铁班底是什么意思【《构建铁班底》】

　　定价：36.00元　　开本：170*240　　作者：中国本土咨询实战专家 谢继东 /著　　读者对象：企业培训类图书　　主要读者对象为企业管理者。
　　【封四宣传词】
　　在无情的商海，企业到底在竞争什么？
　　是产品？服务？品牌？还是资金……
　　究其本质，企业的竞争就在于：领导与领导的竞争、班底与班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。
　　班底有三个层次：核心层、紧密层和中坚层 ，他们构成的人、从、众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
　　大格局的班底应该是和谐的、企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。
　　对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力，缺一不可。
　　企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。
　　为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。
　　【图书上架建议】
　　企业管理
　　【作者介绍】
　　谢继东
　　管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟管理顾问集团董事长。
　　精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。
　　从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟专家团，指导4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
　　真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大于道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动弟子规的学习和践行，在金蓝盟的引导和带动下，很多企业也将弟子规作为企业文化的核心，并在企业内部践行，并产生了深远的影响！
　　主要著作：《老板操盘力》、《二次创业操盘部署》《构建铁班底》
　　《用人》《卓越管理的48个为什么》。
　　主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。
　　主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。