王雷雷 王雷雷：互联网中的将门虎子

　　近日，TOM集团发布公告称，王雷雷因个人事业发展的原因，已辞去该公司副主席及执行董事之职。从长城计算机软件公司到亿峰期货，从寅诚志科技到TOM再到空中网，这位军人的儿子，转战互联网世界，享受“战斗”的乐趣。
　　9月3日，TOM集团发布公告称，“王雷雷先生因个人事业发展的原因，已辞去本公司副主席及执行董事之职。”他同时辞去的还有TOM在线有限公司CEO及唐码易趣中国控股公司的董事职务。
　　王雷雷为TOM工作超过了9年，他带领的TOM在线曾经在无线增值业务方面异军突起，排名第一。但随着2004年原信息产业部对无线增值业务的整顿，TOM在线的业绩受到直接打击。从那时起，王雷雷的离职传闻就未曾间断过。但这次不再是传闻，王雷雷真的离开了TOM，准备迎接新的挑战。
　　
　　军人世家，成就军人风格
　　
　　提起王雷雷，人们就会想起那个头发修得很短，面部轮廓线条分明的年轻CEO。从爷爷辈开始，王雷雷一家几乎全是军人，到他这一代，父母才没让他入伍。但是，他的性格始终散发着军人的气质：冒险、果断、自信。
　　1996年，王雷雷从清华大学电气工程系毕业，进入中国长城计算机软件公司供职。仅入职两个月，他就辞去了令人羡慕的稳定职业，投入到火热的股票市场中。不到两年，王雷雷觉得股票市场给自己带来的挑战越来越小，军人那种不断进取的精神始终在他身上发挥着作用。1998年，王雷雷回到北京，和几个同学创办了一家系统集成公司，这就是北京寅诚志科技有限公司，王雷雷自任总裁及总经理。次年8月，公司被香港TOM集团并购，王雷雷加盟TOM集团，出任中国区运营总经理，全面负责TOM集团互联网业务的运营。
　　从一个小业主形式的公司到具有国际化背景的规范运作的大公司，王雷雷自言并无太多不适应。虽然在寅诚志他更多的是关注一个产品的研发和推广，但也具备了做项目管理的能力，“大公司更需要这种能力，如果将这一能力扩展开来，就可以去做好大公司的事情。”“认真和勤奋是我的特点，我相信勤能补拙。”王雷雷为自己的“平滑”过渡给了这样一个自信的注脚。
　　2000年，中国互联网进入“疯狂烧钱时期”，许多网站为了争夺网民眼球，拼命扩大知名度。当时很多人认为，把投资人的钱放在口袋里不花出去就是“无能”。在这种激情中，王雷雷当然也有过他的幻想。他设想将TOM做成一个以古代文化为内容的网站，定位应是“Bring China to the world”。
　　然而，激情最易冷却，随之而来的是互联网泡沫的破灭。TOM集团遭遇了重大挫折，股票价格江河日下，到2000年底，账上的流动资金只剩下5000万港元。
　　2000年7月，TOM在线正式上线。当时，王雷雷手中有一笔80万元的资金可供支配，应该投到门户建设上去跟新浪较劲呢，还是继续加强TOM的拨号上网业务？刚好，8月时，中国移动推出了短信业务，并慷慨地承诺与服务供应商分享收益，这让他嗅到了商机。骨子里军人的冒险和果断精神促使王雷雷决定，在新兴的短信行业碰碰运气。一时间，TOM在线从网站运营、市场营销到团队，所有的资源都调动起来，专注于无线互联网的开拓。也正是这个当时看来有点冲动的决定，让TOM在线走出了网络泡沫和低谷。
　　据资料显示，2003年，TOM在线用户达到2700万人，每月发送350万条短信，收入约250万美元，跻身中国三大短信供应商之列。2004年3月10日、11日，TOM在线分别于美国纳斯达克与香港创业板上市，净融资约1.省略电子邮件时，老王半夜里两点多亲自写新闻稿发给记者，第二天又精神抖擞地开发布会。有一次他给大家开了47个小时的会议，困得大家连站着都能睡着。”
