合等。我们听了周明山同志关于南柳大队如何由穷变富的详细汇报。他讲了南柳的历史和变化过程，讲了变化过程中每个阶段遇到的各种问题，和他不断摸索、找寻和解决主要矛盾的办法，其中有成功，也有失败。他讲得生动具体，有情况，有分析，有典型人物，有群众的活动，而且老老实实，怎样做的就怎样讲。一直讲了一整天，大家听得很有兴趣，一点不感到疲倦。到会的同志对于他的成绩，一致表示称赞。可是，他却对在座的劳动模范一口称一个老师，衷心地请他们指教，向他们学习。讲到南柳大队的成绩时，周明山同志把它归功于：第一是党和政府的领导；第二是国家和工人的支援；第三是集体经济的优越性；第四是各位老师的帮助；第五是全体社员的努力。至于他自己，他一再表示：“工作没有搞成样子，今后还要多向各位老师学习。”当他提出明年要到李顺达那里学习参观时，李顺达同志也谦虚地说：“现在我变成徒弟了！”
　　周明山究竟有些什么特殊的东西呢？说来也很平凡。他只不过具备了毛泽东思想教导下的一个共产党员、一个社会主义时代新中国的青年应有的革命思想和品德，而这是每一个共产党员和社会主义时代新中国的青年都应该具备，并且经过努力能够做到的。
　　一九五七年上半年，周明山在七泉农业社当副主任兼生产股长。七泉社是南柳等九个村子组成的联村社，实行联社统一分配，是试验性质的。试办了一年多，南柳村生产时要从别村牵牲口，分配时又要从别村拉粮食。在一次社员代表大会上，外村有人提出要分社，南柳村却有人不愿分。主张分社的人说南柳村是“死狗缠住肉架子，摔倒不丢木碗子”。南柳村不愿分的人则说，耍分社的人是走资本主义道路，“要承情也承共产党的情，不承你们的情”。别村的人很不满。就在这个时候，年轻的周明山站起来讲话了。他说：“这两年，南柳确实沾了大家的光，要承大家的情。大家要分社，我们也同意。我们有信心自力更生，好好劳动，由穷变富。分了以后，还要请你们帮助，当然不是再拉你们的牲口，耍你们的粮食，是要请你们在工作上，生产上多指导，帮我们一步。”周明山的话，有分寸，有见地，这才说得大家心平气和，口服心服，说“这还像个话”。因而分了社却没有伤感情，并且使以后这些村组成公社时，保持了团结的气氛。而且，南柳村在生产发展以后，主动地用财力物力和技术、经验支援了别的村子。周明山处理分社问题的态度和方法，说明什么呢？说明他能够正确了解和体现党的方针和政策，既注意团结互助，又坚持了按劳分配、等价交换的原则，从而妥善地处理了集体经济之间的人民内部矛盾的问题。
　　“家有三件事，先抓主要的。”这是周明山的一条重要经验。一九五七年秋，周明山当选支部书记时才二十岁。当时这个大队领导核心不团结，生产不好，群众生活困难，他上任的第二天，就有十五户社员找他解决吃粮问题。真是千头万绪，从何入手？
　　周明山开始就抓领导核心不团结的问题。前任支书（当时是大队长）王长修和副支书郭金太互相闹意见，他以为生产既是党组织领导的，这当是全村的主要矛盾，应当先从这一环突破。因而他分别和他们作了几次个别谈话，勉强“说通”了，但一到支部会上开展批评和自我批评时，谁也不肯认错，仍然绷得紧紧的，没有解决问题。为什么领导核心不团结呢？他思索，莫非主要矛盾没有找对？那末村里的主要矛盾究
