掌控真正的核心 [牢牢掌控优质核心内容资源]

　　在数字出版时代，依然会有纸质超级畅销书的存在，而这正是以内容为核心优势所主导的。只要占据了内容优势，我们可以任意选择电子阅读器作为载体。因此，传统出版机构向现代出版传媒业转型，要抢占先机仍然是要掌握核心的内容资源。
　　最近发布的《2011年新闻出版产业分析报告》显示，2011年，全国出版、印刷和发行服务实现营业收入14568.6亿元，比2010年增长17.7%。其中印刷复制营业收入依旧位居第一；增幅最快的还是数字出版，去年，数字出版实现营业收入1377.9亿元，比2010年增长31%，其增长速度尽管与2010年相比有所放缓，但仍超过全行业增长速度。
　　一、数字出版迷雾重重
　　在数字出版1377.9亿的巨大蛋糕背后却是长期的迷惑。随着数字出版产业期的快速发展，传统书业将如何应对？作为传统出版单位，数字出版尚未形成能够盈利并可持续发展的商业模式。传统出版单位的数字化转型，在赢利模式上仍然处于探索阶段，在数字出版领域一直是投入大于产出。大多数的新媒体技术提供商在数字出版领域也是处于亏损状态，能够实现盈利者寥寥。因此，传统书业对数字出版既认可又犹豫，对数字出版的赢利模式处于迷惑状态。
　　二、传统出版优势尚存
　　传统书业和数字出版的一个重要变化是——阅读载体的不断更新。在数字出版的冲击下，纸质图书依然是传统出版和大众阅读的重要方式，就目前中国阅读环境来说，大多数人还是崇尚传统的阅读方式，年轻人通过数字出版产品进行阅读的比例在整个国民阅读方式中仅占30%，特别是我国逐步进入老年社会，50岁以上的人群占了总人口的25%左右，这个年龄层次的人阅读习惯是难以改变的，看书的休闲性在其中起了很大的作用。另外，还有广大的农村现在还在解决图书数量不足，内容不对路的问题。我们作者多数生活在城市，反应农村、农业、农民问题的题材还比较少，这一问题不是短期内能解决好的，纸质出版物在中国农村还有广阔天地，大有作为。
　　纸质图书的封面、开本等装帧设计物理要素依然吸引着购买者的欲望，这仍然是纸质图书作为商品的重要卖点之一；对于深度阅读以及文化的传承和积淀而言，纸质图书仍然是最好的载体。在中国，从蔡伦造纸到活字印刷术，传统出版业历经几千年的发展，人们的阅读习惯也沿袭了几千年。汉字，特别是书法艺术的魅力和生命力远远是西方文字不可比拟的，这就使得传统文化的主要传承形式——纸质图书的生命力比国外更旺盛。因此，主要还是在于什么样的内容决定什么样的出版形式。
　　与此同时，还有一个值得注意的现象，根据《2011年新闻出版产业分析报告》，数字出版发展迅猛并没有对传统出版造成大的冲击，印刷复制业仍然是支柱产业，占据营业收入的半壁江山以上。图书品种和重版重印品种也实现同步增长，图书、期刊、报纸印数创历史新高。这表明，在数字阅读不断增长的情况下，大众类纸介质出版物仍然有发展空间。而在大众类出版物之外，中国许多出版社还拥有教材教辅和文化产业的优势，而且都得到了各级党委政府主管部门在政策方面的大力支持，党和政府强调的是导向正确，出版是宣传战线的主阵地之一，因此在经济上也会长期支撑纸质出版，这一点与国外完全市场化的情况有本质的不同。所以纸质出版物还会长期占据一席之地。
　　三、技术提供商群雄逐鹿
　　相对于纸质图书的深度阅读，手机阅读以及手持阅读器阅读等现在已成为大家闲散时间碎片阅读的重要方式。继亚马逊、索尼公司等推出自己的阅读器之后，国内的许多大公司如中国出版集团、方正集团和汉王科技都分别推出了自己的电子终端阅读器产品。在多种媒体铺天盖地的宣传和推广下，电子阅读器被广泛认可,成为数字出版产业的先锋产品。特别是汉王科技推出的电子书曾经辉煌一时，然而在iPad等平板电脑的强势冲击下，电纸书价格一路直下，汉王科技在亏损和业绩压力下，不得不转型，由卖终端转向卖内容，引发外界对电子书产品未来的质疑。因此，不难看出，随着市场竞争的日趋激烈，电子阅读器市场必然重新洗牌，最终可能拥有核心技术和雄厚资金的少数几个生产企业独领风骚。
　　四、内容与技术孰重孰轻
　　我们比较数字出版的两个关键环节——内容和技术来看，现在购买阅读器的消费者大多是图新鲜，大多数人还是买电子产品的心态，而不是真有阅读需求。国内至少还需要3～5年或者更长的时间来培养数字出版的主流读者群。更新换代是电子产品的特点，届时，各类电子产品的博弈和整合不可避免。作为传统出版单位，我们无法准确预测未来，我们还是应该做好自己的本分，准备好优质且足够多的内容，在电子产品的大战中洞若观火。在数字出版时代，依然会有纸质超级畅销书的存在，而这正是以内容为核心优势所主导的。只要占据了内容优势，我们可以任意选择电子阅读器作为载体。因此，传统出版机构向现代出版传媒业转型，要抢占先机仍然是要掌握核心的内容资源。
　　五、掌握内容资源才能夺得先机
　　我们再来审视出版社自身近些年来的历程，从某种意义上说，很多出版社拥有的不仅是内容资源优势，而是资源垄断优势，这就是书号。在数字出版时代，没有了图书书号的控制，作者完全可以不通过出版社，直接将内容通过网络实现自己作品的发布和交易。这就会让出版社丧失内容资源的话语权，失去安身立命之本。比如美国亚马逊直接签约作者出书，将各种体裁的书籍向读者提供印刷版和电子版两种版本，并开放部分后台数据，让所有作家都能直接查看作品在各个地区的销售情况，而不论他们是否让亚马逊出版其作品。另外，亚马逊还能让作者直接和书迷进行一对一的交流，成功打通从“作者”到“读者”的全部产业链，成为各大出版社的竞争对手，而这些出版商都曾是它最重要的供应商。
　　当然，由于出版资质管理方面的政府管控因素，这种运作模式不可能很快进入国内。然而，传统出版社还是必须未雨绸缪，采取有效措施，通过市场这只无形的手，将最好的选题策划团队、最优秀的作家和作品掌握在自己手中，发挥在对选题和作品的挑选、分类、编辑、加工、策划、推广等方面的优势，向大众提供最优秀的精神食粮，使自己成为具备核心竞争力的内容提供商。