工人先锋号创建总结_浅谈创建“工人先锋号”活动存在的问题及对策

　　中图分类号：D412.6 文献标识码：A　　大力推进创建“工人先锋号”活动，努力扩大覆盖面，使创建“工人先锋号”活动深入持久地开展下去，是当前摆在油田工会组织面前的一项重要任务。近年来，广大职工积极参与创建活动，立足本职，争创一流，充分展示了油田职工的时代风采和精神风貌，使创建活动取得了初步成效。但也存在着一些问题，在此，笔者就创建“工人先锋号”活动存在的问题及相应对策进行浅析。
　　一、“工人先锋号”创建活动存在的问题
　　创建“工人先锋号”活动是工会工作的重要阵地，为切实发挥基层班组职工在油田发展这个舞台上的生力军作用，笔者对基层单位创建“工人先锋号”活动的班组进行了调研，现结合实际存在的问题归纳如下：
　　（一）内力凝聚不够。随着创建工作转入常态，基层工会组织和班组内部发动的广度和深度渐弱，思想认识产生偏差，与上级要求有差距，对创建工作满不在乎，习以为常，创建热情不高。
　　（二）职工参与不够。职工是创建的主体，他们的参与度、支持率决定创建活动的广度和深度。尽管进行了高频率、大范围、强有力地宣传，但创建的理念尚未广泛形成，职工参与创建的意识不明显。
　　（三）合力推动不够。创建工作是一项系统工程，每项工作既要分明职责，又要联合协作，大家关心，共同创建，也需要各部门的大力支持。然而在实际工作中，仅是少数人员在勇挑“创建重担”，多数人在袖手旁观，齐心协力抓创建的局面尚未形成。
　　二、创建“工人先锋号”活动存在问题的原因分析
　　基层部分领导工作方式欠科学。在紧扣中心、抓点带面、统筹兼顾等方面缺少深入研究，布置工作是“传话筒”，人员管理是“放牧式”的情况时而可见。?因此班组创建大局意识不强，创建思路模糊，创建职责不明确，责任追究机制不健全，工作部署多，落实少，致使创建工作成效不明显。
　　（一）活动载体创新不足。创建工作的载体创新少。诸如宣传载体、信息载体、教育载体、创建载体等，基本上沿用老一套，有的仅仅换个花样，缺少机制、运行方式的创新，有的对别人的成功模式和经验生搬硬套。
　　（二）职工素质参差不齐。基层班组职工队伍的能力素质不足，队伍素质参差不齐。学历有高有低，知识结构不一。形成有的思想不够解放，观念陈旧滞后，面对创建过程中的难题，束手无策；有的业务素质、技能欠缺，工作效能低下；有的事业心、责任感不强，缺乏敬业精神。
　　（三）规章制度规范不全。一些基层班组规范化建设意识不强，各项规章制度执行不到位，内部管理缺乏良好的约束机制。少数存在分工不明、职责不清、重点不突出等问题，工作相互推诿。
　　三、改进创建“工人先锋号”工作的措施及对策
　　通过对以上存在问题的分析，笔者建议围绕“带、建、用”这三个字来下功夫、花力气、做文章。
　　（一）在“带”字上下功夫，真正把创建工作带起来
　　“带”来认识。认识是行动的先导。认识的程度决定着创建工作的力度。因此，要想做好“工人先锋号”创建工作，首先要解决认识问题。工会组织要充分认识加强“工人先锋号”创建工作，从而进一步强化政治责任感和使命感，增强“带”的自觉性和主动性，切实把“工人先锋号”创建工作认真抓起来，带起来。
　　“带”上位置。摆得上位置，就意味着创建工作成功了一半。因此，“工人先锋号”创建工作要想抓落实、出成效，一个很重要的方面就是各级工会组织要把创建工作带上位置，摆上日程，切实把创建工作与日常工作统一考虑规划，统一安排部署，统一检查落实，统一考核验收，使“工人先锋号”创建工作在强力带动下更好地落到实处。