　　竟是什么呢？他又进一步动脑子分析问题，并且虚心访问了年老的贫下中农。老贫农李占奎对他说，你问啥为主？以我看，靠自己搞好生产为主。生产搞不好，群众没劲头，干部憋着气互相埋怨，就难以团结；只要把生产搞起来，就好了。这样，他才终于抓住了搞好生产这个解决一切问题的主要关键。此时，南柳群众在分社后，也都想争一口气，决心搞好生产，同别村站得一般高。但是，怎样搞生产，群众中却意见粉纭。有人主张治坡整地，有人说要养羊，有人要种瓜，还有人提出要做买卖。周明山依靠贫下中农，发动群众反复讨论，认定地是刮金板，治坡整地是第一。于是，在农历正月初三，天下着雪，地冻着冰，周明山亲自率领党团员带头，出动整地。由于进行了土地加工，实行了水土保持，使当年粮食亩产提高了七十六斤，总产由二十万四千斤增加到三十三万斤，仅仅一年就做到了不吃国家供应粮，被公社评为先进单位。这就旗开得胜，取得了“初战”的胜利，因而大大地鼓舞了干部和群众的干劲，为今后的工作奠定了良好的基础。
　　周明山在领导南柳发展生产的过程中，总是当走第一步的时候，就想着如何为第二步做准备。那末，整修了土地以后，生产的主要矛盾又是什么呢？他叉反复思索，访问群众，然后紧接着就抓了畜力不足的这个问题。南柳村共有二千八百多亩耕地，却只有五十多头老牛，而且瘦弱不堪。多数队在牲口饲养管理方面，没有制度，没有专职的饲养员，有些队长也不大管养牲口的事，只依赖向国家贷款买牲口。但是四队有个饲养员王岐山，喂养的牲口却膘好、病少，繁殖快。王岐山原是个老雇工，今年六十七岁了，一辈子没有结婚，脾气很倔，从来不跟人说笑话，本村唱大戏，他也不去听；可就是爱牲口，日夜住在饲养房里精心照管，而且自己拿钱给牲口买盐，贴麦子，割青草喂牲口也从来不要队里记工分。他常说，在旧社会当长工，人家看不起，半辈子没人叫一声大号，现在翻了身，开会请咱去，大家称模范，队里的牲口是半份家业，交给我管，就要管好。于是，周明山找到这末一把钥匙，就下决心住到饲养房去，虚心学习和总结王岐山养牲口的经验。他去了，首先热情地问王岐山有什么好经验，王岐山绷着脸子说：“这是扎花哩，描画哩？有什么经验说？只要操心就行嘛。”两句话就打发了。周明山碰了个硬钉子，并不难为情，等到牲口使役回来，又急忙拉到槽上，添上草，可是又挨了王岐山的批评。王岐山很不高兴他插手，只怕把牲口喂坏了，说你不看牲口刚做完活，累了不爱吃？要让它休息透才能喂。周明山笑嘻嘻帮着铡草，小心地照样子去铡，又吃一顿骂：“你不看是什么草，哪能都是那末长？”加草的时候要把里边掺的杂质拣净，这点周明山是知道的，可是就不知道每一次加草要加少一点。王歧山又告诉他说：“你不看一次加多了，牲口见草很多，就不急着吃，你拱来他拱去，沾上了气味，哪头牲口也不爱吃了？”对于王岐山诸如此类的批评，周明山都是以晚辈谦恭的态度，虚心听取，一一改正。周明山就这样在饲养房里住了半个月，总结了王岐山饲养牲口的经验，然后用表杨王岐山的办法，在全大队推广了这些经验，建立了制度，促进了牲畜的繁殖和发展。几年内，牲口由五十七头发展到一百九十三头，还不包括支援外村的六十四头。模范饲养员王岐山也入了党。因为长期操劳，他的胳膊有了毛病，不能再喂牲口了；去年当他六十六岁时，大队评他为办社功臣，让他退休，退休后工分照记，并且全部发给细粮。但是王岐山现在并没有休息下来，他还经常关心集体的事情，跑来跑去指导饲养员的工作。