日本“富二代”接班传奇|中国富二代排行榜

　　一旦选定了家业继承人，其他儿子就要送到寺庙出家，或送给没有子嗣的有钱人做养子。　　华人首富的“皇冠”在7月16日这天，由李嘉诚亲手传给了自己的大儿子李泽钜。早在今年5月，李嘉诚就曾主动向传媒披露分家细节，他当时笑着用粤语讲到：“现在未俾(未进行)，将来才分。”短短两个月后，他就将本来由其次子李泽楷持有的1／3家族信托权益全部转让给长子李泽钜，由此李泽钜掌握了家族财产的2／3，名下资产超过其父李嘉诚达2900亿港元，比《胡润百富榜》内地前三位富豪身家总和还要多。
　　大儿子成为华人新首富，二儿子李泽楷分家后名下资产还不到哥哥的1／20。不过李嘉诚也大方地表示，会全力帮助李泽楷收购心仪的公司。
　　这次分家看似没有“一碗水端平”，却展现了李嘉诚高人一等的商业头脑。既保留了李氏家族产业完整的结构，又保留了家庭的温情。分家是许多亚洲企业在处理传承时不得不面对的痛苦选择：分家意味着企业的规模瞬间变小，甚至产生互相竞争的对手。因此一些亚洲企业学习欧美的做法，将家族产业交给后代中的一人，比较典型的例子就是日本家族企业的“单子继承制”。李嘉诚这次的选择，或许正是借鉴了这种方式。
　　养子也能接班
　　日本的大河剧常出现这样的场景：大名家族继承“家督”的儿子一旦选定，其他儿子尽管还年幼，却都要被送往寺庙出家。
　　因为过去僧人是拥有识字、钻研学问特权的阶层。孩子剃度既意味着退出俗世竞争，也意味着将继续受教育，这些孩子长大之后，至少可以当个谋臣。万一王储夭折，家长就会从出家的儿子中选择下一个继承人还俗。
　　在财产继承上，日本的富豪家族为了保证家产顺利传递给下一代，在近代也形成了长子继承制和与其相辅相成的养子制度，以保证财产和权利的顺利移交、防止出现骨肉相残。本家族财产由长子继承，其他儿子则送到有血缘、地缘关系的其他大家族做养子，这样既避免了强承权之争，还让血缘家族的整体产血越滚越大。而没有子嗣的富豪家旗则乐于尽早接收养子，以保证家业延续、防止他人窥伺。
　　日本产业集团旗下拥有日立、日产汽车、日本水产等多家大企业，这个集团近百年的发展史就是这种继承制度的集中体现。
　　日本产业集团前身是久原财阀集团，创始人是久原房之助。在被父亲指定为继承人后，他的哥哥就被送给姓田村的大地主做养子，弟弟也被送给另一位富豪做继承人，因此虽然是亲兄弟，但姓氏完全不同。就这样，久原家族通过上下数代的血亲和养子继承，将日本山口县和兵库县的数十户大富豪联系了起来，形成了一损俱损、一荣俱荣的利益共同体。
　　第一次世界大战末期，久原财阀集团因囤积战略物资和海运舱位的投机失败，遭受了巨额损失。为了免于灭顶之灾，整个大家族先是利用种种政治关系，之后又以各种名义申请、侵占关东大震灾后政府的救济款弥补损失。在一切政治手段用尽仍无法救活企业的情况下，最终召集各大家族会议，决定由各家族出资填补企业的巨额债务，并选定久原房之助的妻弟鲇川义介作为重建统帅。
　　鲇川义介曾留学美国，非常熟悉现代企业的管理方式，终于在1933年将久原财阀成功地重组为日本产业集团，并将主要企业包装上市，筹集到了资金。1937年，日本产业集团被关东军选中，全面承担伪满洲国重工业开发，并设立了满洲重工业集团，与日本军部合作掠夺中国东北的资源。二战后，其在殖民地的特权虽然丧失，但旗下的日立制作所、日产汽车、日本水产等企业却获得了新生。
　　久原房之助在经营失败后，另辟蹊径，通过选举进入政界发展。当时还有不少大企业经营者失败后从政的例子，“做不成买卖才搞政治”成为日本国内的笑谈，“大企业聚集一流人才，二流人才从政”似乎成了日本社会的铁律。延续半个世纪的接班人争夺战
　　二战后，日本家族大企业的继承权争夺依然具有旧日王权之争的味道，很多黑幕往往延续数十年，西武铁道的案例就是如此。
　　西武铁道集团曾在延续两代、长达数十年的时间里成为企业界和大众口中津津乐道的话题。主题便是其创始人堤康次郎传奇的创业过程、低下的人品、暗箱操作的企业管理，以及财产继承的黑幕。
