[惠普软件掌门混合环境下推动三维优化]掌门一对一工作环境

　　今年年初,“服役”近20年的微软老将比尔•维迪(Bill Veghte)在成功将Windows 7推向市场之后,做出职业生涯的重大抉择――离任微软高级副总裁,加盟惠普,接过软件业务的帅印。
　　他执掌的是一个年收入达入36亿美元,相当于全球第六大软件公司的业务部门,更是“惠普的核心和领导力部门”,在转型路上为惠普这驾庞大战车指南。
　　上任半年间,维迪带领软件部门边健身边快跑,推出新产品与收购消息频频传出。身处硬件色彩浓厚的惠普,这个软件掌门胸中酝酿着哪些蓝图?他将如何把握未来大势,精准调整惠普软件的航向?
　　
　　不虚中国行
　　
　　“还记得上世纪90年代来访,我为中国培养了大量计算机科学精英而惊叹。”维迪忆起过去18年中经常到访中国的经历,称每次来都深感振奋,这次尤其如此。
　　在接受采访的前一晚,他和同事聊到很晚。“我早出晚归,拜访了很多客户,更增强了我对惠普软件的信心。”维迪说,这与大环境发生翻天覆地的变化密切相关。
　　围绕IT交付,产生了一系列时髦词汇――虚拟化、私有云、公有云、移动性……尤其是云计算盛行,导致“混合环境”在企业中广泛存在。在过渡期内,这是必然会出现的状况,但客观存在的“混合环境”本身却引发了管理上的复杂性,增大了运营风险。“我见到的中国客户即便与四年前相比都有很大不同。业务复杂度和风险程度让我为他们捏一把汗,他们应该改变IT战略。”维迪认为,“混合性环境不是传统IT环境,应用传统方式无法适应当前时代,必须用企业级观点来做IT,因为企业级需求最苛刻,复杂程度也最高。”
　　在维迪看来,中国用户的IT旅程正处于非同一般的阶段,他们快速创建、部署IT环境,但并没有大量历史遗留系统的负担,完全可以从根本上定义IT,云计算就是个机会,只要把握住就可以了。
　　此次中国之行,维迪获得了一个明确且一致的信息,客户的心态正在转变――高手时代已经远去。“七八年前他们还告诉我,有高手就能解决问题,但现在系统过于复杂,规模还在扩大,光有人是不够的。现在他们深刻理解了软件的重要性,但该怎么做还无从下手。”维迪坦言,了解到这样的需求让他兴奋,这是惠普的机会,也是惠普的强项。
　　
　　软件整合创新
　　
　　“惠普取得现在的地位是顶级的硬件、软件和服务协同的结果。”维迪说,正是惠普在软件与服务领域的决心和成长空间,才吸引着他激情加盟。
　　仔细梳理一下惠普的企业级业务,不难发现,在不同层级中全都出现的就是软件部门的身影。从底层基础设施架构层面开始,惠普的管理与自动化软件就与硬件融为一体;再向上,企业的信息和IT应用管理则更是软件部门的看家本事,面向各个行业也是如此,软件部门不仅提供解决方案,也为惠普服务部门提供有力支持。可以说,软件是作为灵魂,贯穿在惠普硬件面孔的强大躯体之中。
　　从历史沿革上讲,惠普软件是以其管理软件OpenView为核心扩展开的,通过不同阶段的数次重大并购整合,增强了自身在管理、自动化、安全等方面的实力。维迪表示,惠普软件在战略上相当注重整合,“各个细分领域软件产品整合带来的价值巨大,今年6月我们推出的BSM9就是典型例子,接下来还会有整合产品发布”。
　　凭借多次整合形成的IT管理、信息管理的多个产品中心,在帮助企业应对混合交付环境下的挑战时,惠普软件有了充足底气。“为了发展创新,企业必须快速采用混合交付模式。惠普要帮助他们在公有云、私有云、虚拟化等环境下拥有更多灵活性和安全性。”从11月3日惠普发布“瞬捷企业”愿景中可以看到,发布的大部分都是软件解决方案,而相应的两大服务和最新上市的BSA9.0产品也都主要面向混合交付。将长期存在的混合环境为惠普软件健康发展提供了肥沃土壤。
　　
　　坚定三大方向
　　
　　8月收购网络安全企业Fortify,9月并入安全软件供应商ArcSight,在惠普近期发起的多场收购中,两次指向了安全领域。维迪表示,这是用户需求决定的,惠普软件的着力点是三个――简化、自动化,再加上安全。“有时是软件部独立做,有时是与硬件部门合作,有时是通过服务来做,但最终目的都指向这三大方向。”
　　维迪介绍说:“做简化和自动化,惠普提供的工具从监控开始,到服务和管理,整个都是闭环的,而后面网络、服务器、客户端等一系列管理运维也都实现了自动化运作。在安全防护方面,惠普也借助工具保证应用从创建之初就是安全的,这与其测试工具的特长将有机结合在一起。CIO现在融会贯通地看待IT工具,把工具结合起来帮助IT实现业务成效,我们顺应这样的潮流。”
　　“客户不仅要快速创建应用,在部署和运维中也要保证稳定。我们会融合自身各领域的优势,以整合方式服务客户,这就是惠普软件的价值。”维迪说。