【[仓库年终工作总结]2016仓库主管年终工作总结】 仓库主管工作总结
2017-06-18 17:00 | 作者: | 点击:
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篇一 : 2016仓库主管年终工作总结每一年都要写工作总结,工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用;下面是有2016仓库主管年终工作总结,欢迎参阅.
.)2016仓库主管年终工作总结范文1回首过去,是为了更好地面向未来.为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2016年的工作做如下简要回顾和总结:
一、回首2016
1、 我们正生活在服务经济时代.服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体.正因如此,我们的工作也应该更 完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务.实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们 一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系
2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现.入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗.
不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取2016年改进这一现状.
3、合理安排材料在仓库内的存放次序.按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁.能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用.
不足之处:仓库规划不够合理,2016年将重新进行规划.
4、积极配合财务部和采购部.负责定期对仓库产品盘点清仓,做到erp帐、实物、台帐三者相符.积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性.
不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高.
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力.
二、展望2016
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2016年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2016年工作计划和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理.
⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用.建立材料领用制度.
⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本.为各部门物料使用管理提供参考依据.
⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象.
2、加强控制基础工作.
⑴本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益.
⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况.积极配合各部门查找分析原因.杜绝后续再出现浪费现象.
2016仓库主管年终工作总结范文2时光飞逝,弹指之间,2016年已经过去,我们迎来了2016年新的一年,回顾2016年,对于资材部来说也是较为特殊的一年,在这一年7月份,我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库,仓管员也是新招聘进来的,新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作,可以想象,资材部面对有多大的挑战,但是,在公司领导的关怀以及在公司各部门特别是生产部的大力协助下顺利的得到了完成,回首过去,是为了更好地面向未来.现将我们资财部的工作也做个年终总结如下:
1.能有较强的时间观念,保证了及时发料不影响正常生产,不管外面刮风还是下雨都能按时及时备货和出货不耽误销售.
2.能严格执行公司仓库保管制度,防止原材料及成品收发差错出现.入库及时系统登帐,原材料未检验合格不入库和不发料,成品未检验合格不出货;以及出库时手续不全不发货.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗.同时发现问题及时提出整改,杜绝出现漏洞.
3.合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序,按产品种类、规格分区存放,明确标识,不混和乱堆,原材料发料后以及成品出货后及时重新整理,保持库区的整洁.
4.及时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理,尽量避免了原材物料和产品的损失浪费.
5.每天向公司交原材料及成品的进出报表,定期对仓库产品盘点,做到帐目与实物相符合,发现问题及时更正.积极配合财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性.
在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方,比如:由于仓管人员的流动更新使得业务熟悉及经验方面比较欠缺,盘点时也出现个别的账目与实物数不相符等等.但是,我们能够积极改进,有问题马上检查纠正,同时虚心努力学习,一步一个脚印,不断提升自身的业务能力.
2016年,成品仓库又将会搬一次新家,到时候,我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓,我们有信心,通过合理的规划和布置,我们的成品管理将会迈上一个新的台阶,将会更合理、更规范和更严密.
2016年,我们会努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力.我的总结完毕,谢谢大家.
2016仓库主管年终工作总结范文3本人于16年8月入职##公司,任仓库主管一职.在过去的4个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程.在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望16年,力争在16年做得更好.
一、保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:
1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施.
2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现.
3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作.
4.按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理.
5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品.
6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放.注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务.
二、发货和努力提高自身的管理
1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期.
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能.
3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答.
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮.
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.
6.提点小建议:
①是否可以少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的,一种就是现在用的,
②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也方便.
篇二 : 药库2016年终工作总结我努力学习业务知识,自觉遵守医院各项规章制度,在工作中认真负责,恪尽职守.一年来,医院药库管理工作取得了较好成效,得到了领导与同事们的广泛认可和充分肯定.现将有关工作总结如下:
一、加强学习,不但提高自身综合素质近年来,医院在为患者提高良好服务的同时,实现了各方面的超常发展,这也给药库管理提出了更高标准和更严格的要求,为了适应工作发展形势需要,我努力加强学习,不断提高个人自身政治素质和业务水平.在政治上,我认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论,深入学习实践科学发展观;在业务上,我坚持阅读专业书籍,不断积累管理经验,提高业务技能,努力适应药库管理发展的新需要.通过不断学习锻炼,药库管理水平和效率都得到了大幅提高.