　　在王雷雷的休息概念里，“睡觉是被动休息，运动是主动休息”。王雷雷从小就好动，看电影《少林寺》后，自己在院子里爬上爬下，练拉力器和哑铃。读初中时，王雷雷最得意的事情是在比赛里超过那些专门练长跑的：“我超长跑运动员的时候都是踮着脚，在旁边一会儿逗他一下。那时候体力太好了，可以绑着沙袋蹦起来抓篮筐。”到了高中，王雷雷的弹跳有了用武之地，他开始练跳高，最高时跳到1.83米。上清华后，改练撑竿跳，最好成绩是4米。换项目的原因？“撑竿跳的空中落差更大。”
　　身为CEO的他，依然喜欢运动，每天晚上加班到12点，然后去健身房跑上4000米，再回去加班。2005年夏天，TOM在线的员工总见不着老王，有问题只能电话解决。原来，王雷雷对“绿色**”上瘾了，每天一个人在高尔夫球场上“锄地”，打够400个球。刚开始打高尔夫的时候，他把目标定到90杆内，显得有点好高骛远。但一夏天下来，他的成绩已经稳定在80多杆。
　　除了自己运动，王雷雷还把这种理念推广到了身边的人。平时爬山、拉练是家常便饭，王雷雷这样解释说：“一方面可以锻炼身体，提倡运动，一方面还能够减轻工作压力，增进团队了解，效果非常好。”而在每年春夏之交，TOM在线还会组织员工骑自行车去北戴河。300公里的路程需要20多个小时才能到达，几辆汽车跟在自行车队后面做保障，队员掉队了就上车休息，但在王雷雷的带动下很少有人上汽车。然而，几年一直坚持下来的人，却也只有王雷雷一个。多数员工天天坐在电脑前面，时间一久纷纷长出赘肉，只能美其名曰“TOM肚”。这让王雷雷有点寂寞：“骑车比的不是体力，而是意志力，体力耗尽的时候，谁能坚持到最后，谁才赢。”
　　以前王雷雷带领公司员工骑自行车到北戴河，只顾自己跑第一，每每冲到最前面，现在他已经愿意掉在后面，只为看到自己的团队能安全平稳到达目的地。王雷雷说：“自己的心态已经平和了许多。”
　　
　　另一个战场，另一种战斗
　　
　　“互联网这点活儿，不算什么，要是哪天国家需要打仗，我肯定马上应征入伍，赶赴战场，报效国家，那才叫有价值！”几年前，当性情中人王雷雷说出这句话的时候，和平年代的人们还没什么感觉。而在汶川大地震发生之后的第二天，王雷雷就已经带领十几个人的队伍出现在一线灾区，履行了自己当初“上战场报效祖国”的承诺。
　　出发前，王雷雷对员工说了这样的话：“去四川救灾，对于我，革命后代，是义无反顾的使命和责任。对于你们，是全凭自愿的志愿精神而获得回报国家的机会。”在员工们看来，老王的决定并不让他们意外，“谁不去，他也肯定会去的，这就是他的风格，军人家庭出身，在这个时候会自然而然地有一种使命感。碰到国家有事儿，第一反应就是要往一线冲，不需要什么思想斗争。”
　　对于自己的这次救援，王雷雷一直非常低调，他坚持这只是他的个人行为，对采访也采取回避的态度，“去了，就是挖人呗，大家干的都是一样的，也没什么好说的。”就连到达灾区之后，王雷雷以个人名义向四川省政府捐赠200万元人民币的事情，也是同去救援现场的奇虎公司董事长周鸿�对记者披露出来的。
　　在整个救援过程中，王雷雷的团队共挖出七位遇难者，用王雷雷颇感遗憾的话说，“没有挽救生命，只是尊重了生命。”
　　5月16日，救援队在汉旺镇的一处民居搜救，因为不能肯定被埋者的具体位置，救援队挖掘了很长时间，天越来越黑，还是没有见到人影，有人提出：“有必要挖下去吗？”
　　还是王雷雷把大家说服了：“还是尽力挖到底吧。挖到活人是挽救生命，挖到死人是尊重生命，最起码对死者的家人是一个安慰。”
　　在这次救援中，企业家被喻为除政府、NGO之外的第三种力量。但在王雷雷看来，“当我们结束救援，回来看到电视上的灾区场面的时候，就是觉得自己所能做的，还是太少了。”对此，王雷雷透出些许无奈，“我们所能做的，也就是对生命的尊重，因为他们不该被埋在那里。”
　　王雷雷，这个没有赶上战争年代的将门虎子，正在互联网业务中发挥自己的才能和智慧。体内流淌的军人血液让他乐于冒险、敢于创新，也让他不畏惧每一次挑战。