　　“带”强责任。没有责任意识，要想做好“工人先锋号”创建工作就是一句空话。有责任就有压力、就有动力、就有推进力。因此，工会组织要进一步强化抓“工人先锋号”创建的责任意识，明确各级工会组织的一把手为创建工作的第一责任人，切实把加强创建作为己任，以高度负责的精神，力求创建工作有大发展。
　　（二）在“建”字上花力气，真正让“工人先锋号”创建工作铺开来
　　加强创建组织建设。适应新形势、新任务的需要，跟上企业发展步伐，努力形成上下贯通的创建网络，扩大创建工作的覆盖面。当前“工人先锋号”的建设，龙头在局工会，重点在基层班组，难点在基础工作。通过抓龙头、攻基层、突难点，让“工人先锋号”创建实现整体推进。
　　加强队伍素质建设。基层队伍是创建工作的骨干和中坚力量。创建工作能否充满生机和活力，基层队伍起着决定性的作用。因此，必须把基层队伍建设作为“工人先锋号”创建的关键环节来抓，通过抓队伍，抓素质，提升创建工作的推进力。采油五厂维修大队以“三基”工作为载体，以“五竞五创”为抓手，通过活动的开展，该大队轿车队活动中在车辆系统中连续七年排名第一，连续四年荣获厂级优秀基层管理队，2011年度荣获局级银牌队，该队女子轿车班连续十年荣获油田、厂级巾帼建功示范岗位荣誉称号。
　　加强长效机制建设。加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，建立健全学习培训制度、生活制度、工作制度、管理制度、激励制度等，充分发挥制度建设的全局性、根本性和稳定性的作用，确保“工人先锋号”创建工作长期得到巩固。如采油五厂维修大队轿车队，全队人员坚持“三个一样”即：“检查与不检查一样”、“领导在与领导不在一样”、“队长与工人一样”，把安全行驶，确保全年无交通事故放在第一位，通过一系列的措施保证了该队的管理水平在本系统名列第一。
　　（三）在“用”字上做文章，真正让创建工作活起来
　　用好培训激励。工会干部素质的高低决定着创建工作的活力。因此，要致力用好“以培训促提高”这个法宝，建立教育培训机制，努力提高他们的素质能力，增强创建工作的生机和活力。努力培养和造就一支勇于创新、能适应企业发展需要的知识型、技术型职工队伍，切实加强以职工学习培训、民主管理和安全生产工作为主要内容的班组建设工作，不断提高企业班组的管理水平。采油五厂维修大队轿车队为了做好培训工作，班组坚持每月两次技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取 集体讨论，集思广益，共同攻克难题，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才。自开展创建“工人先锋号”活动以来，有20人晋升高级工，其中含4名汽车驾驶技师技术职称。
　　用好目标激励。目标就是方向，就是力量，就能激励活力和干劲。因此，要致力于用好“目标激励”这个法宝，即是把项目管理的方式引入创建的日常工作，建立目标责任、量化考核、重点工作跟踪督查、年度考核考评管理办法，量化标准，实行科学管理，使创建工作指标逗硬，专项推进，以此激活工会人员干事创业的积极性和创造性，激活他们用心想事、用智谋事、用劲干事的敬业精神，真正让创建工作在目标激励下更富生机和活力。
　　用好载体激励。有活动才有活力。“工人先锋号”创建工作要想活力常在、出成效，更需要载体、更需活动。因此，要致力于用好“载体激励”这一法宝，增强创建工作的活力。围绕增强企业自主创新能力，深入开展职工技术创新活动。大力开展以推动技术进步为主题，以争当“创新示范岗”、“创新能手”为载体的职工技术创新活动，鼓励职工在技术创新的实践中发挥聪明才智，让更多职工在活动中得到锻炼和成长。同时，要开展一些富有特色和吸引力的文体、文化活动，为创建活动搭建平台，通过活动活跃创建工作，用活动增强创建工作的生机和活力。