二、恪尽职守,自觉完成各项工作任务一是做好库房日常管理工作.通过建立严格的验收入库制度,在做到入库药品器械保质保量时,对入库药品器械,实行按类上架存放,做到库内整洁,堆放整齐,同品集中,规格按序,分地储存.库内无杂物,货架无灰尘,对各类物资勤检查,勤维护,勤保洁,为医院各科室提供了更好的药品器械后勤保障和服务.二是充分发挥帮带作用,帮助新同志尽快熟悉工作岗位.通过团结互助,相互协作,共同完成好各项工作任务.三是顺利完成库房搬迁工作.因医院发展需要,药库在12月份进行了整体搬迁.我通过科学规划,统筹安排,对药品的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊,在坚持药库日常工作的同时,在最短时间内实行了药库的整体搬迁.
三、严于自律,认真遵守院科各项规章制度我在工作中严于律己,自觉遵守医院和药剂科各项规章制度.特别是注意坚持药库管理方面的各项规章制度,做好消防和安全保卫工作,确保了全年药库运转正常,无事故发生.
在医院和科室领导的正确领导下,在同志们的支持和帮助下,我在的工作中取得了一定成绩,但也仍然存在一些不足,需要进一步改善工作方法,提高工作效率,在把工作做的更好更完善.
篇三 : 仓库年终工作总结20xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作.首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、(转自范文大全)管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动.特别是仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象.对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史.货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升.对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础.如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上.针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施.抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施.仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制.各项作业完毕,能及时清理工具、包装物.工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程.在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录.仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象.
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变.针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行道德、素质、技能等培训.一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃.质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热情主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的默默奉献,都是这种变化的具体工作表现.而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强.配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力.
仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误.接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生.货物堆码不标准,进货计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题.而xx年存在的主要问题:
小编为您收集整理了1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多.如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时,配送延误等.责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度.
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的.如,票据的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题.
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度.通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实.面对转型时期的企业改革,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题.对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量.然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准.
仓库20xx年度的工作目标:1,仓储管理作业流程达到标准化要求.
2,库容库貌、现场管理符合5s标准.
3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度).每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛.
4,专注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内.
5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营提供必要的决策依据.
6,仓库定位为效率年,效益年.将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益.
7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准.公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要.
总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广.通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越.
小编为您收集整理了篇四 : 仓库年度工作总结记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多.现从以下几部分讲:
第一部分:自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人.我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜.我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展.
第二部分:人力的合理安排和运用
1:人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高.象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺?ｌ乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响.
2:合理的休息
在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多.像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大.在40 多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了.
3:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业.他们的作业效率也会有所提高的.
第三部分:货物的管理
现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库.客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管.所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积.
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
c:货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
主要有:
一:部品的管理
1:部品的入库作业
现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品（保税品——— 存放在保税区域）和非手册品,保管也有不同的要求.部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的.而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数；特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点.
2:部品的出库作业
toto上海工厂会按照生产计划在每天 10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货.如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转.配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点.
二:成品/出口品的管理
1:成品/出口品的入库作业
相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细.入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”.
2:成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持“先进先出”原则,特别在出口方面.还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一致.
为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数.
第四部分:设备的管理和卫生工作
一:设备管理
仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车.
仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用.发现隐患要及时报修,还要安全用电.
二:卫生工作
仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生.创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作.
第五部分:自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力.
这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流,了解,吸取他们的经验；学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的.还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试.所以今年又报了报关员考试.
我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步
篇五 : 仓库治理领导年终工作总结由小编辑收集整理的一篇关于仓库治理领导年终工作总结,给您提供帮助！
一、工作回顾及感想:
本人于20**年10月25号进进信必成这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部分的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析.只有从如何节约时间,如何进步效率,如何使仓管员的工作标准化,才能进步每个仓管的操纵技能水平,减少工作当中的失误事件的发生.天天对于工作当中碰到的困难加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,治理水平进进新的篇章.
a:工作期间主要完成事项:
1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡治理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求往操纵的进行了正确引导.
2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理.其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区.并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理.
3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了进步他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.
4、 对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场治理.
5、 在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料.特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制.尽量达到在仓储库存能力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量.
6、 从11月4号开始,针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别治理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）.
7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.
8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点,仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:
a、 危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）,粘贴.
b、 仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,安全通道.
c、 仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法.
d、 所有电子料货架接地线做到防静电（esd）治理.
e、 电子料与导电膜区部分***露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住.
f、 物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分***露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理.
g、 为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层.
h、 防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮uv工作.
i、 对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签治理,及时要求仓管员马上把分歧格的季度标签进行了更换.
j、 温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制.
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识治理的,都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成.
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出治理办法,化学/危险品治理办法,呆滞物料治理办法,原材料进库治理办法.
11、为了改变没有做到尾数治理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存,并在外包装上贴上尾数标签.
12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的间隔存放,放工后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可放工.
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积存的目的,规范呆滞物料与不良物料之治理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料.
