企业员工生育政策 企业：如何看待女员工生育

　　 　　今年3月，智联招聘发布的“三八妇女节职场女性专项调查”中，72%的人担心怀孕丢掉工作。根据《劳动法》和《妇女权益保障法》等法规，女性有生育自由，在孕期、产期、哺乳期内，用人单位不得以任何理由降低女职工工资，解除女职工的劳动合同。但事实是，许多职业女性不能回避“隐性失业”带来的困扰。生育与就业、生育与升迁，就成了摆在她们面前的一个两难选择。
　　作为一名企业人力资源工作者，我们主要从两方面综合考量职业女性怀孕生子这个问题。
　　第一，对企业和女性员工的客观影响。
　　一般来说，女员工生一个孩子需要脱产至少4个月，前前后后影响工作的时间可能会长至一年。在这一年中，很多女员工受到妊娠反应等生理原因的干扰，身体状态和工作状态都会受到一定程度的影响，工作效率和成果也会相应有所降低。而且，如果她的工作不是简单的独立事务性工作，而是与其他同事的工作相结合，她一个人的因素也会多少影响到其他搭档正常开展工作。因此，女性员工因怀孕造成的对个人和企业的阶段性影响， 是客观存在、避免不了的。
　　考虑到这些因素，女性员工可能会认为，自己会因此而失去一些很好的事业发展机会， 或者落后于其他“无负担”的同事。但实际上，对企业来说，选人、育人、用人、留人，任何一个环节都是需要投入很大时间和精力来完成的事情，“换人”更是附加了很高的替换成本，成熟的企业很少会因此盲目换人，多半会采取一些适度调整的方式来应对这段过渡期。第二，对企业和女性员工的积极意义。
　　“为人母”这一自然现象，为职业女性带来很多优势，例如爱心、耐心、细心、责任心、成熟度、稳定性、处理复杂关系的能力、更理性的职业规划能力等，这些有利因素都将对工作起到很好的促进作用。我们曾经耳闻目睹过很多这样的真实案例，我们企业本身有些事实就很有说服力。例如，项目组里一位普通女成员在恢复工作之后，一改之前只顾“埋头苦干”的面貌，在完成本职工作之余，还投入一些精力关注同组里其他同事的工作进展。更难得的是，她非常善于换位思考，乐于分享心得，对缺乏经验的年轻同事更是耐心十足。于是，在恢复工作后不久，就得到大家的支持和领导的认可，被提升为项目组组长，工作开展得有声有色，生活也有滋有味。用她自己的话说，就是有孩子等她回家的念想，促使她想办法来提高工作效率，优化任务分配，避免时间浪费。孩子和家庭不是负担，而是动力。
　　随着时间的推移，职业女性还是会将较大的精力投入到工作中来。所以，企业在做人员安排和工作调整的时候，也会充分考虑这些积极的因素，让女性员工得到尽量公正公平的对待。另外，很多企业还会配套一些措施，来帮助女员工缓解恢复职位之初的双重压力，帮助她们更快地完成角色转换，适应生育后的工作和生活节奏。因此，职业女性只要实际工作能力和工作热情在，恢复工作之后很快就可以做回原来的状态甚至更好，对企业长期的贡献也会逐渐显现。
　　很多时候，职业女性的价值是会随着年龄、阅历和经验的丰富不断提高的。这个价值不单是纯粹的工作收入，还包括自我认同、他人认同和社会认同。能处理好工作与家庭的关系本身就是一项很重要的综合能力，良好的家庭关系对个人工作也会起到很大的促进作用。不顾一切的“工作狂”状态，其实并不值得鼓励。因此，如果单纯是职业方面的顾虑而延迟生孩子或者干脆不生，无论对企业还是对个人，都不是明智之举。只要根据自身的职业、家庭等实际情况做好规划，选择恰当的时机来承担起女性的家庭责任，事业家庭并驾齐驱的理想其实并不难达成。
　　知其所以然， 知其必然， 顺其自然，一切都是水到渠成。