【企业创先争优四要】 创先争优什么意思

　　创先争优活动是企业基层党组织一项非常重要的长项活动，是加强基层党组织建设的重要内容。创先争优，就是基层支部创先进，共产党员争优秀，职工群众得实惠。通过这一活动，使企业的基层党组织更有战斗力、号召力和引领力，使我们的党员更有表率力，真正发挥一个党支部一个战斗堡垒，一个党员一面旗的作用。
　　那么如何来开展才能有效果，是企业基层党务工作者需要认真思考的问题。结合我们的工作实际，我认为总体上要做到“合理定位，常抓不懈”八个字，具体的就是要有主题，要有载体、要有考核与奖惩，形成闭环管理，形成长效机制，常抓不懈，不断创新，定有成效。
　　●要有主题。主题是创先争优活动的灵魂，导向。主题的确定，关键是要做到融入中心，要结合本单位生产经营的实际，查找支部建设工作中的难点、弱项，查找党员队伍建设中的难点、弱项，根据这些实际情况，提出明确的、合适的创先争优的主题，这个主题一定要能够引导党员的思想，牵引党员的行为，促进单位的工作。比如，2011年四季度，昆仑公司生产经营任务依然繁重，下剩1/4的时间要完成3/4的任务，面对这种形势任务，党委审时度势，开展了“五保一争”党内劳动竞赛活动，该活动的主题明确，非常响亮，要求党员要保任务、保进度、保质量、保安全、保服务，争优秀。这一活动开展以来得到了基层支部和党员的积极响应，效果很好，硬是完成了全年任务，创造了新的历史记录，彰显了党员的先锋模范作用。因此，主题也就是对活动有一个正确的定位。
　　●要有载体。主题确定之后，就要设计表现主题的载体。主题和载体就是创先争优活动的内容与形式，必须做到二者统一，才能产生效果，二者相依相辅，谁也离不开谁。设计载体就是要聚焦、放大主题，将主题具体化，将共产党员的先进性通过实实在在的形式表现出来。载体要创新，但适合最关键。载体是否适合的检验标准就是党员是否愿意参见，活动是否有效果，是否能牵引党员的行为，是否推动了科研生产经营工作，是否有实实在在的效果。载体设计要注意以下两点：
　　载体要创新，但不一定要年年创新，适合是关键。载体换得太勤，给人的感觉就是形式大于内容，就比较虚，容易造成“形象工程”“面子工作”的印象。实际工作中体会，一个适合本单位的好的载体就要长期坚持，长期坚持就能形成习惯，最终就成为一种党内文化，到了这个层面，创先争优活动的效果就有了一个质的飞跃。比如某支部2011年开展的党员突击队活动，就是针对生产经营任务繁重、节点紧等组织党员加班加点，为参加突击活动的党员做好后勤服务工作。这一活动，得到了广大党员、干部和职工的认可，因此，今年我们就继续坚持。当然，当一个载体对党员的吸引力开始减弱时，就需要重新设计新的载体了。
　　载体要多样化，不要求一个固定的模式，形成一支部、一品牌、一特色，做到百花齐放，争奇斗艳。当一个载体升华为一个品牌、形成特色后，也就会成为党员乃至职工的精神家园，就成为单位的无形资产。这也就是我们常说的把国有企业的政治优势转化为资产优势。这里的关键就是各基层支部，根据自己本单位发展的主要目标设计载体，比如，以科研开发为主的单位就可以设计“创立学习型党组织、创新型个人”的载体，以集体工作为主的就要设计适合团队工作的载体，比如党员突击队；以单机操作为主的党委，就可以设计“党员先锋岗”的载体等，只有这样，创先争优活动的适应性才会加强，效果就会凸现。
　　●要有考核。考核总体上讲要实行立体化的全方位的考核方式。具体就是要坚持定性与定量、他评与自评，考核过程与考核结果、公开考评结果与定期讲评相结合的办法，四者有机结合，就能够达到对一个党员进行客观准确的评价，也是推动党建工作科学化的有力举措。
　　定性与定量相结合。党的工作、党员工作，更多采用的是定性的考核方法，作为企业的党员，因为很多工作是很具体，能够量化的，那么对党员的考核，引进量化考核的办法，就更有说服力。比如，我们每年都开展的劳动竞赛，工人中的党员，就可以提工时的考核指标，党员的工时是否应该在前几名等，这样才能体现党员的先进性。只有这样去比较，职工才能心服口服。通过这种非常具体的量化指标的考核，党员的目标就更加明确，工作的内生动力就更加强烈。
　　他评与自评相结合。我们一般对党员的考核，大部分采用支部、党小组、党员推荐、党员互评等评价办法，这种方法在日常的工作中确实起到了非常好的作用。但是，这种方法，随着现代社会党员文化素质的不断提高、思想观念的不断转变、自我意识的不断提高，单一的用这种方式，略显不足。如果在他评的基础上，辅以自评，会促使党员“自省机制”的建立。近几年，在党员创先争优活动中，我们大胆起用这种方法，感觉有效果，这种自我评价的方法，至少有一个作用，能够起到定期的提醒党员的作用，让党员别忘了自己是一个党员，别忘了发挥党员的先进性。
　　考核过程与考核结果相结合的办法。我们开展的很多创先争优活动，大部分都是对最终结果的考核，而比较忽视过程的考核，过程控制很不得力。现实的生产经营的实践表明，要有一个好的结果，过程控制尤为重要。因此，我认为，考核过程比考核结果更为重要，通过考核过程，来保证最终的结果。否则，当你仅仅考核结果的时候，“结果”好与坏，都没有补救的机会了。
　　公开考评结果与定期讲评相结合。这一个环节非常重要，这实际上就是反馈，如果没有这个环节，前面几项考核的再扎实，都不能达到改进提高的目的。因此，要在每一个考核周期结束以后，及时向党员反馈考核结果，讲评工作，查找不足，指出方向。只有这样，创先争优活动的考核和管理才能形成一个闭环，才能做到有始有终，才能够不断地提高，不断地进步。所以，这个环节一定要做。
　　●要常抓不懈。前面的工作再好，如果没有这一条来保证，一切都归零了。很多时候，很多单位，有很多好的工作思路和工作方法，但都难做到坚持，所以，就会出现半途而废，甚至前功尽弃的现象。因此，常抓不懈是个保障性的条件。这一点，就是在考验我们基层党组织、基层党务工作者的事业心、考核我们的意志。我们必须树立常抓不懈的精神，一抓到底，抓出成效。正如张瑞敏所说，把简单的事情一边做好很简单，而把简单的事情一千遍一万遍做好就是不简单。我们就是要用这种不简单的精神，抓好创先争优工作，直到产生实效。
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