[领导带班作业管理制度]带班管理制度

【摘要】: 1.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。2.适用范围公司所属各单位。3.职责3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工 1.目的　　为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。　　2.适用范围　　公司所属各单位。　　3.职责　　3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。　　3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。　　4.工作程序　　4.1带班安排　　4.1.1厂级领导带班安排　　厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安技部门。　　4.1.2车间级领导带班安排　　车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。　　4.2带班职责　　4.2.1厂级领导带班职责　　4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的五同时，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；　　4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；　　4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对三违现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；　　4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；　　4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。　　4.2车间领导带班职责　　4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的五同时，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；　　4.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；　　4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对三违现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；　　4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按三定、四不推的原则处理；　　4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 　　4.3带班要求　　4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；　　4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。　　4.3.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。　　5 考核：　　5.1对下列带班领导实行奖励：　　5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；　　5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；　　5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；　　5.1.4对本单位三违人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。　　5.2对下列带班领导实行处罚：　　5.2.1不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；　　5.2.2安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；　　5.2.3安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。　　5.2.4对本单位三违人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。　　6.附则　　6.1本制度自下发之日起执行。