论房屋建筑工程施工成本管理|施工成本管理

　　摘要：我国的建筑行业发展迅速，在发展过程中速度与质量二因素并不能成比例的发展，建筑工程项目管理体制也需要跟随时代的发展做出相应的转变，就建筑企业的发展现状而言在建筑结构，生产方式，组织管理等工作方面仍有欠缺或者是配合不足，建筑施工的成本管理和企业管理之间已出现矛盾，本文将针对建筑工程成本管理的方法展开全面的探讨。
　　关键词：房屋建筑 工程施工 成本管理
　　中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0109-01
　　建筑工程是国家的基础设施，对国民经济的发展具有重要的作用。随着科学发展的深入实施，建筑工程施工企业发展迅速，对安全快速实现国家的基础设施建设、推动国民经济健康发展起着关键作用。但是通过对目前的建筑施工企业管理现状的调查发现，建筑工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题，有的问题如不改正，会制约施工企业的科学发展，最终在激烈的市场竞争中失败。基于此，充分认识项目成本管理的重要性并高度重视，分析项目管理中存在的问题，提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展，保证国家基础设施的完成和经济的健康发展具有深远的意义。
　　一、成本控制的含义
　　成本控制是企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制，它有广义和狭义之分广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测成本计划成本日常控制成本分析和考核等一系列环节狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。
　　二、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
　　（一）项目成本意识薄弱
　　推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强在项目经理部，往往表面上看起来分工明确职责清晰各司其职，却缺乏全员的成本管理思想如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
　　（二）成本管理和控制体制不健全
　　企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制因此，项目管理人员往往满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
　　（三）建筑材料的管理存在严重不足
　　由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
　　（四）投标阶段的成本控制
　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
　　三、完善房屋建筑工程施工成本管理的措施
　　（一）制定并完善企业成本定额，做好成本预测、控制、分析工作
　　施工企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据；是对内项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。各企业应当按照科学合理、平均先进的原则制定本企业的施工成本定额，规定在科学的施工组织和安全生产的条件下、单位产品耗用的人工、材料、机械台班的数量标准。企业应结合项目所在地实际情况，及时发布建材市场指导价格，从数量和价格两方面控制工程成本。定期开展经济活动分析，重点放在成本差异及其形成原因上，找出进一步降低成本的潜力。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。
　　（二）建立科学评价成本核算成果的体系
　　施工项目成本核算指标体系化并纳入信息化，把项目成本核算成果指标系统储存，保障成本核算体系的科学实施和可持续发展，这是企业成本战略管理中的关键环节。在施工项目管理过程中，应当要求每个管理者都具备一专多能的技术素质，既能够合格完成工程质量的检查监督、时间进度的监控调整实施，又能够完成成本的控制和必要的核算工作。项目实施过程中，项目的管理人员应当在当天工作结束前保证拥有1个小时的内部管理汇报时间，成本核算就是重要的内业。当前，通过管理软件的开发及项目局域网络的建立与应用，管理者的核算数据将按既定核算体系由计算机生成汇总后，将处理的当日信息提交到项目经理，作为其决策调整的依据。项目经理及管理者在进行成本核算、整理、数据处理分析、数据加工甄别过程中，也将促使本身的管理水平增长。
　　四、结语
　　建筑工程是国民经济的支柱产业，建筑施工企业的质量效益直接关系建筑工程的质量安全。加强建筑施工项目成本核算，推动企业自身的发展和内涵提升，提高企业的市场竞争力和国际地位，建立企业科学发展的管理保障体系，是当前建筑施工项目管理的重要任务和目标。
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