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时正确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据.仓储所有职员积极配合相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下:
a、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部分相关职员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉.
b、对供给商物料进仓数目没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,erp录进不及时,仓管员发料后没有及时审单.
c、对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反应一次后,相关职员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成.
d、仓储规划还是存在缺陷不公道,电子料区规划了一部分标贴物料,五金物料.安全出口的主通道宽度规划（80cm）不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80cm增宽到180cm.
e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清楚,乱涂乱画现象发生,治理执行力不够！
f、盘点速度较慢,提供物料数占有待进步,差异出具不正确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象.
g、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具.
h、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关职员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符,存在模糊签单.
i、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发现电子料***露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存堆码治理意识模糊.
天天的工作中都有很多题目发生,我们有必要善于发现题目,把握题目,及时反应题目,争取在第一时间内往解决,不要给下一工序带来麻烦与困难.
三、企业文化:
a:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息治理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6s,消防安全知识,仓储部工作目标等相关学习资料.
b:11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活,全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉ok比赛,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和.活动开展之前仓储职员涌跃报名参加,为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现了仓储职员的团队合作意识,使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与自豪！
四、20**年工作计划及达成目标:
1）、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,天天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.
2）、现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好！
3）、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议.悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正.
4） 完成20**年年度培训计划,加强对本部分职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进.积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积存进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了公道空间.
5）努力进步仓管操纵技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≤1次.
6） 物料现场所有标识清楚,明确,要求仓管员备料一定要做到批次治理（先进先出）.
7） 天天对所有仓管所管物料库存稽查三次,要求仓管员的库存信息正确率达99.7%
8) 仓储发料不及时率每月≤1次.
9) 对供给商物料进仓数目严把关, 加大对供给商的抽检力度,对于存在异常的所有供给商统计在册,为公司对供给商的评审提供有力的依据.
10）现场治理与目视化治理的不断完善与维持.
11）时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序.
12）当天的帐（存卡帐及电脑erp帐审单）及时完成,勿必做到日清月结.为进步物料的治理,对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行,对供给商严格把关来料数目.为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对erp数据及库存日报表需要实时录进.确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发料,确保数据的正确性与及时性.
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识治理,对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正,对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒,二拒收的原则进行收料.
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡治理,所有物料存卡必须按照标准流程往操纵,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处罚措施,（制定一个合格的仓储治理制定）来开展部分领导的治理工作,以及执行力.
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,自盘过后,仓管不出具盘点明细报表与差异报表的,并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理.明年每月的自盘方式中,增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）,以便增加仓管员对所有物料的熟悉与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表,与差异报表.
16）为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料由一个人来管控,公司决定注塑部外发物料划分到仓库,在计划划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案.
17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目,在接管之前需做一个接管管制方案.
五、20**年工作当中需其它部分配合改进的有效建议:
1）各部分对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部分后,相关职员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果.希来年各部分对异常物料的处理题目上能行言一致,在最短的时间内把题目给予解决！
2）生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是15号过后,产线是天天退料.不管是良品还是不良品退料,退料时不按正常退料流程操纵,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号,订单号写上.更是有些物料员把领料单当退料单用,字迹太潦草,无法看清所写到底是什么东西？
主要是物料员对于退料流程不太了解,部分治理职员没有把相关制度与流程落实下往,没有对相关物料员做过相应的知识培训,希车间在20**年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部分的工作效率.
3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时,以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象.
4）对于车间用低值易耗品,看生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定往实施进出仓手续.
5）对于仓储送检物料iqc必须24小时内完成,急料4小时之内有检验结果,以改变20**年仓储来料送检时间超长,甚至有些物料检验时间达三天以上.
6）对于订单物料报欠,请mc对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套.
7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则,制定外协加工订单,统计外协厂实际交货时间及异常,及时把相关信息数据统计给仓储.
8）工程必须建立完善各机种bom,对于bom中新老物料替换,要及时加以更新,并把不用的物料在bom中删除.仓储现在还有部分物料没有物料编号,以及部分物料用同一个物料编号的物料,工程对于仓储所反馈的题目要及时给予解决！
9）针对一个月中供给商所出现的题目,采购要做一个小计,一个季度做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供给商,加以改进,规定供给商在我司要求的时间内,及时把需求的物料投递.材料钠期回复要正确无误.
10）昆盈客户在审厂过程中提到,电子料需单独用一个房间存放,并所有电子料须有温湿度的恒温控制,为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异,而影响品质题目,建议公司在20**年,对过往取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下往,对过往的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证实我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们通力进行,创造出辉煌的明天！20**年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过往一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展远景尽一份力.
感谢公司给了我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,比如芝麻开花节节高！
以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激！