人力资源师三级含金量 [低碳经济下的人力资源管理创新]

　　摘要：在世界能源危机以及全球气候变暖的大环境影响下，低碳经济的产生可以说是有其必然性存在。低碳经济是一种低能耗、低污染、低排放的发展模式，是一种应对环境污染、全球能源危机以及实现经济发展的可持续战略为主要目的的新经济发展规则。低碳经济发展是一种全球积极发展的新趋势，这不仅需要国家宏观经济政策的调控，更需要企业改变固有的经营理念和管理方式，同时也需要人类在行为和思想上作出一定的改善。本文主要从人力资源管理创新的几个方面进行综合性的论述。
　　关键词：低碳经济 人力资源 管理 创新 论述
　　人力资源作为企业生产经营的第一要素，其发展的方向以及综合能力的高低与企业有着密切的联系。低碳经济的发展理念，对企业的经营与管理产生了根本性的影响，而人力资源管理作为企业管理的一部分，自然而然地也要在低碳经济的理念下产生必要的转变。如何在低碳经济发展理念下科学地调整企业人力资源管理的模式和方向，这就需要我们对此进行深入的探讨和分析。
　　一、人力资源开始向着综合性的方向上发展
　　传统的人力资源在企业经营发展中只是被当做人事管理中的“劳动力”来对待，仅仅是企业生产经营中的一种成本，就像固定资产、生产原材料一样，而工人的薪酬、待遇也就成了员工个人价值的体现，工人对公司的贡献也仅仅局限在劳动岗位以内。随着知识经济的到来，人作为知识的重要载体，其在企业生产经营中发挥的作用也越来越明显，员工参与到企业生产经营中的范围也越来越广，不仅关系着企业重大生产经营决策的制定，也影响着公司财务管理的信息提供以及内部监督的有效性等等。人力资源也不再单指员工在其工作岗位上表现出来的那份能力了，开始走向以员工的知识、技能、综合能力、潜在能力等综合性发展的方向。
　　二、以“人本管理”理念为核心的全面管理创新
　　（一）人本管理
　　“以人为本”的管理寻求的是要管理者重视员工的心理需求和感受，从而使管理更加的人性化、人情化，以提高员工的积极性、向心力以及对企业的归属感，进一步提高员工的工作效率。同时，在从人的物质需求和精神需求、发展需求出发来建立激励机制和奖励机制、发展机制，来充分调动员工的积极性，从而为企业打造一个团结、向上的人力资源团队。
　　（二）能本管理
　　所谓的能本管理就是以员工能力为中心的管理模式，同时也是人本管理的延伸发展，毕竟在知识经济时代，人的综合能力才是企业所能运用到的主要内容，以人的能力为本进行管理虽然不能当做全部的人力资源来对待，但至少应该将其当做人力资源管理的核心。能本管理的宗旨就是符合人性的特征和规律，遵从能力发展的顺序性以及阶段性，从而尽可能地发挥人的能力，以实现社会、企业和人员的计划目标。
　　（三）心本管理
　　人作为企业经营发展中的第一要素，而支配人行动的是人的思想，也就是我们所说的人心。心本管理寻求的就是从人的心理出发，或者说是从思想上出发，这就要求我在人力资源管理当中要加大员工的感情投资，通过沟通、教育、激励来触发员工的内心，从而激发他们的感情，使员工产生心灵上的共鸣、自觉、自发能动性，从而建立起与企业一致的价值观和世界观，从而选择和企业一起努力来实现企业和个人的共同目标。心本管理的根本目标就是从员工的内心入手，让员工自觉地把自己当成企业的一部分，从而真正的调动人员的主观能动性、创造性。
　　（四）柔性化管理
　　柔性化管理也称之为软管理，是企业经营管理发展的必然趋势之一，是从员工的行为管理到心理管理过度的重要体现形式，也是站立在更高科学文化素质上的，反应灵敏、快捷多变的管理模式。其在管理中的主要体现一般是管理者以身作则、肯定大于否定、鼓励多于惩罚、管理制度的软化等等。柔性化的管理又带来了管理组织结构的扁平化发展，毕竟之前的金字塔式管理注重的是上级到下级命令式信息传递，管理的形式过于单一和生硬，这种管理组织结构已经不再适应现在人力资源的管理需求了。
　　（五）生态化管理
　　生态化管理主要是指营造企业内部管理的一种氛围，从而实现企业的可持续化发展战略，这有利于企业环境的优化以及员工的主体建设。生态化的人力资源管理追求满足人的合理需求，满足人更高层次的发展需求，从而造成一种尊重人、发展人的工作环境，引导员工在这样的环境下自我发展、自我调节。
　　（六）服务化管理
　　服务化管理主要指的是，在人力资源管理的过程中，对待员工要像对待客户一样去进行经营与管理，通过为员工服务，向员工提供多样化、针对性的人力资源管理产品，从而让员工为企业创造更高的价值。比如说全球最大的零售商——沃尔玛集团就是这方面的成功代表，它主要是以获得员工的满意度之后，再去服务与客户，这对其员工来说无疑是最大的鼓励也是最好的工作榜样。
　　三、建立最优秀的人才团队
　　日本松下电器产业株式会社有一句名言“制造产品之前，先培育人才”。然而企业最终要用的是人才的能力来作为企业发展做出动力，而并非人才本身。所以说光有人才，而不能充分发挥人才在企业经营发展中的重要作用，显然是不够的，优秀的人才应该科学的管理下形成高效率的工作团队，才能成为企业经营发展的核心。其建立的主要措施有以下几点：
　　（一）选择最合适的人才
　　企业经营发展的过程中，所需要的人才并不一定是专业知识水平最高、能力最强、智商最高的，只要所采用的人才能够满足企业岗位的需求，并且能够融入到企业经营发展的团队中来，就被视为最合适的人才。全面、客观地理解人才的基本定义，是企业选择最合适人才的根本出发点，此外在对人才的评价上也要从是否能胜任企业的岗位，以及是否具有创新能力来综合性的判定。
　　（二）人才的挽留、激励创新发展
　　采取各种激励性质的制度和手段来吸引优秀的人才，提高他们对企业的忠诚度，已达到长期拥有高水平人才的目的，具体的做法可以采取精神激励、物质奖励以及提高福利待遇等等。再比如说，保持企业知识性、管理型人员与普通员工的工资待遇差距，以提高他们的荣誉感，按个人的工作能力和绩效水平来发放工资而不固定的按职务进行工资分配，从而充分调动员工的积极性。