　　堤康次郎(1889～1964年)大学时代就不喜欢上课，但却有一颗天生的商业头脑，靠炒股赚了不少钱。毕业后他尝试过开炼铁厂、开煤矿、办杂志、办造船厂、养殖珍珠，但都赔了钱，直到后来开始从事土地开发，才获得成功。他在日本率先开始了收费公路的建设，后来投资私营铁路，创立了以酒店开发、铁路经营和商业为支柱的西武铁道企业集团。
　　但因堤康次郎一直借债投资，企业扩张过快，在二战前就曾两次破产，战后也长期处于负债经营的状态。与此同时，堤康次郎于1924年当选为众议院议员，还曾任众议院议长。
　　在政治家和商人的面具之下，堤康次郎以行事不按常规和好色著称。他有4个妻子，私生子众多。去世前，为防止因争夺家产而导致企业被拆分的风险，他预做安排，将自己名下的股票分别安排到数名部下和亲信名下，保证其指定的继承人堤义明获得西武铁道的继承权。西武铁道集团后来成为日本最大的私营铁路集团并上市，但经营权依然保持在堤家族手中。
　　“小三儿”生的儿子堤清二，虽然也进入了父亲创设的公司工作。但却无缘分得遗产。堤清二凭着自身才干重建受战争影响的企业。使之发展为日本最大的商业集团之一。并在半个世纪后，主导了一场“夺嫡之战”。
　　继承家业的堤义明人生大起大落，他在1987年和1988年两度雄踞《福布斯》全球富豪榜首位；在20年间购买了日本1／6的土地；鼎盛时期，他的财产远远超过比尔·盖茨。是松下的10倍，洛克菲勒的4倍。然而他遗传了父亲的好色和古怪脾气，因刚愎自用，公司业绩一路下滑。
　　堤康次郎故去40多年后的2005年，西武铁道的继承黑幕被揭露出来，堤义明因隐瞒家族持股比例而被逮捕，西武铁道被取消上市资格。此时，堤清二和其他几个庶出兄弟联手对堤义明提出继承诉讼，要求获得按照法律应继承的财产。但堤义明一方却以现行法律为盾牌，选择了拖延战术，这场全日本瞩目的、迟来了半个世纪的继承人之争从2005年延续至今。争夺的双方都已八旬高龄，按现行法律程序，若活不到90岁，恐难以见到诉讼结果。
　　另一个选择继承人失败的故事，来自森大厦集团。森大厦是靠着土地资产膨胀发家的。在第一代创业者森泰吉郎故去时，继承其公司的二子森稔和三子森章对公司未来的发展方向起了争执，森稔坚持认为公司应该维持从收购土地到开发、再到开发后项目运营的全套开发模式；弟弟森章却认为。应该放弃这种开发期长、风险大的方式，改为酒店和旅游地开发方式，加快回收资金周期。
　　最终，两人在父亲去世7年后分道扬镳。虽然此后森稔依然开发了像上海第一高楼——环球金融中心这样的大型项目。但森大厦集团毕竟因兄弟的分家而大伤元气。
　　二代曲线接班成潮流
　　二战之后，战败国日本虽然被强制民主化。但未被分割的许多家族企业却在高速的经济增长中获得发展，积累了巨额财富。发生于上世纪末的亚洲金融危机也让日本人觉得，家族企业有抵抗外国大资本并购和战略上回避冒进的优越性。因此，进入新世纪后，日本企业反倒觉得美国一直强调的公司所有者要和经营者分离的现代企业标准是一种教条。
　　在日本的大公司当中。主动消除所有者家族影响，将所有权和经营权分开的企业只有松下、本田和任天堂等极少数。多数企业解除家族经营的原因不外乎以下两条：一是企业遇到重大危机，创业家族不得不交出经营权；二是同族经营引发丑闻或犯罪，受到法律制裁。
　　有些企业为了提高凝聚力，甚至会恢复创业家族对企业的最高领导权。比如丰田公司和佳能公司都是在经过数代职业经理人的管理之后，恢复创业家族领导权的。
　　在日本，年销售额达数十亿乃至数千亿日元的大企业中，依然有近200家由家族或同族经营，其中很多都是跨国公司。此外，总数达600所以上的私立大学。都由私人出资的财团设立，半数以上私立大学的经营权依然由创业家族组成的理事会控制。
　　中国改革开放仅有30多年，第一代企业家正在焦虑的是如何选择接班人。如何保证自己一手创办的企业不会被几位接班人“分家”；而日本则早已经过了这个阶段，最受关注的是大企业的接班人是否称职，以及家族拥有并由家族管理的企业，是否应当继续存在下去。